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電力營(yíng)業(yè)廳值班經(jīng)理:現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理與突發(fā)事件處理技巧

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電力營(yíng)業(yè)廳值班經(jīng)理:現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理與突發(fā)事件處理技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳毓慧
陳毓慧
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
 
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理、突發(fā)事件等難題?  每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
 
 
第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和品質(zhì)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的四種素質(zhì)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)品質(zhì)
 
案例分析、短片觀看
1、中國(guó)移動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)管理者素質(zhì)要求案例分析;
2、中國(guó)海爾:店面經(jīng)理素質(zhì)要求;
3、某電力營(yíng)業(yè)廳:值班經(jīng)理素質(zhì)要求
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
 
 
第二章、現(xiàn)場(chǎng)管理者的核心技能(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、贏者心態(tài)
二、領(lǐng)導(dǎo)力
三、溝通能力
四、追蹤能力
五、輔導(dǎo)能力
 
案例分析、短片觀看
1、中國(guó)移動(dòng):值班經(jīng)理的技能要求案例分析;
2、中國(guó)海爾:店面經(jīng)理技能要求;
3、兩個(gè)電力營(yíng)業(yè)廳:管理者能力不足導(dǎo)致的后果;
4、某電力營(yíng)業(yè)廳:值班經(jīng)理技能要求
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
 
 
第三章、員工管理能力(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、崗位訓(xùn)練
二、員工激勵(lì)
三、授權(quán)與監(jiān)督
 
案例分析、短片觀看
1、中國(guó)移動(dòng):?jiǎn)T工管理案例分析;
2、中國(guó)招行:?jiǎn)T工管理案例分析;
3、兩個(gè)電力營(yíng)業(yè)廳:?jiǎn)T工管理案例分析;
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
 
 
第四章、現(xiàn)場(chǎng)值班管理(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、值班管理的意義
二、值班管理的技巧
三、值班管理的工具
四、值班管理的內(nèi)容
 
案例分析、短片觀看
1、中國(guó)移動(dòng)某營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)值班管理案例分析;
2、中國(guó)招商銀行某營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)值班管理案例分析;
3、兩個(gè)電力營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)值班管理案例分析;
4、95598現(xiàn)場(chǎng)值班管理案例分析;
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
 
 
第五章、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理
二、可視化管理
三、POP陳列和設(shè)計(jì)
四、現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造
 
案例分析、短片觀看
1、中國(guó)移動(dòng)某營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理案例分析;
2、中國(guó)招商銀行某營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理案例分析;
3、三個(gè)電力營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理案例分析;
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
 
 
第六章、客戶抱怨投訴處理技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、客戶抱怨投訴心理分析
二、處理客戶投訴宗旨
三、處理客戶投訴的要訣
四、10種錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
五、影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素
六、客戶抱怨投訴處理的六步驟
七、安撫客戶情緒技巧
八、巧妙拒絕客戶技巧
九、委婉地提醒客戶技巧
十、客戶抱怨投訴處理細(xì)節(jié)
十一、巧妙降低客戶期望值技巧
十二、當(dāng)我們無法滿足客戶的時(shí)候……
十三、快速處理客戶抱怨投訴策略
十四、客戶抱怨及投訴處理的十二對(duì)策
 
十五、特殊客戶抱怨投訴處理策略整合
十六、服務(wù)補(bǔ)救的流程、方法
十七、惡意投訴及特殊客戶投訴處理利器
十八、難點(diǎn)分析與綜合模擬演練
 
短片觀看及案例分析
1、關(guān)于電費(fèi)過高的咨詢投訴處理案例分析;
2、關(guān)于電費(fèi)計(jì)量問題的投訴處理案例分析;
3、關(guān)于停電問題的投訴處理案例分析;
4、關(guān)于抄表誤差問題的投訴處理案例分析;
5、關(guān)于電費(fèi)電價(jià)類問題處理技巧案例分析;
6、欠費(fèi)停電客戶的投訴處理案例分析;
7、關(guān)于工程類問題投訴處理案例分析;
8、粗暴無理型客戶投訴處理案例;
9、關(guān)于計(jì)劃停電的投訴處理案例;
10、電力營(yíng)業(yè)廳投訴專業(yè)戶的投訴處理案例;
11、騷擾客戶抱怨投訴處理案例;
12、補(bǔ)償型客戶抱怨投訴案例;
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
 
第七章、特殊客戶光臨服務(wù)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、面對(duì)媒體
二、面對(duì)政策官員
三、上級(jí)部門檢查
 
案例分析、短片觀看
1、某營(yíng)業(yè)廳面對(duì)媒體服務(wù)案例分析;
2、某營(yíng)業(yè)廳面對(duì)政策官員服務(wù)案例分析;
3、某營(yíng)業(yè)廳面對(duì)上級(jí)部門檢查案例分析;
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
 
第八章、突發(fā)事件處理技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、面對(duì)客戶受傷或生病
二、面對(duì)員工受傷或生病
三、面對(duì)火災(zāi)
四、面對(duì)停電
五、面對(duì)搶劫
六、面對(duì)喝酒客戶 
 
案例分析、短片觀看
1、某營(yíng)業(yè)廳面對(duì)客戶員急病案例分析;
2、某營(yíng)業(yè)廳面對(duì)員工急病案例分析;
3、某營(yíng)業(yè)廳突然停電案例分析;
4、某營(yíng)業(yè)廳面對(duì)搶劫案例分析;
5、某營(yíng)業(yè)廳面對(duì)火災(zāi)案例分析;
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
 
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影

講師 陳毓慧 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,國(guó)家營(yíng)銷師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、服務(wù)營(yíng)銷專家、服務(wù)禮儀專家、中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師。作為女性培訓(xùn)師,陳毓慧老師自2006年起至今6年期間,每年授課天數(shù)在250天以上,在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。

  10多年服務(wù)營(yíng)銷管理經(jīng)歷,歷任國(guó)企、外企上市公司、港資上市公司:信貸經(jīng)理、客服總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位、目前專職培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃工作( 兼營(yíng)投資管理/控股:美容院、酒店、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、投資房產(chǎn)等)。針對(duì)銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程上千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

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