團(tuán)隊建設(shè)
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如何打造高績效的工作團(tuán)隊
如何打造高績效的工作團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 團(tuán)隊是什么
1.什么是團(tuán)隊
2.構(gòu)成團(tuán)隊的5P要素
3.團(tuán)隊與群體的區(qū)別
4.三種團(tuán)隊類型
第二講 團(tuán)隊為什么如此流行
1.團(tuán)隊為什么如此流行
2.團(tuán)隊對組織的益處
3.團(tuán)隊對個體的影響和制約
4.團(tuán)隊對個人的益處
第三講 團(tuán)隊的動態(tài)發(fā)展
1.團(tuán)隊的發(fā)展階段及特征
2.不同階段的團(tuán)隊工作重點
第四講 團(tuán)隊的彈性統(tǒng)馭
1.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
2.四種不同的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法
第五講 制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)
1.團(tuán)隊目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
2.團(tuán)隊目標(biāo)從哪兒來?
3.制定目標(biāo)的黃金原則:SMART原則
4.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎?
5.目標(biāo)對話六步驟
6.確立目標(biāo)的程序
7.讓計劃更具體的方法
8.建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)
第六講 診斷團(tuán)隊成員的角色類型
1.角色測試:認(rèn)識你自己的角色類型
2.團(tuán)隊中的九個角色
第七講 挑選互補型的團(tuán)隊成員
1.從兩方面挑選團(tuán)隊成員
2.挑選不同角色類型的團(tuán)隊成員
3.挑選團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)
第八講培育團(tuán)隊精神
1.團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
2.團(tuán)隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
第九講團(tuán)隊沖突處理
1.如何看待沖突?
2.沖突過程第一階段:潛在對立或不一致
3.沖突過程第二階段:認(rèn)知和個性化
4.沖突過程第三階段:行為意向
5.沖突過程第四階段:行為
6.處理沖突的五種策略
第十講團(tuán)隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團(tuán)隊意義
2.三種人際需求關(guān)系
3.影響人際關(guān)系的因素分析
4.開設(shè)感情存款
第十一講團(tuán)隊溝通:聆聽技巧
1.問題研討:不良溝通對團(tuán)隊的危害
2.有效溝通的原則
3.積極聆聽四技巧系統(tǒng)
第十二講團(tuán)隊溝通:表達(dá)與反饋技巧
1.有效表達(dá)的原則
2.兩種反饋類型
3.化解異議
第十三講團(tuán)隊決策
1.問題研討:團(tuán)隊決策的好處
3.群體與個人決策的優(yōu)劣
4.影響群體決策的因素
5.四種決策類型和方法
第十四講團(tuán)隊激勵
1.激勵的循環(huán)圈
2.關(guān)注工作動力
3.三種激勵方法
第十五講邁向高績效團(tuán)隊
1.高績效團(tuán)隊的PERFORM特征
2.診斷:你的團(tuán)隊距離高效還有多遠(yuǎn)?
1.什么是團(tuán)隊
2.構(gòu)成團(tuán)隊的5P要素
3.團(tuán)隊與群體的區(qū)別
4.三種團(tuán)隊類型
第二講 團(tuán)隊為什么如此流行
1.團(tuán)隊為什么如此流行
2.團(tuán)隊對組織的益處
3.團(tuán)隊對個體的影響和制約
4.團(tuán)隊對個人的益處
第三講 團(tuán)隊的動態(tài)發(fā)展
1.團(tuán)隊的發(fā)展階段及特征
2.不同階段的團(tuán)隊工作重點
第四講 團(tuán)隊的彈性統(tǒng)馭
1.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
2.四種不同的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法
第五講 制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)
1.團(tuán)隊目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
2.團(tuán)隊目標(biāo)從哪兒來?
3.制定目標(biāo)的黃金原則:SMART原則
4.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎?
5.目標(biāo)對話六步驟
6.確立目標(biāo)的程序
7.讓計劃更具體的方法
8.建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)
第六講 診斷團(tuán)隊成員的角色類型
1.角色測試:認(rèn)識你自己的角色類型
2.團(tuán)隊中的九個角色
第七講 挑選互補型的團(tuán)隊成員
1.從兩方面挑選團(tuán)隊成員
2.挑選不同角色類型的團(tuán)隊成員
3.挑選團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)
第八講培育團(tuán)隊精神
1.團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
2.團(tuán)隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
第九講團(tuán)隊沖突處理
1.如何看待沖突?
2.沖突過程第一階段:潛在對立或不一致
3.沖突過程第二階段:認(rèn)知和個性化
4.沖突過程第三階段:行為意向
5.沖突過程第四階段:行為
6.處理沖突的五種策略
第十講團(tuán)隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團(tuán)隊意義
2.三種人際需求關(guān)系
3.影響人際關(guān)系的因素分析
4.開設(shè)感情存款
第十一講團(tuán)隊溝通:聆聽技巧
1.問題研討:不良溝通對團(tuán)隊的危害
2.有效溝通的原則
3.積極聆聽四技巧系統(tǒng)
第十二講團(tuán)隊溝通:表達(dá)與反饋技巧
1.有效表達(dá)的原則
2.兩種反饋類型
3.化解異議
第十三講團(tuán)隊決策
1.問題研討:團(tuán)隊決策的好處
3.群體與個人決策的優(yōu)劣
4.影響群體決策的因素
5.四種決策類型和方法
第十四講團(tuán)隊激勵
1.激勵的循環(huán)圈
2.關(guān)注工作動力
3.三種激勵方法
第十五講邁向高績效團(tuán)隊
1.高績效團(tuán)隊的PERFORM特征
2.診斷:你的團(tuán)隊距離高效還有多遠(yuǎn)?
講師 何冰 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,MBA,中國最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任某大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授會成員,一汽豐田4S店(CS)常年特邀講師,有超過15年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。
何冰先生熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合,具有極強的實用性。 何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例,專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評,課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上(5分制),成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
何冰先生常年為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、西南大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、MBA、EMBA班常年主講《中高層管理干部素養(yǎng)與能力提升》、《贏在執(zhí)行力》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《高效管理溝通》、《客戶關(guān)系管理》、《金牌銷售團(tuán)隊管理》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等課程。
何冰先生熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合,具有極強的實用性。 何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例,專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評,課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上(5分制),成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
何冰先生常年為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、西南大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、MBA、EMBA班常年主講《中高層管理干部素養(yǎng)與能力提升》、《贏在執(zhí)行力》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《高效管理溝通》、《客戶關(guān)系管理》、《金牌銷售團(tuán)隊管理》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等課程。
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