房地產(chǎn)企業(yè)一級土地開發(fā)與土地儲備

一、一級土地開發(fā)與城市發(fā)展的關(guān)系（1H）
（一）區(qū)域經(jīng)濟對一級土地開發(fā)的依賴性---長三角、珠三角和濱海新區(qū)、京津冀一體化
（二）我國土地一級開發(fā)的發(fā)展歷程

二、國內(nèi)土地儲備及開發(fā)模式----開發(fā)企業(yè)合規(guī)性的確立(2H)
（一）土地資源屬性和房地產(chǎn)企業(yè)的利用度
（二）土地開發(fā)基本原則
（三）土地開發(fā)依據(jù)及合規(guī)性
（四）土地儲備制度及儲備機構(gòu)
（五）土地開發(fā)模式及城市地方債務的關(guān)系
（六）土地開發(fā)流程
案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)一級土地開發(fā)權(quán)獲取方式(1H)
（一）國家、部、省市關(guān)于一級土地開發(fā)相關(guān)政策和控制方向
（二）一級土地開發(fā)的權(quán)屬關(guān)系的梳理
（三）利用城市化進程獲取土地開發(fā)權(quán)的方式

四、房地產(chǎn)企業(yè)目前可行的一級土地開發(fā)融資模式(2H)
（一）企業(yè)獨立融資模式
（二）政企捆綁融資模式

五、一級土地開發(fā)盈利模式及風險規(guī)避(2H)
（一）盈利模式與政府關(guān)系
（二）風險規(guī)避

六、一級土地開發(fā)至二級開發(fā)的問題化解(2H)
（一）產(chǎn)業(yè)政策及定位
（二）招商引資
（三）各方利益及政府談判
1.收益問題
2.公共設施建設問題
3.拆遷問題
案例

七、一級土地開發(fā)計劃制定及實施方案(1H)
（一）計劃制定與分解
（二）實施方案
案例

八、十八大后一級土地開發(fā)的創(chuàng)新模式和發(fā)展趨勢(1H)

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師，清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。