孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營決策

課程內(nèi)容：

一、孫子兵法——兵家思想的典范
1、孫子兵法導讀
2、孫子兵法核心思想解析
3、孫子兵法中的財富智慧
4、孫子兵法與戰(zhàn)略決策管理
5、孫子兵法與企業(yè)創(chuàng)新管理
 
二、“上兵伐謀”——戰(zhàn)略決策的知勝之道
1、企業(yè)危機與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略思維與業(yè)務流程再造
3、戰(zhàn)略管理與企業(yè)決策的模型
4、有效戰(zhàn)略規(guī)劃的準則
5、戰(zhàn)略任務規(guī)劃、陳述與分工原則
 
三、“主孰有道”——戰(zhàn)略目標的確立與管理
 
1、企業(yè)目標的作用、性質(zhì)與等級
2、企業(yè)的內(nèi)部目標
3、企業(yè)目標的確定框架
4、MBO目標管理法
5、企業(yè)目標與外部環(huán)境
 
四、“天地孰得”——（之天）外部競爭環(huán)境分析
 
1、經(jīng)濟環(huán)境、人文法律、技術(shù)、市場競爭等十大因素
2、競爭分析：波特的五種力量模型
3、預測方法與技術(shù)
4、經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)
5、產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價（EFE）矩陣
6、競爭態(tài)勢矩陣（CPM）
 
五、“天地孰得”——（之地）內(nèi)部制約條件分析
 
1、企業(yè)目標
2、可利用的資源
3、個人與團隊的行為
4、戰(zhàn)略實施中的組織、激勵、人力資源與管控
5、戰(zhàn)略管理決策與企業(yè)文化整合
 
六、“將熟有能”——職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行能力
 
1、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
3、領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導行為
4、職業(yè)經(jīng)理人的培育、選拔、任用與分工
5、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導目標與責任
6、職業(yè)經(jīng)理人的績效考核、管理與激勵機制
 
七、“兵眾孰強”——企業(yè)的資源配置與投資決策
 
1、市場戰(zhàn)略定位與市場創(chuàng)新
2、產(chǎn)品與服務規(guī)劃與管理
3、核心技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理
4、生產(chǎn)運營與流程的管理與控制
5、財務計劃、財務分析與投資決策
6、企業(yè)資本運營戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
 
八、“士卒孰練”——員工執(zhí)行能力的培育與管理
 
1、員工的職業(yè)能力訓練
2、員工忠誠、信任、協(xié)作與團隊能力的培養(yǎng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工責任和團隊精神的教育
4、員工有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
5、員工的日常管理與激勵
 
九、“法令熟行，賞罰孰明”——企業(yè)的管控、效能、診斷與創(chuàng)新
 
1、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)組織設(shè)計與管理的基本原則
3、企業(yè)主要部門的分工、授權(quán)與目標考核
4、企業(yè)基本制度體系的設(shè)立與執(zhí)行
5、企業(yè)運營流程的管理、控制
6、企業(yè)組織制度的運營診斷與管理創(chuàng)新
 
十、“戰(zhàn)民于形，任勢戰(zhàn)人”——如何適應環(huán)境積極創(chuàng)造有利條件
 
1、內(nèi)部戰(zhàn)略管理因素評價矩陣（IFE）
2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的原則與方法
3、如何適應市場競爭環(huán)境的變化
4、企業(yè)對危機的管理
5、企業(yè)對變革的管理
6、企業(yè)對創(chuàng)新的管理

乾泉，中華企管培訓網(wǎng)特聘內(nèi)訓講師。國學教育、投資銀行專家，知名管理學者，擔任由國家人保部、中企聯(lián)共同主辦的國家十一五規(guī)劃653工程“國學與和諧企業(yè)文化建設(shè)”課題組負責人，中國市場學會文化創(chuàng)意專家委員會副主任，中國東方文化研究會原副會長、現(xiàn)東方文化書院院長，中國管理哲學論壇、中華國學教育工程、中國和諧發(fā)展論壇、中國人文財富論壇、中華國學教育工程等活動總發(fā)起人，被聘為清華大學、北京大學、中國人民大學、北京師范大學、浙江大學、上海交大等知名高校國學教育項目兼職教授，同時擔任中國商學院聯(lián)盟、中華國學企業(yè)家俱樂部首席專家，同時擔任多家國際企業(yè)集團和知名中小企業(yè)的資深管理顧問。

專注領(lǐng)域：
國學與企業(yè)家精神、中國管理哲學、易經(jīng)與管理、老子與管理、國學與管理、組織生命全息理論、全息創(chuàng)新管理理論、企業(yè)全息發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)家精神與行為責任、和諧企業(yè)文化、中國和諧發(fā)展指數(shù)理論體系等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
乾泉教授一直致力于在易學、國學等中國傳統(tǒng)文化核心價值的基礎(chǔ)上，建構(gòu)東方管理理論體系和中國管理哲學，并認為中國的國際化應該是中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化和國際化，中國企業(yè)要實現(xiàn)國際化，中國企業(yè)文化首先要經(jīng)得起國際競爭，中國創(chuàng)造如果沒有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的支撐是不可能實現(xiàn)的。

學術(shù)論文：
《易經(jīng)：中國管理哲學的核心》、《中國管理之痛乃人文之痛》、《國學塑商道》、《中國企業(yè)創(chuàng)新需要和諧文化基因》等文，新華網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、網(wǎng)易、新浪等數(shù)百家權(quán)威財經(jīng)均予以轉(zhuǎn)載，引起社會各界的強烈反響。

學術(shù)成果：
乾泉教授主要學術(shù)研究領(lǐng)域,涉及企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,文化創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,組織再造,資本運營,創(chuàng)業(yè)管理,組織生涯規(guī)劃,職業(yè)生涯設(shè)計,運行模式重塑等。多年在不斷研修易、老、國學的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代西方管理思想體系,深入研究中外成功企業(yè)管理案例,主張屏棄傳統(tǒng)思維的局限性,積極倡導秉承中國哲學和文化傳統(tǒng),利用易學的全息思維,模擬組織主體生存、成長、創(chuàng)新、發(fā)展和組織遺傳的原生生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)立了《組織生命全息理論》、《自然管理法則》、《組織基因DNA結(jié)構(gòu)模型》、《組織基因法則》、《全息能力理論》、《全息戰(zhàn)略管理》、《和諧企業(yè)文化》和《中國企業(yè)超速成長模式》等理論體系。