項目管理實戰(zhàn)

模塊一：項目管理概論
  關(guān)鍵問題討論
  為什么管理者亟需提高項目管理能力？
  如何提高管理者的項目管理能力？

  企業(yè)活動的兩種類型
  運作-Operation
  項目-Project
  項目的分類方法

  項目的特征
  臨時性
  獨特性
  漸進明細
  相互關(guān)聯(lián)

  項目管理的特征
  面向成果與關(guān)注任務(wù)
  基于團隊工作方式
  跨職能部門運作
  借助外部資源
  柔性與可變化

  項目管理的價值與收益
  保證進度
  提高質(zhì)量
  節(jié)約成本
  增強滿意度

  項目管理全景掃描
  項目管理的九大知識領(lǐng)域：核心領(lǐng)域、輔助領(lǐng)域
  項目管理的五大過程：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾
  項目管理的三大約束：范圍、進度、成本
  項目管理的兩大關(guān)鍵：質(zhì)量、風險
  項目管理的環(huán)境分析：干系人、資源
  項目管理的組織設(shè)計、制度及文化

模塊二：項目管理過程實務(wù)
  項目啟動
  項目背景分析
  項目策劃的前提
  項目可行性分析
  項目的立項程序
  項目需求開發(fā)與分析
  客戶需求與投資方需求
  顯性需求與隱性需求
  需求調(diào)研的途徑及方法
  整合項目資源與組建項目團隊

【項目實戰(zhàn)練習】
  編制《項目任務(wù)書》
  組織“項目啟動會”
  項目計劃管理
  全面計劃管理的九維原則
  制定項目計劃的關(guān)鍵維度
  項目計劃管理的流程
  工作任務(wù)分解
  任務(wù)活動排序
  資源成本估算
  整合項目計劃

【項目實戰(zhàn)練習】
  三圖一表：WBS任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖、CPM關(guān)鍵路徑圖、RAM責任矩陣表、甘特圖
  項目計劃：進度計劃、風險計劃、溝通計劃
  項目實施與監(jiān)控
  PDCA循環(huán)的正確理解
  項目實施的監(jiān)控系統(tǒng)
  項目實施的溝通管理
  項目問題的分析與處置
  不同類型項目的監(jiān)控關(guān)鍵點

【項目實戰(zhàn)練習】
  會議紀要
  狀態(tài)報告
  項目問題的分析與解決
  項目收尾與成果管理
  項目收尾工作流程
  評估
  驗收
  總結(jié)
  項目成果管理
  不同類型項目的驗收關(guān)鍵點

【項目實戰(zhàn)練習】
  項目驗收方案
  項目總結(jié)報告

模塊三：項目管理者的素質(zhì)修煉
  轉(zhuǎn)變角色認知和責任意識
  項目管理者的知識技能模型與提升路徑
  項目管理者特需的思維、行為習慣
  項目管理者的領(lǐng)導力與執(zhí)行力的融合要求

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師；
實務(wù)型企業(yè)管理培訓講師，有著豐富、資深的信息技術(shù)，多家管理咨詢機構(gòu)咨詢顧問、培訓講師。
清華大學領(lǐng)導力中心合作講師，影響力教育訓練集團核心講師。
項目管理、市場營銷、學習創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗                
麥肯特顧問合作講師，易中咨詢及管理學院合作講師和管理顧問
16年民營企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)中高層崗位管理工作經(jīng)驗
25年制造業(yè)、信息技術(shù)及高科技、咨詢及教育培訓行業(yè)工作經(jīng)歷
9年專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗，長期專注于企業(yè)管理實踐，以及管理者能力發(fā)展。

授課風格
1、理性規(guī)范，親和幽默：強調(diào)實戰(zhàn)，避免“坐而論道”；致力有效，鄙視“表演忽悠”；
2、聚焦實踐，學以致用：堅持以提高個人、團隊及組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標；
3、突出實務(wù)，立竿見影：緊扣企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的現(xiàn)狀及問題，幫助解決重點、難點及困惑；
4、以事明理，以例示范：精選與客戶及學員需求相匹配的關(guān)鍵知識、真實案例，互動演繹；
5、強化行動，持續(xù)受用：運用行動學習理念方法，實現(xiàn)從行為到態(tài)度再到結(jié)果的持續(xù)改變；
6、滿意承諾，合作無憂；課程交付效果、以及客戶和學員反饋良好，平均課后滿意度達95%。