《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

課程背景：
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。
 
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
 
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作
課程收益：

1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3. 提高相關(guān)管理能力
4. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
5. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6. 減少項(xiàng)目成本

課程時(shí)間：2——5天（6小時(shí)/天）
第一天——第四天：理論講解+ 案例分析+ 案例練習(xí)   （如果安排封閉式培訓(xùn)，晚上會(huì)安排作業(yè)）
第五天：
項(xiàng)目成果匯報(bào)（全生命周期）
項(xiàng)目成果點(diǎn)評(píng)
項(xiàng)目成果研討
課程答疑
課程大綱：
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

• 什么是項(xiàng)目？
  • 項(xiàng)目定義
  • 項(xiàng)目管理定義
  • 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
  • 項(xiàng)目管理常見問題分析
• 什么是項(xiàng)目管理？
  • 干系人
  • 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
  • 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
  • 項(xiàng)目管理的5大過程
  • 組織結(jié)構(gòu)
    • 職能式組織結(jié)構(gòu)
    • 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
    • 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    • 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
  • 項(xiàng)目經(jīng)理
    • 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
    • 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

項(xiàng)目管理案例分析：

• 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
• 項(xiàng)目干系人及需求分析
• 項(xiàng)目目標(biāo)制定
• 項(xiàng)目整體管理
• 項(xiàng)目啟動(dòng)
  • 制定項(xiàng)目章程
  • 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
  • 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
• 項(xiàng)目計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目資源需求
  • 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
  • 制定計(jì)劃的誤區(qū)
• 項(xiàng)目實(shí)施
  •  “贏在執(zhí)行”
  • 項(xiàng)目實(shí)施
• 項(xiàng)目控制
  • 監(jiān)控項(xiàng)目工作
  • 項(xiàng)目周報(bào)
  • 項(xiàng)目月報(bào)
  • 項(xiàng)目季報(bào)
• 項(xiàng)目收尾
  • 項(xiàng)目合同收尾
  • 項(xiàng)目行政收尾
• 項(xiàng)目范圍管理
• 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  • 項(xiàng)目工作分解
  • WBS分解的誤區(qū)
  • WBS分解的幾種不同方法
• 范圍核實(shí)
• 范圍變更控制

案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS
工具：
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）

• 項(xiàng)目進(jìn)度管理
• 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
• 活動(dòng)工期的估計(jì)
  • 類比法
  • 專家判斷法
  • 資料統(tǒng)計(jì)法
  • 經(jīng)驗(yàn)公式法
• 壓縮工期的方法
• 進(jìn)度計(jì)劃編制
  • 橫道圖（甘特圖  Gantt）
  • 網(wǎng)絡(luò)圖
  • 里程碑圖
  • 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
  • 條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評(píng)審技術(shù)）

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

• Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
 

• 項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 質(zhì)量的定義
• 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)
• 質(zhì)量責(zé)任表
• 質(zhì)量管理工具
  • 排列圖
  • 魚刺圖
  • 對(duì)策表
  • 檢查表
  • PDCA循環(huán)
• 質(zhì)量改進(jìn)
• 預(yù)防勝于檢查

案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具：

• 魚刺圖
• 對(duì)策表
• 檢查表
• PDCA循環(huán)

 

• 項(xiàng)目人力資源管理
• 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
• 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
  • 制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣
• 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
• 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
• 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 如何激勵(lì)隊(duì)員

案例研討：制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣

• 項(xiàng)目溝通管理
• 溝通管理的重要性
• 項(xiàng)目溝通的要求
  • 項(xiàng)目溝通矩陣圖
  • 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
  • 項(xiàng)目組通訊方式
• 溝通中的過濾與障礙
• 產(chǎn)生溝通障礙的原因
• 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
• 溝通管理計(jì)劃
• 有效溝通的方式
• 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
項(xiàng)目變更管理表（模板）
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
 

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
• 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  • 頭腦風(fēng)暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
 

• 總結(jié)和答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。