IT項(xiàng)目管理

 《IT項(xiàng)目管理》
主講：著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏
 

課程背景：

IT項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)過程，關(guān)系到項(xiàng)目的需求管理、項(xiàng)目的研發(fā)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本，如何建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式，是每個(gè)IT企業(yè)孜孜追求的目標(biāo)。

您的企業(yè)面臨以下的問題嗎？
 

• 項(xiàng)目需求不好把握，或者需求總是變化
• 項(xiàng)目進(jìn)度延遲嚴(yán)重
• 資源永遠(yuǎn)不夠
• 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任
• 項(xiàng)目成本超出預(yù)算
• 沒人對項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，各個(gè)小組負(fù)責(zé)一小塊
• 項(xiàng)目人員積極性不夠

如何建立高效的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是IT企業(yè)頭痛的事情。黃飛宏老師結(jié)合多個(gè)咨詢案例，10多年的項(xiàng)目管理和IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助IT企業(yè)快速建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式，幫助企業(yè)提供項(xiàng)目運(yùn)營效率。
黃飛宏老師在課程中通過小組討論、案例教學(xué)、案例練習(xí)、模板講解、問題研討等方式，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出地把知識結(jié)合企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，共同探討解決問題的方法。
 
課程對象：企業(yè)中高層管理者，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作
課程收益：

1. 了解IT項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 了解IT項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程
3. 了解IT項(xiàng)目管理的方法和工具
4. 掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板

 
課程時(shí)間：2（6小時(shí)/天）
課程大綱：

• IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
• 全流程IT項(xiàng)目管理
• 什么是全流程的項(xiàng)目管理
• 業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析
• 基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
• 業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系

案例研討：如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系

• IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
• IT項(xiàng)目的組織
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
• 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
• 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
• 職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)

案例分析：組建跨部門團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
 

• IT項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理
• 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析
• 項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定
• 工作計(jì)劃制定的技巧
• 項(xiàng)目三、四級計(jì)劃制定技巧
• 項(xiàng)目工作分解方法——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
• 工作職責(zé)到人——責(zé)任矩陣
• 進(jìn)度計(jì)劃工具——甘特圖
• 工期估算方法
• 縮短項(xiàng)目工期的方法

案例練習(xí)與研討：如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
 

• IT項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大方法
• 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
• 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
• 項(xiàng)目預(yù)警
• 項(xiàng)目周報(bào)
• 項(xiàng)目月報(bào)
• 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
• 項(xiàng)目會(huì)議
• 項(xiàng)目變更管理

案例分析與研討：如何對工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控
 

• IT項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
• IT項(xiàng)目考核面臨的問題
• IT項(xiàng)目的PBC
• IT人員的考核特點(diǎn)
• IT項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核
• IT項(xiàng)目績效管理制度
• IT項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則

案例研討：如何制定IT項(xiàng)目的考核體系
 
 

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
• 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  • 頭腦風(fēng)暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 

• 總結(jié)和答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。