打造卓越團隊

開場：團隊游戲：我們都是一家人
第一講認識團隊
1、螞蟻效應(yīng)
2、團隊的內(nèi)涵
3、團隊與群體的區(qū)別
4、高績效團隊的特征
案例研究：劉邦團隊的特征

第二講團隊的組建
1、團隊的角色分配
2、團隊的發(fā)展五階段
3、團隊成員的招聘任用
4、團隊制度的完善
案例研究：福特汽車的質(zhì)量團隊目標

第三講團隊塑造
1、塑造團隊的要訣：化
2、建立共同的價值觀
3、確立共同的目標
4、營造彼此的信任
5、增進團隊的協(xié)作

第四講團隊精神的培育
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、營造互信合作的氣氛
3、凝聚力的培育
4、士氣的培育

第五講團隊學(xué)習(xí)
1、突破團隊學(xué)習(xí)的智障
2、提高團隊學(xué)習(xí)的敏銳度
3、改善團隊的思維模式

第六講 團隊激勵
1、  認識激勵的內(nèi)涵
2、  激勵的主要理論
3、  激勵計劃的制定
4、  激勵的主要方法
尾聲：團隊訓(xùn)練：共同完成手語舞《真心英雄》

中國名師學(xué)院副院長、國家一級人力資源管理師、國家注冊職業(yè)培訓(xùn)師、儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究者、南京《論語》讀書會創(chuàng)辦人、主講人、2008年度江蘇省管理風云榜金牌培訓(xùn)師、2010年度中國十大鉆石金牌培訓(xùn)師。

【職業(yè)履歷】：
 1992起先后在政府工業(yè)管理部門、文化部門任職10年，曾連續(xù)三年受到
江蘇省、南通市政府部門的表彰。在民企擔任分公司經(jīng)理、總公司副總6年，曾獨自帶領(lǐng)團隊在兩年內(nèi)完成了從項目基建到產(chǎn)品銷售過千萬的分公司建設(shè)。
自幼酷愛傳統(tǒng)文化，熟讀儒家經(jīng)典、道德經(jīng)，其中尤以《論語》用力最多，先后研讀了自漢代以來的數(shù)十種《論語》譯注，而對《道德經(jīng)》的研究也采用了類似的方法。在大學(xué)及工作期間，對西方管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力理論亦產(chǎn)生濃厚興趣，尤其對人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力理論進行了系統(tǒng)的研習(xí)，同時又將中國儒道智慧與西方領(lǐng)導(dǎo)力理論進行了對比研究，并在工作中加以實踐，從中受益頗多。   自2003年起，開始致力于儒道思想、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化、人力資源管理等領(lǐng)域的持續(xù)研究和培訓(xùn)，相繼開發(fā)出《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧》、《<論語>的人生智慧》、《儒學(xué)職場智慧》、《國學(xué)中的用人之道》、《卓越執(zhí)行之道》、《打造卓越團隊》等品牌課程，至今在全國各地區(qū)、各企業(yè)演講超過1000場。2005年起擔任“人力資源管理師國家職業(yè)資格認證”專職講師，主講二級、一級的認證課程。2006年起受聘于南京小莊學(xué)院，擔任該校E&T項目文秘本科班《魅力表達與演講技巧》專職講師，連續(xù)6屆培養(yǎng)學(xué)生600多名，讓他們在就業(yè)面試、職場表達中脫穎而出，并有學(xué)生進入電臺主持脫口秀節(jié)目。2008年起受聘于南京市企業(yè)局總裁研修班，主講《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧》、《企業(yè)文化管理》、《總裁魅力口才》等課程。2010年起創(chuàng)辦《論語》讀書會，主講《論語》智慧，至今已成功開課25期，受眾數(shù)千人。