孫子兵法
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孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營決策
孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)訓(xùn)基本信息:
乾泉
(擅長(zhǎng)：傳統(tǒng)文化 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容：
一、孫子兵法——兵家思想的典范
1、孫子兵法導(dǎo)讀
2、孫子兵法核心思想解析
3、孫子兵法中的財(cái)富智慧
4、孫子兵法與戰(zhàn)略決策管理
5、孫子兵法與企業(yè)創(chuàng)新管理
二、“上兵伐謀”——戰(zhàn)略決策的知?jiǎng)僦?/strong>
1、企業(yè)危機(jī)與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)流程再造
3、戰(zhàn)略管理與企業(yè)決策的模型
4、有效戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)則
5、戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃、陳述與分工原則
三、“主孰有道”——戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與管理
1、企業(yè)目標(biāo)的作用、性質(zhì)與等級(jí)
2、企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)
3、企業(yè)目標(biāo)的確定框架
4、MBO目標(biāo)管理法
5、企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境
四、“天地孰得”——（之天）外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文法律、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等十大因素
2、競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五種力量模型
3、預(yù)測(cè)方法與技術(shù)
4、經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)
5、產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
6、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM）
五、“天地孰得”——（之地）內(nèi)部制約條件分析
1、企業(yè)目標(biāo)
2、可利用的資源
3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行為
4、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織、激勵(lì)、人力資源與管控
5、戰(zhàn)略管理決策與企業(yè)文化整合
六、“將熟有能”——職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行能力
1、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)行為
4、職業(yè)經(jīng)理人的培育、選拔、任用與分工
5、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與責(zé)任
6、職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核、管理與激勵(lì)機(jī)制
七、“兵眾孰強(qiáng)”——企業(yè)的資源配置與投資決策
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)創(chuàng)新
2、產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃與管理
3、核心技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理
4、生產(chǎn)運(yùn)營與流程的管理與控制
5、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與投資決策
6、企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
八、“士卒孰練”——員工執(zhí)行能力的培育與管理
1、員工的職業(yè)能力訓(xùn)練
2、員工忠誠、信任、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)精神的教育
4、員工有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
5、員工的日常管理與激勵(lì)
九、“法令熟行，賞罰孰明”——企業(yè)的管控、效能、診斷與創(chuàng)新
1、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理的基本原則
3、企業(yè)主要部門的分工、授權(quán)與目標(biāo)考核
4、企業(yè)基本制度體系的設(shè)立與執(zhí)行
5、企業(yè)運(yùn)營流程的管理、控制
6、企業(yè)組織制度的運(yùn)營診斷與管理創(chuàng)新
十、“戰(zhàn)民于形，任勢(shì)戰(zhàn)人”——如何適應(yīng)環(huán)境積極創(chuàng)造有利條件
1、內(nèi)部戰(zhàn)略管理因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的原則與方法
3、如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
4、企業(yè)對(duì)危機(jī)的管理
5、企業(yè)對(duì)變革的管理
6、企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的管理
一、孫子兵法——兵家思想的典范
1、孫子兵法導(dǎo)讀
2、孫子兵法核心思想解析
3、孫子兵法中的財(cái)富智慧
4、孫子兵法與戰(zhàn)略決策管理
5、孫子兵法與企業(yè)創(chuàng)新管理
二、“上兵伐謀”——戰(zhàn)略決策的知?jiǎng)僦?/strong>
1、企業(yè)危機(jī)與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)流程再造
3、戰(zhàn)略管理與企業(yè)決策的模型
4、有效戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)則
5、戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃、陳述與分工原則
三、“主孰有道”——戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與管理
1、企業(yè)目標(biāo)的作用、性質(zhì)與等級(jí)
2、企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)
3、企業(yè)目標(biāo)的確定框架
4、MBO目標(biāo)管理法
5、企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境
四、“天地孰得”——（之天）外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文法律、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等十大因素
2、競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五種力量模型
3、預(yù)測(cè)方法與技術(shù)
4、經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)
5、產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
6、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM）
五、“天地孰得”——（之地）內(nèi)部制約條件分析
1、企業(yè)目標(biāo)
2、可利用的資源
3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行為
4、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織、激勵(lì)、人力資源與管控
5、戰(zhàn)略管理決策與企業(yè)文化整合
六、“將熟有能”——職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行能力
1、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)行為
4、職業(yè)經(jīng)理人的培育、選拔、任用與分工
5、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與責(zé)任
6、職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核、管理與激勵(lì)機(jī)制
七、“兵眾孰強(qiáng)”——企業(yè)的資源配置與投資決策
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)創(chuàng)新
2、產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃與管理
3、核心技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理
4、生產(chǎn)運(yùn)營與流程的管理與控制
5、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與投資決策
6、企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
八、“士卒孰練”——員工執(zhí)行能力的培育與管理
1、員工的職業(yè)能力訓(xùn)練
2、員工忠誠、信任、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)精神的教育
4、員工有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
5、員工的日常管理與激勵(lì)
九、“法令熟行，賞罰孰明”——企業(yè)的管控、效能、診斷與創(chuàng)新
1、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理的基本原則
3、企業(yè)主要部門的分工、授權(quán)與目標(biāo)考核
4、企業(yè)基本制度體系的設(shè)立與執(zhí)行
5、企業(yè)運(yùn)營流程的管理、控制
6、企業(yè)組織制度的運(yùn)營診斷與管理創(chuàng)新
十、“戰(zhàn)民于形，任勢(shì)戰(zhàn)人”——如何適應(yīng)環(huán)境積極創(chuàng)造有利條件
1、內(nèi)部戰(zhàn)略管理因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的原則與方法
3、如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
4、企業(yè)對(duì)危機(jī)的管理
5、企業(yè)對(duì)變革的管理
6、企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的管理
講師 乾泉 介紹
乾泉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘內(nèi)訓(xùn)講師。國學(xué)教育、投資銀行專家，知名管理學(xué)者，擔(dān)任由國家人保部、中企聯(lián)共同主辦的國家十一五規(guī)劃653工程“國學(xué)與和諧企業(yè)文化建設(shè)”課題組負(fù)責(zé)人，中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)文化創(chuàng)意專家委員會(huì)副主任，中國東方文化研究會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)、現(xiàn)東方文化書院院長(zhǎng)，中國管理哲學(xué)論壇、中華國學(xué)教育工程、中國和諧發(fā)展論壇、中國人文財(cái)富論壇、中華國學(xué)教育工程等活動(dòng)總發(fā)起人，被聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等知名高校國學(xué)教育項(xiàng)目兼職教授，同時(shí)擔(dān)任中國商學(xué)院聯(lián)盟、中華國學(xué)企業(yè)家俱樂部首席專家，同時(shí)擔(dān)任多家國際企業(yè)集團(tuán)和知名中小企業(yè)的資深管理顧問。
專注領(lǐng)域：
國學(xué)與企業(yè)家精神、中國管理哲學(xué)、易經(jīng)與管理、老子與管理、國學(xué)與管理、組織生命全息理論、全息創(chuàng)新管理理論、企業(yè)全息發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)家精神與行為責(zé)任、和諧企業(yè)文化、中國和諧發(fā)展指數(shù)理論體系等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
乾泉教授一直致力于在易學(xué)、國學(xué)等中國傳統(tǒng)文化核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，建構(gòu)東方管理理論體系和中國管理哲學(xué)，并認(rèn)為中國的國際化應(yīng)該是中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化和國際化，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國際化，中國企業(yè)文化首先要經(jīng)得起國際競(jìng)爭(zhēng)，中國創(chuàng)造如果沒有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的支撐是不可能實(shí)現(xiàn)的。
學(xué)術(shù)論文：
《易經(jīng)：中國管理哲學(xué)的核心》、《中國管理之痛乃人文之痛》、《國學(xué)塑商道》、《中國企業(yè)創(chuàng)新需要和諧文化基因》等文，新華網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、網(wǎng)易、新浪等數(shù)百家權(quán)威財(cái)經(jīng)均予以轉(zhuǎn)載，引起社會(huì)各界的強(qiáng)烈反響。
學(xué)術(shù)成果：
乾泉教授主要學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,涉及企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,文化創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,組織再造,資本運(yùn)營,創(chuàng)業(yè)管理,組織生涯規(guī)劃,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),運(yùn)行模式重塑等。多年在不斷研修易、老、國學(xué)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代西方管理思想體系,深入研究中外成功企業(yè)管理案例,主張屏棄傳統(tǒng)思維的局限性,積極倡導(dǎo)秉承中國哲學(xué)和文化傳統(tǒng),利用易學(xué)的全息思維,模擬組織主體生存、成長(zhǎng)、創(chuàng)新、發(fā)展和組織遺傳的原生生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)立了《組織生命全息理論》、《自然管理法則》、《組織基因DNA結(jié)構(gòu)模型》、《組織基因法則》、《全息能力理論》、《全息戰(zhàn)略管理》、《和諧企業(yè)文化》和《中國企業(yè)超速成長(zhǎng)模式》等理論體系。
專注領(lǐng)域：
國學(xué)與企業(yè)家精神、中國管理哲學(xué)、易經(jīng)與管理、老子與管理、國學(xué)與管理、組織生命全息理論、全息創(chuàng)新管理理論、企業(yè)全息發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)家精神與行為責(zé)任、和諧企業(yè)文化、中國和諧發(fā)展指數(shù)理論體系等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
乾泉教授一直致力于在易學(xué)、國學(xué)等中國傳統(tǒng)文化核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，建構(gòu)東方管理理論體系和中國管理哲學(xué)，并認(rèn)為中國的國際化應(yīng)該是中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化和國際化，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國際化，中國企業(yè)文化首先要經(jīng)得起國際競(jìng)爭(zhēng)，中國創(chuàng)造如果沒有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的支撐是不可能實(shí)現(xiàn)的。
學(xué)術(shù)論文：
《易經(jīng)：中國管理哲學(xué)的核心》、《中國管理之痛乃人文之痛》、《國學(xué)塑商道》、《中國企業(yè)創(chuàng)新需要和諧文化基因》等文，新華網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、網(wǎng)易、新浪等數(shù)百家權(quán)威財(cái)經(jīng)均予以轉(zhuǎn)載，引起社會(huì)各界的強(qiáng)烈反響。
學(xué)術(shù)成果：
乾泉教授主要學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,涉及企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,文化創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,組織再造,資本運(yùn)營,創(chuàng)業(yè)管理,組織生涯規(guī)劃,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),運(yùn)行模式重塑等。多年在不斷研修易、老、國學(xué)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代西方管理思想體系,深入研究中外成功企業(yè)管理案例,主張屏棄傳統(tǒng)思維的局限性,積極倡導(dǎo)秉承中國哲學(xué)和文化傳統(tǒng),利用易學(xué)的全息思維,模擬組織主體生存、成長(zhǎng)、創(chuàng)新、發(fā)展和組織遺傳的原生生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)立了《組織生命全息理論》、《自然管理法則》、《組織基因DNA結(jié)構(gòu)模型》、《組織基因法則》、《全息能力理論》、《全息戰(zhàn)略管理》、《和諧企業(yè)文化》和《中國企業(yè)超速成長(zhǎng)模式》等理論體系。
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