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內(nèi)訓師專業(yè)課程開發(fā)與演繹技巧

內(nèi)訓講師:劉湛泉 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
內(nèi)訓師專業(yè)課程開發(fā)與演繹技巧內(nèi)訓基本信息:
劉湛泉
劉湛泉
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 品牌管理 )

內(nèi)訓時長:5天

邀請劉湛泉 給劉湛泉留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
第一天:7小時
一、培訓師的角色認知
   培訓師的職業(yè)操守;
   培訓師應具備的素養(yǎng)和特質(zhì);
   培訓師的三種角色;
   培訓師的六大能力。
演練,討論,分組對抗
 
、 如何設(shè)計好一堂高質(zhì)量的課
    指導學員課程框架假設(shè)5個步驟及訓練
   指導課程需求調(diào)研的6個方法設(shè)計
   成人教育特點分析與分組教學指導
   怎樣做到學員為主體、講師為主導、教學內(nèi)容為主線(演練)
   教與練8個教學常用的互動游戲
   抽簽決定學員用10分鐘說課展示
   分組PK討論與演練
【結(jié)果呈現(xiàn)】
結(jié)合專業(yè)課程《安全意識在我心》講授《如何搜集課程素材題材》;
以小組為單位,幫助每位學員精心研磨課件課程;
結(jié)合《腳手架日常檢查標準》講授需求分析的方法:訪談法、問卷法、觀察法、測試法;
學習專業(yè)類課程《ppt制作的簡單技術(shù)》《教案的寫作》《控制流程表的制作》;
以組為單位完成《安全意識在我心》等命題微課程課綱、ppt、教案的制作任務;
第一天晚上以組為單位,進行課程設(shè)計與開發(fā)研討,可根據(jù)情況指定專人分工完成。
 
第二天:7小時
一、培訓師的12項基本功
   儀容儀表
    巧妙開場
   標準站姿
   豐富手勢
   準確表情
   良好眼神
   飽滿情緒
   極強感染力
   恰當演故事
   精煉問問題
   把握語速音量
   注重發(fā)聲節(jié)奏

二、培訓師專業(yè)授課技巧
   壓力緩解技巧?
   如何自我介紹
   收尾技巧
   應答技巧
   互動技巧
   與學員溝通技巧
   課前回顧技巧
   課后總結(jié)技巧

【結(jié)果呈現(xiàn)】
學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“表”的訓練。
“一分鐘登場”“三分鐘展示”“五分鐘熟練級演繹”等訓練,并錄像回放點評指導。
提供課程開發(fā)工具包,包括450個哲理故事、210個視頻資料,搜集素材、切割題材及開發(fā)教材包括PPT文件等所需的任務清單。
學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“型”的訓練;
包括站姿、手勢、眼神、表情、情緒的訓練以及“五分鐘熟練級演繹”等訓練作業(yè)。
講授《如何搜集課程素材題材》;
指導開發(fā)培訓精英“五把利劍”中的“精美PPT”,討論課綱與課件的因果關(guān)系。
課程案例分析《常見涂裝缺陷控制》《行為安全觀察》
第二天晚上以組為單位,繼續(xù)進行課程設(shè)計與開發(fā)研討,可根據(jù)情況指定專人分工完成。
 
第三天:7小時
一、培訓師專業(yè)教學方法
   教練輔導
   體驗式培訓法      
   自我學習  
    課堂授課方法
   案例分析法
    角色扮演法
   游戲法
   演示法
   小組討論法
演練,分組點評
學員運用當天所掌握的知識進行主題演練,最后由導師精彩點評!

二、課堂掌控技巧訓練
   課堂點評技巧 
   自己講錯
   遺忘內(nèi)容
   學員走神
   課堂私語
   學員睡覺
   課堂混亂
   課堂冷場
   有意抬杠
   惡意挑釁
   遭遇高手
   突發(fā)事件的預防與對策
演練,分組點評

【結(jié)果呈現(xiàn)】
學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“聲”的訓練;
包括耳語法、雷鳴發(fā)音五步法、朗讀、重音的訓練;
復習“一分鐘登場”“三分鐘展示”“五分鐘熟練級演繹”等訓練作業(yè);
學習培訓師“聲型言表”四門功課12項基本功中“言”的訓練;
包括演故事、連綴例話、聯(lián)想成文、邏輯成文、指哪打哪、即興語流的訓練;
課程案例分析《空分主冷安全運行》《危險與可操作性分析(HAZOP)》
第三天晚上以組為單位,進行本組課題預演,準備登臺演練時PK,驗收成績。
 
第四、五天:14小時
參訓學員實戰(zhàn)演練:如何演繹好一堂高質(zhì)量的專業(yè)課
   第一組學員上臺演繹課程后,指導“雷鳴發(fā)音五步法”
   第二組學員上臺演繹課程后,指導如何創(chuàng)造情緒
   第三組學員上臺演繹課程后,指導“一簡、二活、三口訣“
   第四組學員上臺演繹課程后,指導“日常、書面、典雅”三種語言形式
   第五組學員上臺演繹課程后,指導2187四階訓練的原理與方法應用
   分組PK討論與領(lǐng)悟上述技巧和方法,找到運用規(guī)律

【結(jié)果呈現(xiàn)】
討論學習最先進和實用的《2187團隊積分榜》的培訓設(shè)計方法;
學習020學習、華式行動學習法;
學習培訓開場的7個方法,課程主體演繹的8個方法,有效結(jié)尾的6個方法。
在成果驗收的2天中,按抽簽順序,每個小組每人15分鐘的說課和演繹;
每位學員演繹后進行現(xiàn)場打分評比;
每個人演繹后進行5分鐘討論、點評和指導;

講師 劉湛泉 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授
清華大學領(lǐng)導力訓練中心培訓專家
國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家
國家軟實力課題組咨詢專家
央視《智者贏天下》首席策劃
中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長
亞洲總裁培訓力第一人
美國ACI授權(quán)國際注冊認證中國區(qū)主訓導師
人力資源和社會保障部職業(yè)資格評審專家
“2187培訓精英”四階訓練體系創(chuàng)始人
2005年中國十大杰出培訓師
2008年中國最具影響力策劃師
2011年中國十大杰出管理導師
曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃,為西門子、中石化、南車集團、北京大學等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓、策劃、咨詢,輔導各類管理及業(yè)務人員超過150萬人
 
在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領(lǐng)中國實戰(zhàn)化培訓時代!”,指導與服務過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!

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