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內(nèi)訓師專業(yè)課程開發(fā)與演繹技巧
內(nèi)訓師專業(yè)課程開發(fā)與演繹技巧內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一天:7小時
一、培訓師的角色認知
培訓師的職業(yè)操守;
培訓師應具備的素養(yǎng)和特質(zhì);
培訓師的三種角色;
培訓師的六大能力。
演練,討論,分組對抗
二、 如何設(shè)計好一堂高質(zhì)量的課
指導學員課程框架假設(shè)5個步驟及訓練
指導課程需求調(diào)研的6個方法設(shè)計
成人教育特點分析與分組教學指導
怎樣做到學員為主體、講師為主導、教學內(nèi)容為主線(演練)
教與練8個教學常用的互動游戲
抽簽決定學員用10分鐘說課展示
分組PK討論與演練
【結(jié)果呈現(xiàn)】
●結(jié)合專業(yè)課程《安全意識在我心》講授《如何搜集課程素材題材》;
●以小組為單位,幫助每位學員精心研磨課件課程;
●結(jié)合《腳手架日常檢查標準》講授需求分析的方法:訪談法、問卷法、觀察法、測試法;
●學習專業(yè)類課程《ppt制作的簡單技術(shù)》《教案的寫作》《控制流程表的制作》;
●以組為單位完成《安全意識在我心》等命題微課程課綱、ppt、教案的制作任務;
●第一天晚上以組為單位,進行課程設(shè)計與開發(fā)研討,可根據(jù)情況指定專人分工完成。
第二天:7小時
一、培訓師的12項基本功
儀容儀表
巧妙開場
標準站姿
豐富手勢
準確表情
良好眼神
飽滿情緒
極強感染力
恰當演故事
精煉問問題
把握語速音量
注重發(fā)聲節(jié)奏
二、培訓師專業(yè)授課技巧
壓力緩解技巧?
如何自我介紹
收尾技巧
應答技巧
互動技巧
與學員溝通技巧
課前回顧技巧
課后總結(jié)技巧
【結(jié)果呈現(xiàn)】
●學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“表”的訓練。
●“一分鐘登場”“三分鐘展示”“五分鐘熟練級演繹”等訓練,并錄像回放點評指導。
●提供課程開發(fā)工具包,包括450個哲理故事、210個視頻資料,搜集素材、切割題材及開發(fā)教材包括PPT文件等所需的任務清單。
●學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“型”的訓練;
●包括站姿、手勢、眼神、表情、情緒的訓練以及“五分鐘熟練級演繹”等訓練作業(yè)。
●講授《如何搜集課程素材題材》;
●指導開發(fā)培訓精英“五把利劍”中的“精美PPT”,討論課綱與課件的因果關(guān)系。
●課程案例分析《常見涂裝缺陷控制》《行為安全觀察》
●第二天晚上以組為單位,繼續(xù)進行課程設(shè)計與開發(fā)研討,可根據(jù)情況指定專人分工完成。
第三天:7小時
一、培訓師專業(yè)教學方法
教練輔導
體驗式培訓法
自我學習
課堂授課方法
案例分析法
角色扮演法
游戲法
演示法
小組討論法
演練,分組點評
學員運用當天所掌握的知識進行主題演練,最后由導師精彩點評!
二、課堂掌控技巧訓練
課堂點評技巧
自己講錯
遺忘內(nèi)容
學員走神
課堂私語
學員睡覺
課堂混亂
課堂冷場
有意抬杠
惡意挑釁
遭遇高手
突發(fā)事件的預防與對策
演練,分組點評
【結(jié)果呈現(xiàn)】
●學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“聲”的訓練;
●包括耳語法、雷鳴發(fā)音五步法、朗讀、重音的訓練;
●復習“一分鐘登場”“三分鐘展示”“五分鐘熟練級演繹”等訓練作業(yè);
●學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“言”的訓練;
●包括演故事、連綴例話、聯(lián)想成文、邏輯成文、指哪打哪、即興語流的訓練;
●課程案例分析《空分主冷安全運行》《危險與可操作性分析(HAZOP)》
●第三天晚上以組為單位,進行本組課題預演,準備登臺演練時PK,驗收成績。
第四、五天:14小時
參訓學員實戰(zhàn)演練:如何演繹好一堂高質(zhì)量的專業(yè)課
第一組學員上臺演繹課程后,指導“雷鳴發(fā)音五步法”
第二組學員上臺演繹課程后,指導如何創(chuàng)造情緒
第三組學員上臺演繹課程后,指導“一簡、二活、三口訣“
第四組學員上臺演繹課程后,指導“日常、書面、典雅”三種語言形式
第五組學員上臺演繹課程后,指導2187四階訓練的原理與方法應用
分組PK討論與領(lǐng)悟上述技巧和方法,找到運用規(guī)律
【結(jié)果呈現(xiàn)】
●討論學習最先進和實用的《2187團隊積分榜》的培訓設(shè)計方法;
●學習020學習、華式行動學習法;
●學習培訓開場的7個方法,課程主體演繹的8個方法,有效結(jié)尾的6個方法。
●在成果驗收的2天中,按抽簽順序,每個小組每人15分鐘的說課和演繹;
●每位學員演繹后進行現(xiàn)場打分評比;
●每個人演繹后進行5分鐘討論、點評和指導;
一、培訓師的角色認知
培訓師的職業(yè)操守;
培訓師應具備的素養(yǎng)和特質(zhì);
培訓師的三種角色;
培訓師的六大能力。
演練,討論,分組對抗
二、 如何設(shè)計好一堂高質(zhì)量的課
指導學員課程框架假設(shè)5個步驟及訓練
指導課程需求調(diào)研的6個方法設(shè)計
成人教育特點分析與分組教學指導
怎樣做到學員為主體、講師為主導、教學內(nèi)容為主線(演練)
教與練8個教學常用的互動游戲
抽簽決定學員用10分鐘說課展示
分組PK討論與演練
【結(jié)果呈現(xiàn)】
●結(jié)合專業(yè)課程《安全意識在我心》講授《如何搜集課程素材題材》;
●以小組為單位,幫助每位學員精心研磨課件課程;
●結(jié)合《腳手架日常檢查標準》講授需求分析的方法:訪談法、問卷法、觀察法、測試法;
●學習專業(yè)類課程《ppt制作的簡單技術(shù)》《教案的寫作》《控制流程表的制作》;
●以組為單位完成《安全意識在我心》等命題微課程課綱、ppt、教案的制作任務;
●第一天晚上以組為單位,進行課程設(shè)計與開發(fā)研討,可根據(jù)情況指定專人分工完成。
第二天:7小時
一、培訓師的12項基本功
儀容儀表
巧妙開場
標準站姿
豐富手勢
準確表情
良好眼神
飽滿情緒
極強感染力
恰當演故事
精煉問問題
把握語速音量
注重發(fā)聲節(jié)奏
二、培訓師專業(yè)授課技巧
壓力緩解技巧?
如何自我介紹
收尾技巧
應答技巧
互動技巧
與學員溝通技巧
課前回顧技巧
課后總結(jié)技巧
【結(jié)果呈現(xiàn)】
●學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“表”的訓練。
●“一分鐘登場”“三分鐘展示”“五分鐘熟練級演繹”等訓練,并錄像回放點評指導。
●提供課程開發(fā)工具包,包括450個哲理故事、210個視頻資料,搜集素材、切割題材及開發(fā)教材包括PPT文件等所需的任務清單。
●學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“型”的訓練;
●包括站姿、手勢、眼神、表情、情緒的訓練以及“五分鐘熟練級演繹”等訓練作業(yè)。
●講授《如何搜集課程素材題材》;
●指導開發(fā)培訓精英“五把利劍”中的“精美PPT”,討論課綱與課件的因果關(guān)系。
●課程案例分析《常見涂裝缺陷控制》《行為安全觀察》
●第二天晚上以組為單位,繼續(xù)進行課程設(shè)計與開發(fā)研討,可根據(jù)情況指定專人分工完成。
第三天:7小時
一、培訓師專業(yè)教學方法
教練輔導
體驗式培訓法
自我學習
課堂授課方法
案例分析法
角色扮演法
游戲法
演示法
小組討論法
演練,分組點評
學員運用當天所掌握的知識進行主題演練,最后由導師精彩點評!
二、課堂掌控技巧訓練
課堂點評技巧
自己講錯
遺忘內(nèi)容
學員走神
課堂私語
學員睡覺
課堂混亂
課堂冷場
有意抬杠
惡意挑釁
遭遇高手
突發(fā)事件的預防與對策
演練,分組點評
【結(jié)果呈現(xiàn)】
●學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“聲”的訓練;
●包括耳語法、雷鳴發(fā)音五步法、朗讀、重音的訓練;
●復習“一分鐘登場”“三分鐘展示”“五分鐘熟練級演繹”等訓練作業(yè);
●學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“言”的訓練;
●包括演故事、連綴例話、聯(lián)想成文、邏輯成文、指哪打哪、即興語流的訓練;
●課程案例分析《空分主冷安全運行》《危險與可操作性分析(HAZOP)》
●第三天晚上以組為單位,進行本組課題預演,準備登臺演練時PK,驗收成績。
第四、五天:14小時
參訓學員實戰(zhàn)演練:如何演繹好一堂高質(zhì)量的專業(yè)課
第一組學員上臺演繹課程后,指導“雷鳴發(fā)音五步法”
第二組學員上臺演繹課程后,指導如何創(chuàng)造情緒
第三組學員上臺演繹課程后,指導“一簡、二活、三口訣“
第四組學員上臺演繹課程后,指導“日常、書面、典雅”三種語言形式
第五組學員上臺演繹課程后,指導2187四階訓練的原理與方法應用
分組PK討論與領(lǐng)悟上述技巧和方法,找到運用規(guī)律
【結(jié)果呈現(xiàn)】
●討論學習最先進和實用的《2187團隊積分榜》的培訓設(shè)計方法;
●學習020學習、華式行動學習法;
●學習培訓開場的7個方法,課程主體演繹的8個方法,有效結(jié)尾的6個方法。
●在成果驗收的2天中,按抽簽順序,每個小組每人15分鐘的說課和演繹;
●每位學員演繹后進行現(xiàn)場打分評比;
●每個人演繹后進行5分鐘討論、點評和指導;
講師 劉湛泉 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授
清華大學領(lǐng)導力訓練中心培訓專家
國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家
國家軟實力課題組咨詢專家
央視《智者贏天下》首席策劃
中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長
亞洲總裁培訓力第一人
美國ACI授權(quán)國際注冊認證中國區(qū)主訓導師
人力資源和社會保障部職業(yè)資格評審專家
“2187培訓精英”四階訓練體系創(chuàng)始人
2005年中國十大杰出培訓師
2008年中國最具影響力策劃師
2011年中國十大杰出管理導師
曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃,為西門子、中石化、南車集團、北京大學等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓、策劃、咨詢,輔導各類管理及業(yè)務人員超過150萬人
在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領(lǐng)中國實戰(zhàn)化培訓時代!”,指導與服務過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!
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