《項目管理體驗式培訓》

課程背景：
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。
作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程收益：

1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2. 提高相關(guān)管理能力
3. 提高項目計劃能力
4. 減少項目成本

課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
項目與項目管理

• 什么是項目？
• 什么是項目管理？
  • 干系人
  • 項目管理的目標
  • 項目管理的9大內(nèi)容
  • 項目管理的5大過程
  • 組織結(jié)構(gòu)
  • 項目經(jīng)理
• 項目整體管理
• 項目啟動
• 項目計劃
• 項目實施
• 項目控制
• 項目收尾
• 項目范圍管理
• 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
• 范圍核實
• 范圍變更控制

案例研討

• 項目進度管理
• 項目之間的邏輯關(guān)系
• 活動工期的估計
• 壓縮工期的方法
• 進度計劃編制

案例研討

• 項目成本管理
• 成本的分類
• 項目財務(wù)評估

案例研討

• 項目質(zhì)量管理
• 質(zhì)量的定義
• 項目質(zhì)量評價
• 質(zhì)量責任表
• 質(zhì)量改進
• 預(yù)防勝于檢查

案例研討

• 項目人力資源管理
• 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
• 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
• 項目經(jīng)理的權(quán)力
• 項目經(jīng)理的八大技能
• 組建項目團隊
• 如何激勵隊員

案例研討

• 項目溝通管理
• 溝通管理的重要性
• 項目溝通的要求
• 溝通中的過濾與障礙
• 產(chǎn)生溝通障礙的原因
• 項目啟動會議
• 溝通管理計劃
• 有效溝通的方式
• 項目經(jīng)理在溝通中的作用
• 項目團隊成員之間的溝通

案例研討

• 項目風險管理
• 識別項目風險
• 項目風險評估
• 項目風險應(yīng)對
• 項目風險管理計劃
• 風險影響周期

案例研討

• 總結(jié)和答疑

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結(jié)。