PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功

一、開班（30m）
課程期望互動(dòng)
課程安排介紹
通過游戲完成學(xué)員分組
公布小組競賽方案

二、PRINCE2項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入（30分鐘）
1、企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的痛點(diǎn)
理解不一致，沒有共同溝通的項(xiàng)目語言
項(xiàng)目實(shí)施混亂，無章可循
項(xiàng)目不透明，無法預(yù)測將來
缺乏項(xiàng)目管理能力提升的手段
項(xiàng)目盈利能力降低
2、項(xiàng)目管理解決方案的選擇
自制研發(fā)或借鑒別人？
比較PMP、PRINCE2、AGILE等多種方法
3、為什么選擇PRINCE2方法
兼容多種項(xiàng)目管理方法
整合干系人的利器，輕松把握項(xiàng)目節(jié)奏
項(xiàng)目越來越透明，成功越來越靠近
易學(xué)易用易推廣，能力提升有方法
產(chǎn)品升級(jí)不用愁，投資效益比最高

三、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論框架（120分鐘）
1、項(xiàng)目管理應(yīng)識(shí)別的環(huán)境因素
客戶/供應(yīng)商環(huán)境——委托交付關(guān)系下的項(xiàng)目管理
多組織、跨部門環(huán)境——多干系人、復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)守的七大原則
持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證——成敗關(guān)鍵
參考以前的經(jīng)驗(yàn)——走捷徑，避免在同一個(gè)陰溝翻船
定義角色和責(zé)任——責(zé)權(quán)利分明，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑
分階段管理——避免滾雪球效應(yīng)，設(shè)立止損點(diǎn)
例外管理——解放生產(chǎn)力
重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品——目標(biāo)焦點(diǎn)、吃飯的飯碗
根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減——因地制宜
3、項(xiàng)目管理應(yīng)聚焦的七個(gè)主題
商業(yè)論證——為什么要干？值得不值得干？
組織——誰來干？責(zé)權(quán)如何界定？
計(jì)劃——什么時(shí)間干？怎么干？花多少錢？
質(zhì)量——做到什么程度？客戶才滿意！
風(fēng)險(xiǎn)——需要考慮哪些消極因素和積極因素
變更——影響項(xiàng)目目標(biāo)的有利因素和不利因素如何控制
進(jìn)展——我到哪里了？目標(biāo)達(dá)成情況？離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？
4、項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的七個(gè)流程
0N.1：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程——打仗要打有準(zhǔn)備的仗
0N.2：項(xiàng)目啟動(dòng)流程——伺機(jī)而動(dòng)、繪制作戰(zhàn)地圖、首戰(zhàn)必捷
0N.3：項(xiàng)目指導(dǎo)流程——作戰(zhàn)指揮部部署與命令下達(dá)
0N.4：階段控制流程——現(xiàn)場指揮，清除路障，快速行軍推進(jìn)
0N.5：產(chǎn)品交付管理流程——集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)斗英雄標(biāo)兵
0N.6：階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰(zhàn)斗
0N.7：項(xiàng)目收尾流程——開慶功會(huì)，會(huì)戰(zhàn)總結(jié)，移交地方，解散指揮部
5、PRINCE2附錄資料
項(xiàng)目管理應(yīng)產(chǎn)出的二十六個(gè)管理成果
項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表
項(xiàng)目生命周期健康檢查表

四、PRINCE2方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用（9H）
0N.1：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
任命項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理
捕獲經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
設(shè)計(jì)和任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
準(zhǔn)備概要商業(yè)論證
選擇項(xiàng)目方法并匯總項(xiàng)目概述文件
啟動(dòng)階段計(jì)劃
0N.2：項(xiàng)目啟動(dòng)流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略
準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略
建立項(xiàng)目控制
編制項(xiàng)目計(jì)劃
完善商業(yè)論證
匯總項(xiàng)目啟動(dòng)文件
0N.3：項(xiàng)目指導(dǎo)流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
授權(quán)啟動(dòng)
授權(quán)項(xiàng)目
授權(quán)一個(gè)階段或例外計(jì)劃
特別指導(dǎo)
授權(quán)項(xiàng)目收尾
0N.4：階段控制流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
授權(quán)工作包
評審工作包狀態(tài)
接收已完成工作包
階段狀態(tài)評審
階段狀態(tài)報(bào)告
捕獲并檢查問題和風(fēng)險(xiǎn)
上報(bào)問題和風(fēng)險(xiǎn)
采取糾正性措施
0N.5：產(chǎn)品交付管理流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
接收工作包
執(zhí)行工作包
交付工作包
0N.6：階段邊界管理流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
編制下一階段計(jì)劃
更新項(xiàng)目計(jì)劃
更新商業(yè)論證
報(bào)告階段竣工
編制例外計(jì)劃
0N.7：項(xiàng)目收尾流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾
準(zhǔn)備提前收尾
移交產(chǎn)品
評價(jià)項(xiàng)目
建議項(xiàng)目收尾

五、培訓(xùn)回顧與總結(jié)（30m）
小組派代表總結(jié)發(fā)言
你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？
培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品
集中答疑
備注：培訓(xùn)主題后面的標(biāo)注了該主題大致所需要的時(shí)間（分鐘），具體時(shí)間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級(jí)工程師，北京市評標(biāo)專家，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。

擅長領(lǐng)域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。