戰(zhàn)略人力資源
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CO沙盤系列之人力資源管理沙盤
CO沙盤系列之人力資源管理沙盤內(nèi)訓(xùn)基本信息:
宋聯(lián)可
(擅長(zhǎng):人力資源 企業(yè)文化 沙盤模擬 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4天
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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容
CO沙盤:公司成立
一、對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)
企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題
人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任?
真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理
非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作
人力資源管理的新角色、新要求
CO沙盤:人員規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃
知道我想要的——人力資源需求預(yù)測(cè)
掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測(cè)
做先知,成大事
項(xiàng)目案例:保利協(xié)鑫—計(jì)劃之中預(yù)測(cè)之外的人力資源規(guī)劃
CO沙盤:崗位設(shè)計(jì)
三、工作分析
非HR是第一責(zé)任人
收集信息實(shí)用技法:面談、問(wèn)卷、觀察、日志
撰寫崗位說(shuō)明書
項(xiàng)目案例:綠揚(yáng)集團(tuán)——從上至下重新認(rèn)識(shí)崗位
CO沙盤:人才市場(chǎng)
四、招聘
招聘金字塔
內(nèi)部招聘六法
外部招聘六法
項(xiàng)目案例:寶鋼常州軋輥——內(nèi)部晉升與外部招聘的整合
CO沙盤:面試現(xiàn)場(chǎng)
五、挑選
18種識(shí)別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試
CO沙盤:選撥內(nèi)訓(xùn)師
六、培訓(xùn)
發(fā)現(xiàn)要改進(jìn)的工作——培訓(xùn)需求
設(shè)計(jì)最實(shí)用的教程——課程開(kāi)發(fā)
引導(dǎo)下屬愛(ài)上學(xué)習(xí)——實(shí)施培訓(xùn)
保證每分投入見(jiàn)效——培訓(xùn)評(píng)估
CO沙盤:第一年經(jīng)營(yíng)考核
七、績(jī)效考核(上)
績(jī)效考核中的角色分工
部門與個(gè)人的績(jī)效考核流程
結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核
行為導(dǎo)向型績(jī)效考核
特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核
戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核
項(xiàng)目案例:恒信——有些欺騙是可以制止的
CO沙盤:第二年經(jīng)營(yíng)考核
八、績(jī)效考核(下)
平衡記分卡
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效考核最易出現(xiàn)的問(wèn)題
績(jī)效考核反饋
項(xiàng)目案例:金東紙業(yè)——有趣的斗爭(zhēng)
CO沙盤:第三年經(jīng)營(yíng)回報(bào)
九、薪酬福利
報(bào)酬法則:內(nèi)部一致、外部競(jìng)爭(zhēng)、貢獻(xiàn)相符
如何確定收入水平
工資制度:崗位、技能、績(jī)效
社會(huì)保險(xiǎn)
福利大比拼
CO沙盤:第四年經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)
十、“以人為本”——企業(yè)文化
共筑冰山
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
認(rèn)清我們的企業(yè)文化:OCAI模型
構(gòu)建理想的企業(yè)文化:MI-BI-VI
項(xiàng)目案例:南自通華——人與環(huán)境的變化
CO沙盤:第五年經(jīng)營(yíng)PK
十一、大總結(jié)
我們一起走過(guò)的日子
解讀國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)
CO沙盤:頒獎(jiǎng)盛典
CO沙盤:公司成立
一、對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)
企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題
人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任?
真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理
非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作
人力資源管理的新角色、新要求
CO沙盤:人員規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃
知道我想要的——人力資源需求預(yù)測(cè)
掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測(cè)
做先知,成大事
項(xiàng)目案例:保利協(xié)鑫—計(jì)劃之中預(yù)測(cè)之外的人力資源規(guī)劃
CO沙盤:崗位設(shè)計(jì)
三、工作分析
非HR是第一責(zé)任人
收集信息實(shí)用技法:面談、問(wèn)卷、觀察、日志
撰寫崗位說(shuō)明書
項(xiàng)目案例:綠揚(yáng)集團(tuán)——從上至下重新認(rèn)識(shí)崗位
CO沙盤:人才市場(chǎng)
四、招聘
招聘金字塔
內(nèi)部招聘六法
外部招聘六法
項(xiàng)目案例:寶鋼常州軋輥——內(nèi)部晉升與外部招聘的整合
CO沙盤:面試現(xiàn)場(chǎng)
五、挑選
18種識(shí)別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試
CO沙盤:選撥內(nèi)訓(xùn)師
六、培訓(xùn)
發(fā)現(xiàn)要改進(jìn)的工作——培訓(xùn)需求
設(shè)計(jì)最實(shí)用的教程——課程開(kāi)發(fā)
引導(dǎo)下屬愛(ài)上學(xué)習(xí)——實(shí)施培訓(xùn)
保證每分投入見(jiàn)效——培訓(xùn)評(píng)估
CO沙盤:第一年經(jīng)營(yíng)考核
七、績(jī)效考核(上)
績(jī)效考核中的角色分工
部門與個(gè)人的績(jī)效考核流程
結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核
行為導(dǎo)向型績(jī)效考核
特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核
戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核
項(xiàng)目案例:恒信——有些欺騙是可以制止的
CO沙盤:第二年經(jīng)營(yíng)考核
八、績(jī)效考核(下)
平衡記分卡
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效考核最易出現(xiàn)的問(wèn)題
績(jī)效考核反饋
項(xiàng)目案例:金東紙業(yè)——有趣的斗爭(zhēng)
CO沙盤:第三年經(jīng)營(yíng)回報(bào)
九、薪酬福利
報(bào)酬法則:內(nèi)部一致、外部競(jìng)爭(zhēng)、貢獻(xiàn)相符
如何確定收入水平
工資制度:崗位、技能、績(jī)效
社會(huì)保險(xiǎn)
福利大比拼
CO沙盤:第四年經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)
十、“以人為本”——企業(yè)文化
共筑冰山
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
認(rèn)清我們的企業(yè)文化:OCAI模型
構(gòu)建理想的企業(yè)文化:MI-BI-VI
項(xiàng)目案例:南自通華——人與環(huán)境的變化
CO沙盤:第五年經(jīng)營(yíng)PK
十一、大總結(jié)
我們一起走過(guò)的日子
解讀國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)
CO沙盤:頒獎(jiǎng)盛典
講師 宋聯(lián)可 介紹
宋聯(lián)可,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,南京大學(xué)商學(xué)院博士;美國(guó)密蘇里大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者;保利協(xié)鑫集團(tuán)首席企業(yè)文化顧問(wèn)(世界上市公司2000強(qiáng));保利協(xié)鑫光伏首席企業(yè)文化顧問(wèn)(世界第一光伏企業(yè));從心管理課程第一導(dǎo)師(版權(quán)課程);CO沙盤創(chuàng)始人;兩家公司CEO、兩個(gè)平臺(tái)發(fā)起人;天賜稀有莊園主。
工作經(jīng)歷:歷任集團(tuán)總經(jīng)理助理、資深策劃師、大學(xué)老師、人力資源總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)、總經(jīng)理。十多年創(chuàng)業(yè)、管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。宋老師是培訓(xùn)業(yè)少有集聚理論研究、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)采三大優(yōu)勢(shì)的講師。世界500強(qiáng)、行業(yè)500強(qiáng)反復(fù)引進(jìn)宋老師課程,一直保持學(xué)員高分評(píng)價(jià)記錄。宋老師已有十多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),與上千位培訓(xùn)師保持良好的合作關(guān)系,不斷開(kāi)拓的同時(shí)博采眾長(zhǎng),形成了獨(dú)具一格的培訓(xùn)風(fēng)格。
主講領(lǐng)域:企業(yè)文化、人力資源管理、從心管理、CO沙盤
培訓(xùn)風(fēng)格:樂(lè)學(xué)樂(lè)思,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
課程特色:課程前提:深厚的理論知識(shí),豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程設(shè)計(jì):系統(tǒng)的課程體系,生動(dòng)的講解方式。課程結(jié)果:理論淺顯易懂,工具簡(jiǎn)單實(shí)用。
工作經(jīng)歷:歷任集團(tuán)總經(jīng)理助理、資深策劃師、大學(xué)老師、人力資源總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)、總經(jīng)理。十多年創(chuàng)業(yè)、管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。宋老師是培訓(xùn)業(yè)少有集聚理論研究、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)采三大優(yōu)勢(shì)的講師。世界500強(qiáng)、行業(yè)500強(qiáng)反復(fù)引進(jìn)宋老師課程,一直保持學(xué)員高分評(píng)價(jià)記錄。宋老師已有十多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),與上千位培訓(xùn)師保持良好的合作關(guān)系,不斷開(kāi)拓的同時(shí)博采眾長(zhǎng),形成了獨(dú)具一格的培訓(xùn)風(fēng)格。
主講領(lǐng)域:企業(yè)文化、人力資源管理、從心管理、CO沙盤
培訓(xùn)風(fēng)格:樂(lè)學(xué)樂(lè)思,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
課程特色:課程前提:深厚的理論知識(shí),豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程設(shè)計(jì):系統(tǒng)的課程體系,生動(dòng)的講解方式。課程結(jié)果:理論淺顯易懂,工具簡(jiǎn)單實(shí)用。
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