IT項目管理

 《IT項目管理》
主講：著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏
 

課程背景：

IT項目管理是一個非常復雜的系統(tǒng)過程，關系到項目的需求管理、項目的研發(fā)管理、項目計劃、項目進度監(jiān)控、項目成本，如何建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，是每個IT企業(yè)孜孜追求的目標。

您的企業(yè)面臨以下的問題嗎？
 

• 項目需求不好把握，或者需求總是變化
• 項目進度延遲嚴重
• 資源永遠不夠
• 出現(xiàn)問題相互推卸責任
• 項目成本超出預算
• 沒人對項目成功負責，各個小組負責一小塊
• 項目人員積極性不夠

如何建立高效的IT項目團隊是IT企業(yè)頭痛的事情。黃飛宏老師結合多個咨詢案例，10多年的項目管理和IPD咨詢經驗，總結出幫助IT企業(yè)快速建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，幫助企業(yè)提供項目運營效率。
黃飛宏老師在課程中通過小組討論、案例教學、案例練習、模板講解、問題研討等方式，理論聯(lián)系實際，深入淺出地把知識結合企業(yè)的實際結合，共同探討解決問題的方法。
 
課程對象：企業(yè)中高層管理者，包括總經理、項目總監(jiān)、部門經理、項目經理等。
課程特點：實戰(zhàn)的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作
課程收益：

1. 了解IT項目的特點
2. 了解IT項目管理的運作流程
3. 了解IT項目管理的方法和工具
4. 掌握相關的項目管理工具和模板

 
課程時間：2（6小時/天）
課程大綱：

• IT項目管理面臨的挑戰(zhàn)
• 全流程IT項目管理
• 什么是全流程的項目管理
• 業(yè)界成功的項目管理模式分析
• 基于市場需求的產品開發(fā)體系
• 業(yè)界端到端的項目管理體系

案例研討：如何建立全流程的IT項目管理體系

• IT項目跨部門運作團隊
• IT項目的組織
• 項目團隊的主要職責
• 項目經理的主要職責
• 項目組成員的主要職責
• 職能部門在團隊中的主要職責

案例分析：組建跨部門團隊，并分析各團隊的主要職責
 

• IT項目目標與計劃管理
• 現(xiàn)代企業(yè)計劃難以執(zhí)行的主要原因分析
• 項目目標的設定
• 工作計劃制定的技巧
• 項目三、四級計劃制定技巧
• 項目工作分解方法——WBS（工作分解結構）
• 工作職責到人——責任矩陣
• 進度計劃工具——甘特圖
• 工期估算方法
• 縮短項目工期的方法

案例練習與研討：如何制定有效的項目計劃
 

• IT項目進度監(jiān)控的八大方法
• 項目里程碑點設置
• 項目關鍵點設置
• 項目預警
• 項目周報
• 項目月報
• 項目狀態(tài)跟蹤表
• 項目會議
• 項目變更管理

案例分析與研討：如何對工作計劃進行監(jiān)控
 

• IT項目的考核與激勵
• IT項目考核面臨的問題
• IT項目的PBC
• IT人員的考核特點
• IT項目的過程考核與結果考核
• IT項目績效管理制度
• IT項目獎金的分配原則

案例研討：如何制定IT項目的考核體系
 
 

• 項目風險管理
• 風險管理的重要性
• 識別項目風險
  • 頭腦風暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項目風險評估
• 項目風險應對
• 項目風險管理計劃
• 風險影響周期

案例研討：制定項目風險管理計劃
 

• 總結和答疑

　　中華企管培訓網特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。

研究領域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結。