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危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對

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危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對內(nèi)訓(xùn)基本信息:
譚小芳
譚小芳
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內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始;
2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱;
3、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響;
4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)公關(guān)小組;
5、配合實(shí)際演練訓(xùn)練學(xué)員臨場反應(yīng)能力;
6、強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對媒體的策略和方法;
7、從危機(jī)公關(guān)案例中學(xué)習(xí)正確的公關(guān)技巧;
8、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯誤。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)背景:
現(xiàn)代社會,危機(jī)四伏!食品安全、營銷危機(jī)、辭職風(fēng)波、財(cái)務(wù)危機(jī)、媒體發(fā)難......突發(fā)事件與日俱增,企業(yè)面臨著來自方方面面的挑戰(zhàn)!比爾·蓋茨說:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”;張瑞敏說:“我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵”,任正說:“華為總會有冬天,所以準(zhǔn)備好棉衣,比不準(zhǔn)備好”。
另外,管理者公關(guān)素養(yǎng)的缺失,輕者受到媒體批評,重者經(jīng)營癱瘓,遭遇公眾唾棄,乃至崩潰消亡。企業(yè)家王石一言激起千層浪,章子怡一不留神成為千夫指,前有三鹿奶粉公司破產(chǎn),今有豐田汽車全球遭遇阻擊。這些眾所周知的事件只是眾多危機(jī)的冰山一角,現(xiàn)代社會,危機(jī)四伏!危機(jī)時(shí)時(shí)刻刻在向我們敲響警鐘:坐視不管被危機(jī)情愿吞噬?還是拿起公關(guān)利器有所作為?
當(dāng)企業(yè)遭遇媒體危機(jī)時(shí),由于對媒體的認(rèn)識不足,導(dǎo)致在企業(yè)在處理危機(jī)時(shí)策略不當(dāng),于是,企業(yè)在公眾和媒體面前,形成了巨大的溝通屏障,企業(yè)形象一落千丈,昔日曾經(jīng)輝煌一時(shí)、叱咤風(fēng)云的品牌毀譽(yù)參半,接著,產(chǎn)品滯銷,投資者恐慌,競爭對手落井下石、乘機(jī)而入……
媒體是一把“雙仞”劍,很多企業(yè),成也媒體,敗也媒體;當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)的泥潭,怎樣跟媒體進(jìn)行有效的溝通?怎樣在遭遇危機(jī)時(shí)借力媒體?怎樣組建一支專業(yè)的公關(guān)隊(duì)伍?本節(jié)課程里,著名企管專家譚小芳老師通過案例講解和課堂小組實(shí)務(wù)訓(xùn)練,引導(dǎo)學(xué)員充分認(rèn)識媒體,掌握應(yīng)對媒體發(fā)難的正確策略,從而科學(xué)有效地進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。
 
培訓(xùn)前言:
我國古代《兵經(jīng)一百》里說:“目前為機(jī),轉(zhuǎn)瞬為機(jī);乘之為機(jī),失之無機(jī)。”“危機(jī)”兩字,著力在“機(jī)”字,能夠轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”,力挽狂瀾,扭轉(zhuǎn)局面,方顯滄海本色,才是真英雄的氣度;在動態(tài)中在不平衡中取得平衡,在逆境中變劣勢為優(yōu)勢,才是真本事。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握如何識別危機(jī)、組建危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)、應(yīng)對危機(jī)以及如何處理媒體與企業(yè)之間的關(guān)系;通過模擬新聞發(fā)布會的演練,讓學(xué)員在實(shí)踐中找出自身在應(yīng)對危機(jī)的不足,提高對危機(jī)公關(guān)的意識;引導(dǎo)企業(yè)建立危機(jī)預(yù)防機(jī)制,對商業(yè)領(lǐng)域相關(guān)單位的中、高層管理人員提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力起到重要的推動作用。真正做到未雨綢繆,處變不驚,為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護(hù)航。歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對培訓(xùn)》,尋找全面解決方案!
 
課程大綱:
 
第一部分:危機(jī)公關(guān)篇

一、公關(guān)素養(yǎng)提升
1、公關(guān)的要義
2、一個大國的奧運(yùn)公關(guān)
3、王石登山意欲何為
4、酒井法子吸毒傷害了誰?
5、企業(yè)的PR形象與全員公關(guān)喚醒
6、提升企業(yè)危機(jī)公關(guān)的八大能力
(1)對危機(jī)的預(yù)測能力
(2)對政策的應(yīng)變能力
(3)對市場的反應(yīng)能力
(4)對流程的調(diào)整能力
(5)及時(shí)反省失誤能力
(6)應(yīng)對突發(fā)事件能力
(7)危機(jī)過程控制能力
(8)變革方案執(zhí)行能力
 
二、什么是危機(jī)?
1、危機(jī)的危害;
2、危機(jī)的正確認(rèn)識;
3、危機(jī)的特點(diǎn)分析;
4、為什么會發(fā)生危機(jī)?
5、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)?
案例:秦大士的危機(jī)公關(guān)、喬致庸的危機(jī)應(yīng)對、秦池酒的危機(jī)公關(guān)、百度裁員門事件;
 
三、什么是危機(jī)預(yù)案?

1、制定危機(jī)預(yù)案的重要意義”
2、企業(yè)危機(jī)的識別和預(yù)控十項(xiàng)修煉
3、危機(jī)預(yù)案:“居安思危,思則有備,備則無患。
案例:美國阿波羅號預(yù)案
案例:立邦漆中國龍廣告事件、寶潔SK-2事件等;
 
四、什么是危機(jī)公關(guān)?
1、危機(jī)公關(guān)的涵義
2、中國式危機(jī)公關(guān)策略
3、危機(jī)公關(guān)八大原則和3T原則
案例:光明乳業(yè)“回鍋奶”事件
 
五、危機(jī)公關(guān)5S原則
1、承擔(dān)責(zé)任原則(SHOULDERTHEMATTER)
2、真誠溝通原則(SINCERITY)
3、速度第一原則(SPEED)
4、系統(tǒng)運(yùn)行原則(SYSTEM)
5、權(quán)威證實(shí)原則(STANDARD)
 
六、危機(jī)公關(guān)的五個階段(案例分析)
1、全員預(yù)警階段
2、全員評估階段
3、全員模擬階段
4、全員恢復(fù)階段
5、全員總結(jié)階段
 
七、危機(jī)處理七步走
1、危機(jī)處理的流程與方式;
2、發(fā)生危機(jī)后的溝通原則;
3、市場部經(jīng)理的危機(jī)意識;
4、與媒體溝通的要點(diǎn);
5、與記者溝通的原則把握。
 
八、危機(jī)公關(guān)的“十面埋伏”攻略
1、樹立新型的公關(guān)思維模式
2、內(nèi)部攻略:疏堵結(jié)合
3、裁員攻略:齊心協(xié)力,共渡危機(jī)
4、消費(fèi)者攻略:溝通,重建信任
5、公眾攻略:低調(diào)
6、媒體攻略:建立良好的合作關(guān)系
7、合作伙伴攻略:分擔(dān)責(zé)任,大局為重
8、競爭對手攻略:任何時(shí)候都不詆毀同行
9、社會團(tuán)體攻略:找對你的粉絲群
10、政府攻略:讓特殊的貴人助你一臂之力
 
第二部分:如何應(yīng)對媒體?
一、認(rèn)識媒體

1、媒體是什么?朋友、敵人、野獸?防火、防盜、防記者?
2、媒體的特性
(1)復(fù)雜的媒體環(huán)境;
(2)新媒體的特點(diǎn);
(3)媒體分類版圖;
(4)媒體的尷尬;
3、媒體是一把“雙刃劍”
4、媒體營造的擬態(tài)環(huán)境:德隆事件
5、分析媒體的環(huán)境變化
6、認(rèn)清媒體的殺手锏:直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大
7、新媒體時(shí)代的特性
(1)網(wǎng)絡(luò)媒體帶來的挑戰(zhàn)
(2)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的四個建議
(3)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的五個誤區(qū)
案例:周久耕“一包香煙的悲劇”
案例:消費(fèi)者購買空調(diào)過程的分析
案例分享:海爾內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)文件
 
二、認(rèn)識記者
1、職業(yè)特點(diǎn):行動快、好奇、懷疑精神
2、記者采訪形式:常規(guī)方式、偷拍暗訪、可怕的“掏糞”行動
3、掏糞的三個方向:企業(yè)家的原罪問題(朗顧之爭后格林柯爾的坍塌);腐敗問題;血汗工廠問題
案例:南京冠生園“陳餡”事件
 
三、如何應(yīng)對不同類型的記者?

1、“百事通”型及對策
2、“旁敲側(cè)擊”型及對策
3、“機(jī)關(guān)槍”型及對策
4、“偷換概念”型及對策
5、“飛鏢投手”型及對策
6、“迫不及待”型及對策
7、“套近乎”型及對策
8、“幽默搞笑”型及對策
9、“沉默寡言”型及對策
10、“故作糊涂”型及對策
 
四、與媒體合作的技巧

1、選擇合適的新聞發(fā)言人
2、討論:危機(jī)來臨,“堵住”媒體是下策:
(1)英特爾“浮點(diǎn)”事件5億美元的代價(jià)
(2)鴕鳥的做法:2003富士走私風(fēng)波
(3)笑臉相迎是更好的管理:亞特蘭大小型化工廠污染的故事
3、應(yīng)對媒體,化解危機(jī)
4、不要讓媒體興奮起來
5、為企業(yè)營造有利的擬態(tài)環(huán)境
6、為媒體和公眾設(shè)置議程
7、議題設(shè)置中的“引導(dǎo)術(shù)”
8、討論:
(1)豐田霸道事件
(2)KFC蘇丹紅事件
(3)比竇娥還冤的格蘭什
(4)氨氣事件:老潘笑到了最后
9、借力媒體,轉(zhuǎn)“危”為“安”,轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”
(1)媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術(shù)
(2)策劃媒介事件要領(lǐng)
(3)媒介造勢三步曲
 
五、危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對培訓(xùn)總結(jié)

講師 譚小芳 介紹

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