敏捷項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

一、敏捷項(xiàng)目概述（30分鐘）
1.1什么是敏捷項(xiàng)目？
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、敏捷方法概述（30分鐘）
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項(xiàng)目適合不適合敏捷方法？
三、流行的敏捷開(kāi)發(fā)方法簡(jiǎn)述（60分鐘）
3.1XP極限編程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的敏捷項(xiàng)目管理（10小時(shí)）
4.1 Atern的哲學(xué)理念
4.2 Atern的原則
4.2.1聚焦業(yè)務(wù)
4.2.2按時(shí)交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無(wú)質(zhì)量妥協(xié)
4.2.5在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
4.2.6迭代開(kāi)發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
4.3.1Atern項(xiàng)目的成功因素謹(jǐn)記
4.3.2Atern項(xiàng)目的方法問(wèn)卷自測(cè)
4.4Atern項(xiàng)目的生命周期
4.4.1項(xiàng)目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎(chǔ)階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項(xiàng)目后
4.5Atern項(xiàng)目的角色及任務(wù)
4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
4.5.2業(yè)務(wù)愿景人
4.5.3業(yè)務(wù)大使
4.5.4商務(wù)顧問(wèn)
4.5.5業(yè)務(wù)分析師
4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
4.5.7開(kāi)發(fā)人員
4.5.8測(cè)試人員
4.5.9 項(xiàng)目經(jīng)理
4.5.10 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會(huì)主持人
4.6Atern項(xiàng)目要交付的產(chǎn)品
4.6.1項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計(jì)劃
4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
4.6.5管理基礎(chǔ)文件
4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
4.6.7需求優(yōu)先級(jí)列表
4.6.8交付計(jì)劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時(shí)間盒計(jì)劃
4.6.11時(shí)間盒評(píng)審記錄
4.6.12部署計(jì)劃
4.6.13展開(kāi)的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產(chǎn)品
4.6.16項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告
4.6.17利益評(píng)估報(bào)告
4.7Atern項(xiàng)目最佳開(kāi)發(fā)實(shí)踐
4.7.1引導(dǎo)式研討會(huì)
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘）
4.7.3迭代開(kāi)發(fā)（案例演示）
4.7.4模型制作
4.7.5時(shí)間盒（案例演示）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測(cè)量
4.7.10交付質(zhì)量
4.7.11計(jì)劃
4.7.12控制方法
4.7.13項(xiàng)目管理
4.7.14風(fēng)險(xiǎn)管理

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。