項目管理實戰(zhàn)模擬

《項目管理實戰(zhàn)模擬》
主講：著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏

 
課程背景：
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。
 
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導。
 
我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程收益：

1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
2. 掌握項目管理方法及使用
3. 提高相關(guān)管理能力
4. 提高項目計劃能力
5. 加強對項目的實施和控制能力
6. 減少項目成本

 
課程大綱：

• 現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)
• 項目與項目管理
• 什么是項目？
  • 項目定義
  • 項目管理定義
  • 項目管理的特點
  • 項目管理常見問題分析
• 什么是項目管理？
  • 干系人
  • 項目管理的目標
  • 項目管理的9大內(nèi)容
  • 項目管理的5大過程
  • 組織結(jié)構(gòu)
    • 職能式組織結(jié)構(gòu)
    • 項目式組織結(jié)構(gòu)
    • 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    • 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
  • 項目經(jīng)理
    • 項目經(jīng)理的能力要求
    • 項目經(jīng)理的主要工作職責

 

• 項目啟動
• 立項申請
  • 制定項目章程
  • 制定項目初步范圍說明書
  • 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
  • 項目啟動會議
• 組建項目團隊
  • 項目組織結(jié)構(gòu)
    • 職能式組織結(jié)構(gòu)
    • 項目式組織結(jié)構(gòu)
    • 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    • 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
• 項目經(jīng)理的職責
  • 項目經(jīng)理的能力要求
  • 項目經(jīng)理的主要工作職責
• 項目組成員的職責
• 策劃和制作任務書
  • 項目描述
  • 項目里程碑
  • 項目評價標準
  • 項目干系人
• 項目啟動會
  • 項目目標
  • 項目管理方式
  • 項目工作方式
• 項目啟動會議演練
• 項目啟動階段關(guān)鍵點
• 項目啟動階段注意問題

 
華為項目啟動工具與模板運用：
     項目組成員（模板）
     項目任務書（模板）
     產(chǎn)品開發(fā)任務書（模板）
 

• 項目計劃
• 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  • 項目工作分解
  • WBS分解的誤區(qū)
  • WBS分解的幾種不同方法
• 項目責任矩陣
• 活動排序
• 項目資源、工期、成本核算
• 項目進度計劃
  • 甘特圖
  • PERT圖
  • 關(guān)鍵路徑法
• 項目風險管理計劃
  • 風險管理的重要性
  • 識別項目風險
    • 頭腦風暴法
    • 檢查表法
    • 專家判斷法
    • SWOT分析法
• 項目風險評估
• 項目風險應對
• 項目風險管理計劃
• 風險影響周期
  • 案例研討：制定項目管理計劃
• 項目溝通管理計劃
  • 溝通管理的重要性
  • 項目溝通的要求
  • 溝通中的過濾與障礙
  • 產(chǎn)生溝通障礙的原因
  • 項目啟動會議
  • 溝通管理計劃
  • 有效溝通的方式
  • 項目經(jīng)理在溝通中的作用
  • 項目團隊成員之間的溝通
• 項目計劃階段演練
• 項目計劃階段關(guān)鍵點
• 項目計劃階段注意問題

華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖
 

• 項目實施與監(jiān)控
• 項目溝通管理
• 項目監(jiān)控方法與工具
  • 應用進度計劃表
  • 召集會議
  • 觀察與檢查
  • 項目跟蹤計劃
  • 定期反饋與報告
• 項目變更管理
• 項目實施階段溝通演練
• 項目實施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點
• 項目實施與監(jiān)控階段注意問題

案例研討：制定項目的進度圖
華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
 

• 項目收尾
• 評估與驗收
• 項目總結(jié)
  • 項目總結(jié)會議
  • 項目總結(jié)表（模板）
• 文件歸檔
• 項目收尾演練
• 項目收尾階段關(guān)鍵點
• 項目收尾階段注意問題

工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
項目總結(jié)表（模板）
 

• 項目的考核與激勵
• 項目考核與激勵存在的問題
• 項目績效管理流程
• 項目團隊的績效管理
• 項目經(jīng)理及組員的PBC
• 項目的考核要素
• 項目團隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
個人PBC（模板）
 

• 項目成功的關(guān)鍵要素
• 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
• 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
• 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點

案例研討：
項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？
如何改進？
 

• 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
 

• 總結(jié)和答疑

 
 

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結(jié)。