產(chǎn)品經(jīng)理全程實(shí)戰(zhàn)演練

 第一階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)

章 節(jié)	主要內(nèi)容	目 的
開(kāi)場(chǎng)	歡迎學(xué)員      介紹課程議程、規(guī)則及行政事宜      破冰活動(dòng)	創(chuàng)造輕松和熱情的開(kāi)場(chǎng)      了解本次課程
人人都是創(chuàng)新設(shè)計(jì)師	什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維      互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則	課程導(dǎo)入激發(fā)興趣      理解新興企業(yè)成長(zhǎng)之道
框架及體系相關(guān)
商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過(guò)程	產(chǎn)品主題介紹      導(dǎo)入視頻《購(gòu)物車(chē)》      商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃	商業(yè)與系統(tǒng)性思維      面對(duì)不確定環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略
確定待解決問(wèn)題	目標(biāo)用戶(hù)分析并提出待解決問(wèn)題      用戶(hù)行為分析      真實(shí)案例演示	一切以用戶(hù)為中心
確定待解決問(wèn)題	租車(chē)O2O演練      痛點(diǎn)場(chǎng)景話(huà)劇演練	心態(tài)、行為、前后臺(tái)人與物映射      痛點(diǎn)識(shí)別
角色情感與時(shí)刻分析	同理心、認(rèn)知、設(shè)想、原型、測(cè)試；	主人公的心理變化      圍繞用戶(hù)的產(chǎn)品深層設(shè)計(jì)
確定解決方案	MVP與關(guān)鍵指標(biāo)      真實(shí)案例演示      分揀中心案例	心理驅(qū)動(dòng)行為，行為交付結(jié)果
總結(jié)	第一階段回顧      第二階段內(nèi)容準(zhǔn)備

 
第二階段：營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理

章節(jié)	主要內(nèi)容	目的
開(kāi)場(chǎng)	第一階段內(nèi)容回顧	回憶第一階段內(nèi)容
租車(chē)O2O三個(gè)迭代實(shí)操演練	設(shè)計(jì)流程演練      迭代一      迭代二      迭代三      項(xiàng)目路演	輸出概念海報(bào)、墨刀APP原型、場(chǎng)景話(huà)劇
運(yùn)營(yíng)相關(guān)
確定營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng) 策略	導(dǎo)入視頻《今夜酒店特價(jià)》      運(yùn)營(yíng)目標(biāo)挑戰(zhàn)	互聯(lián)網(wǎng)公司必經(jīng)5個(gè)階段      精益創(chuàng)業(yè)
確定營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng) 策略	影響地圖      租車(chē)O2O影響地圖實(shí)操演練	目標(biāo)與方案的映射
開(kāi)發(fā)相關(guān)
任務(wù)分解	用戶(hù)故事地圖       精益看板	需求分解和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)迭代交付
微信團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)	導(dǎo)入《微信團(tuán)隊(duì)》產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法	國(guó)內(nèi)最好的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何做產(chǎn)品
總結(jié)	第二階段回顧

 

Duke Du，前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師，互聯(lián)網(wǎng)+投資后項(xiàng)目總監(jiān)兼布道師。北大光華管理學(xué)院特聘導(dǎo)師。
 
在京東工作的5年期間，從0-1操盤(pán)京東R&D近萬(wàn)人組織轉(zhuǎn)型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤(pán)輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和落地實(shí)戰(zhàn)。
目前主要對(duì)電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢(xún)服務(wù)，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。另外他曾就職于西門(mén)子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型教練。也是多家高科技公司CEO的教練，傳授硅谷方法論落地實(shí)戰(zhàn)。他還是北大光華管理學(xué)院MBA特聘講師、京東金融集團(tuán)眾創(chuàng)學(xué)院講師、京東智能硬件集團(tuán)孵化器講師、京東大學(xué)TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。