汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理

第一部分：項(xiàng)目管理體系與制造行業(yè)項(xiàng)目管理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
第一節(jié)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1．汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2. 項(xiàng)目管理和日常管理在運(yùn)作上的異同
3. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義
4．項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與平衡約束關(guān)系
5．項(xiàng)目整體管理框架項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
6．項(xiàng)目管理5大過程
7．項(xiàng)目生命周期規(guī)劃及項(xiàng)目整體管理[啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾]
8. 汽車部件行業(yè)的研發(fā)或配套項(xiàng)目管理案例：基于APQP/VDA的項(xiàng)目流程
9. 項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的3Q技能

第二節(jié)：企業(yè)的項(xiàng)目組織形式
1．項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
2．不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
3．汽車零部件企業(yè)如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式
4. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色定位
5．項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色對比

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理
掌握項(xiàng)目前期與啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和前期工作開展
1．項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作及管理要素
2．有效分析客戶需求：QFD與客戶需求展開
3. 項(xiàng)目目標(biāo)制定
4. 項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃：里程碑計(jì)劃
5. 項(xiàng)目的環(huán)境與干系人分析
6．項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7．制定項(xiàng)目任務(wù)書
8.建立跨部門跨功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.APQP文件及過程策劃
10．項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
互動(dòng)演練：《某企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書制定》

第三部分：項(xiàng)目的有效組織與計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃僅僅是甘特圖嗎？如何將項(xiàng)目管理計(jì)劃與流程、項(xiàng)目治理如何結(jié)合，如何有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等核心計(jì)劃編制
第四節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目范圍管理
1．什么是項(xiàng)目范圍，如何才能確定項(xiàng)目的工作范圍？
2．項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3.WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
4．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的運(yùn)用于分解法則
5．工作責(zé)任矩陣
6. 項(xiàng)目范圍的變更控制
案例分析：汽車開發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練
建立部件項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的工作分解WBS圖

第五節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則和過程
2.項(xiàng)目計(jì)劃中的5W2h
3．結(jié)合APQP過程編制詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃
4．項(xiàng)目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
5. HOW to do：建立工作邏輯關(guān)系
6. 繪制項(xiàng)目過程網(wǎng)絡(luò)圖
7. 任務(wù)工期評(píng)估與工作量評(píng)估
8. 確定項(xiàng)目整體開發(fā)周期與進(jìn)度管理計(jì)劃
9．關(guān)鍵路徑的確定與項(xiàng)目工期優(yōu)化
10．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的具體方法和步驟

案例與演練：
1、制定項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃
2、對外協(xié)供應(yīng)商模具的進(jìn)度管理

第六節(jié)：單項(xiàng)目和多項(xiàng)目環(huán)境下的資源配置
1．識(shí)別TOC約束 資源配置對項(xiàng)目進(jìn)度影響分析
2．如何規(guī)劃項(xiàng)目資源：項(xiàng)目資源計(jì)劃建立的依據(jù)
3．資源計(jì)劃的工具：資源負(fù)荷圖、資源甘特圖
4. 資源分配的有效性：更合理的使用資源
5. 資源平衡的技術(shù)和方法
6．“會(huì)哭的孩子有奶吃？“多項(xiàng)目環(huán)境下的企業(yè)資源沖突與優(yōu)化
案例：如何運(yùn)用資源平衡技術(shù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源

第四部分：項(xiàng)目的實(shí)施保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
做了FMEA，但為何項(xiàng)目還有大量變化和問題導(dǎo)致項(xiàng)目拖期，應(yīng)該如何有效管理而全面的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，，避免項(xiàng)目人員成為救火隊(duì)員，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
第七節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理：FMEA失效模式分析在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與DFMEA與PFMEA的關(guān)系
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的過程
5. 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
6．風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
8．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
《零件開發(fā)項(xiàng)目》各階段的重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第五部分：項(xiàng)目管理軟技能提升項(xiàng)目溝通與干系人管理
良好的溝通表達(dá)和組織分析能力是項(xiàng)目管理者的必備要素
第八節(jié)：項(xiàng)目干系人管理
1．什么是項(xiàng)目干系人
2．干系人的識(shí)別與界定
3．內(nèi)外干系人的分析與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度分析
4．項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的態(tài)度與行為模式分析
5．項(xiàng)目干系人的管理與溝通計(jì)劃
6. 跨部門項(xiàng)目溝通與內(nèi)外干系人協(xié)調(diào)
案例分析：干系人對項(xiàng)目的影響

第九節(jié)：項(xiàng)目溝通管理
1.溝通的基本概念
2.認(rèn)識(shí)溝通需求溝通的四個(gè)維度
3.目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4.有效溝通的六個(gè)原則
5.溝通的級(jí)別、方法與形式
6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

項(xiàng)目互動(dòng)游戲:項(xiàng)目組中有效溝通
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練：
《制造企業(yè)訂單開發(fā)項(xiàng)目》內(nèi)外干系人識(shí)別與溝通機(jī)制建立

第六部分：項(xiàng)目實(shí)施過程的有效控制
進(jìn)度延誤原因是什么？延遲、成本超支、還是技術(shù)、質(zhì)量問題得不到解決或返工？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1.正確的項(xiàng)目控制觀
2.在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
3.項(xiàng)目各階段的目標(biāo)管理
4.項(xiàng)目控制與PDCA
5.進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
6.監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別
7.監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
9.常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行控制
1.控制的方法、對象與過程
2.開發(fā)階段中的風(fēng)險(xiǎn)控制
3.項(xiàng)目實(shí)施階段的過程評(píng)審
4.項(xiàng)目實(shí)施階段的的變更管理
5.項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整和糾偏
6.項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
7.項(xiàng)目績效與狀態(tài)報(bào)告
8.項(xiàng)目收尾管理與驗(yàn)收

互動(dòng)案例與練習(xí)
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

課程回顧、小組點(diǎn)評(píng)提煉與總結(jié)
課程過程以制造企業(yè)案例貫穿培訓(xùn)

敖建強(qiáng)簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士；項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；微軟Project項(xiàng)目管理工具專家講師；Primavera P3/P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師；中國社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項(xiàng)目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問。

研究領(lǐng)域
敖建強(qiáng)老師在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理軟件及工具，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有十余年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。