團隊建設(shè)

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高績效團隊建設(shè)與管理

內(nèi)訓講師：李寧太需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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高績效團隊建設(shè)與管理內(nèi)訓基本信息:

李寧太

(擅長：)

內(nèi)訓時長：1-2天

邀請李寧太給李寧太留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用（價格），物超所值。

內(nèi)訓課程大綱

第一講認識團隊和團隊成員

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、破冰互動：三個問題 2、通過圖片識別什么是團隊團隊與群體一樣嗎？團隊與組織一樣嗎？團隊與團伙一樣嗎？ 3、團隊成員關(guān)系類型磨合型熟悉型默契型 4、團隊成員個性類型雷鋒型蔣麗娟型范跑跑型 5、團隊建設(shè)者的角色是什么？執(zhí)行者／領(lǐng)航者人力資源經(jīng)理團隊隊長兼教練員規(guī)劃師、設(shè)計師布道者下屬學習的榜樣	多幅生動有趣的照片一幅照片的啟示蔣麗娟的故事范跑跑的故事案例分析與討論：在西游團隊中，誰是能力最強的人，他需要具備什么素質(zhì)和能力

第二講團隊建設(shè)的三大任務(wù)

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、互動：三個問題 2、團隊組織建設(shè) 根據(jù)任務(wù)建隊伍根據(jù)崗位選隊員選人是誰的事情？選擇什么樣的人？選對人，放對位，做對事什么是合適的人？如何處理不合適的人？任命干部的原則定規(guī)劃和定規(guī)則 3、團隊思想建設(shè) 統(tǒng)一成員的價值觀進行前途理想教育培養(yǎng)成員的團隊精神團隊精神包括哪些內(nèi)容？ 4、團隊作風建設(shè) 調(diào)動團隊成員情緒鼓舞團隊成員士氣磨煉團隊成員意志 5、團隊建設(shè)的目的是什么？保持團隊凝聚力增強團隊戰(zhàn)斗力提高團隊執(zhí)行力	微軟中國如何選人史玉柱如何選人京東商城劉強東如何選人騰訊的面試流程成功企業(yè)家和管理者的敬業(yè)表現(xiàn)，多個案例	面試選人的16個方法

第三講什么叫做高績效

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1、高效率什么是高效率如何實現(xiàn)高效率高效率的表現(xiàn)形式 2、高質(zhì)量什么樣的質(zhì)量叫高質(zhì)量高質(zhì)量是如何實現(xiàn)的管理者應該做些什么 3、高產(chǎn)出如何實現(xiàn)高產(chǎn)出偉大的企業(yè)是如何制定目標的如何表達目標如何管理目標如何達成目標目標選項舉例什么才是我們的工作指南	案例分析：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么海爾為什么能夠成為全球白色家電第一名，張瑞敏做了什么多個目標案例馬拉松世界冠軍管理目標	《我的行動方案書》

第四講如何打造高績效團隊

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1、“打造”一詞是什么意思？ 2、打造給力的好報機制什么是機制史上兩次重要機制帶來了什么好報才能造就好人薪酬機制分配機制股權(quán)機制晉升機制榮譽機制 3、打造貼心的承諾文化相信承諾的力量 “我要做”比“要我做”更好黨員入黨時的宣誓就是一種承諾承諾的形式哪種形式更好 4、打造簡化的工作流程流程與什么有關(guān) 流程能給企業(yè)帶來什么許多管理者在流程上少做了什么對人負責還是對事負責？工作改善改善什么簡化和優(yōu)化流程的重要意義管理就是把復雜的事情簡單化 5、打造科學的培訓體系認識培訓的重要意義成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學培訓=培養(yǎng)+教育=訓練培訓計劃如何做培訓體系如何建培訓的“五性”統(tǒng)一培訓工作要下移不培訓你的期望和要求如何落地管理者擔任培訓師的各種好處 6、打造有效的考核系統(tǒng) 為什么必須進行考核？績效考核是誰的事情？為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失?。?br /> 績效管理循環(huán)是怎樣的？績效管理循環(huán)如何一步一步展開如何使用績效考核結(jié)果績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪對管理者的能力素質(zhì)要求	案例分享：華為案例聯(lián)想案例騰訊案例海航案例一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標茜子服飾案例重慶托尼蓋的承諾文化李老師的兩次親身經(jīng)歷加拿大航天部門復雜化喬布斯的專注和簡單其他案例京東商城的培訓體系國美如何做培訓順豐速遞如何做培訓培訓是如何對人起作用的茜子服飾如何考核華為案例阿里巴巴案例	公司制度茜子服飾案例重慶托尼蓋的承諾文化個人績效承諾書流程圖培訓的五性統(tǒng)一圖培訓體系圖 swt分析法 dca循環(huán)規(guī)則 5w2h法 sat原則任務(wù)分解法「wbs」二八原則巴列特定律

第五講團隊領(lǐng)導者需要做好哪些事情

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖經(jīng)營有道，管理亦有道什么是道？為什么一定要布道？如何有效布道？不要把布道神秘化用布道統(tǒng)一員工的價值觀用布道在員工中塑造工作的意義用布道進行前途理想和信念教育 2、做好溝通，消除誤會掃清障礙管理就是溝通溝通再溝通溝通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效溝通溝通的基本原則是什么？什么是溝通態(tài)度的三個“性” 什么是溝通技巧的三個“性” 還有哪些好的溝通方法管理者在溝通中還要注意些什么 3、做好激勵，激發(fā)員工潛力激勵是順應人性的管理方式激勵不一定都要花錢愿景激勵目標激勵機會激勵物質(zhì)激勵精神激勵多種激勵手段并用的原則和技巧 4、做好跟進，確保計劃完成計劃與目標是什么關(guān)系？我們工作依據(jù)的是目標還是計劃分派工作的學問跟進工作的重要性和必要性跟進什么？跟進的方式有哪些？如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之如何從源頭上跟進工作 5、開好會議，達到三個目的全世界沒有一個不開會的團隊開會的意義和目的是什么呢？為什么許多干部開不好會議？好會議是如何“煉”成的？好會議的兩個關(guān)鍵詞是什么？好會議的三個目的是什么？會議主持人應該具備什么能力？會議主持人應該掌握什么技巧？	喬布斯以道取勝喬布斯說為什么要布道馮侖說布道的價值一號店于剛?cè)绾尾嫉?br /> 玖龍紙業(yè)老板如何布道張瑞敏如何布道一個博士因不善溝通失業(yè) 某人力資源經(jīng)理溝通失敗某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛鄧文迪如何通過積極主動溝通改變命運唐駿如何成功向上溝通河南某司培訓現(xiàn)場溝通例李老師自己經(jīng)歷的案例華為案例華為的愿景激勵聯(lián)想的愿景激勵騰訊的部門愿景激勵杰克ž韋爾奇如何激勵下屬劉長樂如何激勵下屬案例研討：為什么三個和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生海爾如何跟進工作聯(lián)想如何跟進工作京東商城劉強東跟進什么華為召開什么會議 IB召開什么會議蘋果喬布斯召開什么會議百度如何開會三星如何開會戴爾如何開會亞馬遜如何開會	布道工具：價值觀手冊標語會議培訓日常談話給經(jīng)理的信工作日記計劃書會議責任分解表會后工作執(zhí)行表

第六講團隊領(lǐng)導者的個人修為

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、團隊領(lǐng)導者應該用好八種力學習力思考力決策力組織力執(zhí)行力意志力領(lǐng)導力影響力 2、上述八力折射的是八“心” 虛心用心小心細心決心恒心苦心野心 3、不斷提升能力和素質(zhì) 4、始終傳播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表現(xiàn)的	學習對象案例任正非如何執(zhí)行柳傳志如何執(zhí)行張瑞敏如何執(zhí)行成功企業(yè)家如何發(fā)揮影響力正能量例	培訓落地“531”執(zhí)行表