企業(yè)級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐

  關(guān)鍵問(wèn)題討論
  為什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要導(dǎo)入項(xiàng)目化管理？
  如何建立組織級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理體系？

  什么是項(xiàng)目化管理
  項(xiàng)目
  項(xiàng)目化
  企業(yè)組織項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)思想與實(shí)踐發(fā)展

  項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的背景
  項(xiàng)目化源于組織扁平化
  項(xiàng)目管理專業(yè)的發(fā)展

  項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)組織
  項(xiàng)目化組織的核心特征：嵌入
  項(xiàng)目化程度與管理的復(fù)雜性
  企業(yè)組織類型與運(yùn)營(yíng)管理分析

  企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理的導(dǎo)入
  企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的問(wèn)題與癥結(jié)
  突破管理困境的有效途徑
  項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)與企業(yè)文化的融入

  企業(yè)項(xiàng)目化辦公室PMO
  PMO在項(xiàng)目化組織中的位置
  PMO的作用與使命
  PMO的類型與日常運(yùn)作

  項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理制度的建立與優(yōu)化
  運(yùn)營(yíng)管理制度建立的原則：標(biāo)準(zhǔn)化
  制度建立的有效路徑：造車與修路
  制度優(yōu)化的策略：簡(jiǎn)化—優(yōu)化—進(jìn)化

  項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)實(shí)踐
  項(xiàng)目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)
  項(xiàng)目化模式：智能模式+項(xiàng)目模式
  多重角色的管理團(tuán)隊(duì)
  項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)模式下的員工行為
  項(xiàng)目集群與多項(xiàng)目管理

  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的持續(xù)卓越
  項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段
  企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的未來(lái)展望

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理培訓(xùn)講師，有著豐富、資深的信息技術(shù)，多家管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)講師。
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項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)                
麥肯特顧問(wèn)合作講師，易中咨詢及管理學(xué)院合作講師和管理顧問(wèn)
16年民營(yíng)企業(yè)、上市公司、國(guó)有企業(yè)中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)
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9年專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理實(shí)踐，以及管理者能力發(fā)展。

授課風(fēng)格
1、理性規(guī)范，親和幽默：強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，避免“坐而論道”；致力有效，鄙視“表演忽悠”；
2、聚焦實(shí)踐，學(xué)以致用：堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)；
3、突出實(shí)務(wù)，立竿見(jiàn)影：緊扣企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，幫助解決重點(diǎn)、難點(diǎn)及困惑；
4、以事明理，以例示范：精選與客戶及學(xué)員需求相匹配的關(guān)鍵知識(shí)、真實(shí)案例，互動(dòng)演繹；
5、強(qiáng)化行動(dòng)，持續(xù)受用：運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)理念方法，實(shí)現(xiàn)從行為到態(tài)度再到結(jié)果的持續(xù)改變；
6、滿意承諾，合作無(wú)憂；課程交付效果、以及客戶和學(xué)員反饋良好，平均課后滿意度達(dá)95%。