團(tuán)隊(duì)合作，高效執(zhí)行

CO沙盤：成立公司
 執(zhí)行力24字原則
 管理的核心是管人
測(cè)試：5D模型
 五行性格輕松識(shí)人
 語(yǔ)言方式洞察內(nèi)心
 非語(yǔ)言方式判真假
考驗(yàn)：是真還是假
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段
 
CO沙盤：第一年博弈
團(tuán)隊(duì)第一階段：成立期
 團(tuán)隊(duì)協(xié)作決定成敗
 從心定位團(tuán)隊(duì)角色
 高效團(tuán)隊(duì)七個(gè)特征
挑戰(zhàn)：限時(shí)任務(wù)

CO沙盤：第二年博弈
團(tuán)隊(duì)第二階段：動(dòng)蕩期
 不喜歡是團(tuán)隊(duì)阻力
 從心化解矛盾沖突
 打開心扉消除隔閡
視頻分析：沖突四起的晚宴
 
CO沙盤：第三年博弈
團(tuán)隊(duì)第三階段：穩(wěn)定期
 讓喜歡成團(tuán)隊(duì)助力
 從心溝通說(shuō)服他人
 從心激勵(lì)我的下屬
視頻分析：討價(jià)還價(jià)買房
 
CO沙盤：第四年博弈
團(tuán)隊(duì)第四階段：高效期
 五位執(zhí)行力關(guān)聯(lián)人
 高執(zhí)行者的三標(biāo)準(zhǔn)
 五步法逼出執(zhí)行力
視頻分析：完成緊急任務(wù)

CO沙盤：第五年博弈
團(tuán)隊(duì)第五階段：轉(zhuǎn)變期
 團(tuán)隊(duì)衰退還是升華？
 養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?br />  突破思維障礙變革
演練：辦公室養(yǎng)生法

宋聯(lián)可，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，南京大學(xué)商學(xué)院博士；美國(guó)密蘇里大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者；保利協(xié)鑫集團(tuán)首席企業(yè)文化顧問(wèn)（世界上市公司2000強(qiáng)）；保利協(xié)鑫光伏首席企業(yè)文化顧問(wèn)（世界第一光伏企業(yè)）；從心管理課程第一導(dǎo)師（版權(quán)課程）；CO沙盤創(chuàng)始人；兩家公司CEO、兩個(gè)平臺(tái)發(fā)起人；天賜稀有莊園主。

工作經(jīng)歷：歷任集團(tuán)總經(jīng)理助理、資深策劃師、大學(xué)老師、人力資源總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)、總經(jīng)理。十多年創(chuàng)業(yè)、管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。宋老師是培訓(xùn)業(yè)少有集聚理論研究、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)采三大優(yōu)勢(shì)的講師。世界500強(qiáng)、行業(yè)500強(qiáng)反復(fù)引進(jìn)宋老師課程，一直保持學(xué)員高分評(píng)價(jià)記錄。宋老師已有十多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，與上千位培訓(xùn)師保持良好的合作關(guān)系，不斷開拓的同時(shí)博采眾長(zhǎng)，形成了獨(dú)具一格的培訓(xùn)風(fēng)格。

 主講領(lǐng)域：企業(yè)文化、人力資源管理、從心管理、CO沙盤

 培訓(xùn)風(fēng)格：樂(lè)學(xué)樂(lè)思，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

 課程特色：課程前提：深厚的理論知識(shí)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程設(shè)計(jì)：系統(tǒng)的課程體系，生動(dòng)的講解方式。課程結(jié)果：理論淺顯易懂，工具簡(jiǎn)單實(shí)用。