項目管理沙盤實戰(zhàn)演練

一、開班（30m）
課程期望互動
課程安排介紹
通過游戲完成學員分組
公布小組競賽方案

二、項目及項目管理最佳實踐導入（90m）
1、PMBOK項目管理知識體系指南概述
討論：影響項目成功的因素
簡要介紹什么是項目及項目管理的五大過程
2、經(jīng)典項目管理視頻互動（帶大家體會到項目管理的智慧海洋）
項目啟動：確定項目任務(wù)目標，識別項目利益人。
項目規(guī)劃：確定關(guān)鍵任務(wù)，進行資源分配，確定進度表。
項目實施：組建和建設(shè)團隊，團隊溝通，團隊管理。
項目監(jiān)控：項目績效信息的獲取、分析與預測，項目控制機制及控制程序的設(shè)定，項目偏差的矯正。
項目收尾：項目經(jīng)驗教訓總結(jié)，項目收益評估，以慶祝的方式結(jié)束項目。

三、項目管理案例啟動過程實戰(zhàn)演練（120m）
1、確定項目任務(wù)目標（60m）
啟動過程介紹
演練：制定SOW（項目工作說明書）、項目章程
SOW（項目工作說明書）的作用和一般內(nèi)容，并點評SOW（項目工作說明書）演練
演練：項目章程
項目章程的作用和一般內(nèi)容，并點評項目章程演練
2、識別項目干系人并制定應(yīng)對策略（60m）
干系人管理策略介紹，包括權(quán)力利益方格，立場分析等工具介紹
演練：項目干系人及其期望/要求識別
干系人分析要點指導，并點評干系人分析演練

四、項目管理案例規(guī)劃過程實戰(zhàn)演練（300m）
1、根據(jù)所獲需求規(guī)劃項目范圍（60m）
演練：如何根據(jù)SOW（項目工作說明書）規(guī)劃項目
如何根據(jù)項目目標進行宏觀性規(guī)劃，并點評根據(jù)SOW（項目工作說明書）規(guī)劃項目的演練結(jié)果
演練：如何根據(jù)所識別的干系人期望和要求規(guī)劃你的項目
講解成功項目的定義，和獲得干系人承諾的重要性，目標優(yōu)化矩陣和MOSCOW需求優(yōu)先級排序方法，并點評演練結(jié)果
演練：如何根據(jù)所獲得的SOW和干系人期望和要求創(chuàng)建WBS（項目工作分解結(jié)構(gòu)）
講解WBS層級結(jié)構(gòu)，WBS詞典描述，以及如何創(chuàng)建干系人滿意的WBS技巧，并點評WBS演練結(jié)果
2、設(shè)計并完善項目組織團隊（30m）
演練：項目組織團隊設(shè)計
講解項目組織結(jié)構(gòu)及角色職責，示范RACI任務(wù)職責矩陣，并點評演練結(jié)果
3、編制進度計劃（60m）
演練：工作包分解、活動識別、活動網(wǎng)絡(luò)圖建立的過程，找出關(guān)鍵路徑
講解關(guān)鍵路徑法的分析方法，并點評演練結(jié)果
演練：估算活動和項目工作量進行資源整體平衡
討論：從案例估算練習中我們學到了哪些估算原則和要點，常用的估算方法有哪些？估算結(jié)果對執(zhí)行的影響？
演練：根據(jù)SOW、估算表、資源平衡結(jié)果制定項目進度計劃
制定進度計劃所要考慮的要點，并點評演練
3、編制成本預算表（30m）
演練：編制成本預算表
講解成本預算結(jié)構(gòu)，資金限制平衡，并點評演練結(jié)果
4、制定風險管理計劃，制作風險登記冊（60m）
演練：識別項目風險，并制定風險應(yīng)對策略和行動
介紹風險管理全過程
講解如何識別風險、應(yīng)對風險，并點評風險演練結(jié)果
講解如何對風險進行監(jiān)控
5、制定質(zhì)量管理計劃，制作質(zhì)量登記單（30m）
演練：產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，定義產(chǎn)品質(zhì)量期望，驗收標準及容許偏差
講解產(chǎn)品質(zhì)量期望、驗收標準及質(zhì)量容許偏差，并點評演練結(jié)果
講解項目產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的常用方法和工具
講解產(chǎn)品配置管理流程，演示配置項記錄表
6、制定溝通管理計劃，制作溝通計劃（30m）
討論：目前項目中主要存取哪些溝通問題
項目需要的主要溝通內(nèi)容
項目有效溝通的機制和方法，展示項目溝通計劃表
五、項目管理案例執(zhí)行過程實戰(zhàn)演練（45m）
討論：項目計劃與執(zhí)行偏差的原因分析
逐一剖析偏差原因并給出解決建議
六、項目管理案例監(jiān)控過程實戰(zhàn)演練（60m）
演練：計劃監(jiān)控，偏差分析演練
項目監(jiān)控方法簡介，EVT（項目績效測量分析與預測分析技術(shù)）
監(jiān)控依據(jù)和內(nèi)容，并點評計劃監(jiān)控演練
講解項目計劃的變更管理流程及變更控制委員會的職責
七、項目管理案例收尾過程實戰(zhàn)演練（45m）
演練：項目評價及經(jīng)驗教訓總結(jié)
項目總結(jié)時機，項目總結(jié)內(nèi)容，展示經(jīng)驗教訓總結(jié)報告
項目過程資產(chǎn)庫介紹
八、培訓總結(jié)與回顧（30m）
演練：小組派代表總結(jié)發(fā)言
你學到了什么？下一步該怎么做？
培訓老師或組織方領(lǐng)導為獲獎小組頒發(fā)獎品
集中答疑
備注：培訓主題后面的標注了該主題大致所需要的時間（分鐘），具體時間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

    隋繼周，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，MBA，高級工程師，北京市評標專家，國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2®講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項目管理講師，項目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。

擅長領(lǐng)域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。