團(tuán)隊建設(shè)
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團(tuán)隊建設(shè)與高效激勵
團(tuán)隊建設(shè)與高效激勵內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張顧嚴(yán)
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 傳統(tǒng)文化 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)
1、團(tuán)隊建設(shè)的意義
2、何為團(tuán)隊?團(tuán)隊與團(tuán)伙的差異
3、中國企業(yè)團(tuán)隊治理的四個階段
4、觀古論今-團(tuán)隊的合作模式
案例分享
二、如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)
1、設(shè)置團(tuán)隊文化的意義與價值
2、團(tuán)隊建設(shè)的三種手段
3、團(tuán)隊建設(shè)的6個理念
4、團(tuán)隊建設(shè)的5個認(rèn)知
案例分析
三、如何打造高效團(tuán)隊
1、團(tuán)隊成員需求認(rèn)知
2、認(rèn)識團(tuán)隊成員高效組合的4個方法
3、孫子兵法的高效團(tuán)隊之道
4、透過現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團(tuán)隊的共同特質(zhì)
案例分析-打造團(tuán)隊有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力
四、團(tuán)隊成員的高效激勵之道
1、案例分析-海底撈為什么你學(xué)不會
2、為何要學(xué)會激勵?
案例分析-你所遇到的激勵困惑
3、為什么激勵沒有效果?
4、激勵方式利弊分析
5、非物質(zhì)激勵的18個手段
案例分析-1000元產(chǎn)生100000的激勵效果
五、現(xiàn)場咨詢
1、企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、團(tuán)隊建設(shè)與激勵方式咨詢
3、管理問題換位解答
1、團(tuán)隊建設(shè)的意義
2、何為團(tuán)隊?團(tuán)隊與團(tuán)伙的差異
3、中國企業(yè)團(tuán)隊治理的四個階段
4、觀古論今-團(tuán)隊的合作模式
案例分享
二、如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)
1、設(shè)置團(tuán)隊文化的意義與價值
2、團(tuán)隊建設(shè)的三種手段
3、團(tuán)隊建設(shè)的6個理念
4、團(tuán)隊建設(shè)的5個認(rèn)知
案例分析
三、如何打造高效團(tuán)隊
1、團(tuán)隊成員需求認(rèn)知
2、認(rèn)識團(tuán)隊成員高效組合的4個方法
3、孫子兵法的高效團(tuán)隊之道
4、透過現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團(tuán)隊的共同特質(zhì)
案例分析-打造團(tuán)隊有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力
四、團(tuán)隊成員的高效激勵之道
1、案例分析-海底撈為什么你學(xué)不會
2、為何要學(xué)會激勵?
案例分析-你所遇到的激勵困惑
3、為什么激勵沒有效果?
4、激勵方式利弊分析
5、非物質(zhì)激勵的18個手段
案例分析-1000元產(chǎn)生100000的激勵效果
五、現(xiàn)場咨詢
1、企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、團(tuán)隊建設(shè)與激勵方式咨詢
3、管理問題換位解答
講師 張顧嚴(yán) 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘導(dǎo)師
企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師
北京大學(xué)總裁班 授課導(dǎo)師
浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班 授課導(dǎo)師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班 特邀導(dǎo)師
華東師范大學(xué)EDP中心 特邀導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)總裁班 授課導(dǎo)師
上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 特邀導(dǎo)師
中國數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓
《世界經(jīng)理人》《銷售與市場》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家
張顧嚴(yán)導(dǎo)師資歷背景
張顧嚴(yán),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)講師。張老師先后在全國運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理,直接管理下屬達(dá)130人;集團(tuán)企業(yè)(中冠控股)先后任職總裁助理和集團(tuán)總經(jīng)理,從管理和營銷一線做起,從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到擁有近30家分公司的控股集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實(shí)踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄,全國98家電視臺播放其管理課程,具備極強(qiáng)的實(shí)用性。
張老師是北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等多所高??偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。具備豐富的高端總裁班授課經(jīng)歷。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟(jì)南政府、無錫政府等黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評,并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程,廣受好評,迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過20期講授中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險、海亮地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國企業(yè)中高層管理者講授領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師擅長領(lǐng)域
情商管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力、問題分析解決、8090管理,溝通、情緒與壓力管控、執(zhí)行力等
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