項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
2.項(xiàng)目的生命周期
3.項(xiàng)目目標(biāo)三角形實(shí)現(xiàn)的平衡與制約
4.項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響
6.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值
7.PMBOK中風(fēng)險(xiǎn)管理理論
8.案例分析：中鐵建沙特項(xiàng)目巨虧帶來的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思考

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.什么是風(fēng)險(xiǎn)
2.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與存粹風(fēng)險(xiǎn)
3.風(fēng)險(xiǎn)的來源:假設(shè)與不確定
4.風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性與可控性
5.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
6.風(fēng)險(xiǎn)的影響成本和管理實(shí)施成本
7.風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素
8.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施責(zé)任者
9.企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
10.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境支持
案例分析：
1.某制造企業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.國(guó)內(nèi)某裝備制造企業(yè)三大類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程方法
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
3）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
5）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制

2.風(fēng)險(xiǎn)的分類：
1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)能力、技術(shù)平臺(tái)、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變和定制能力
2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：DFMEA、PFMEA
3)政治、環(huán)境及文化風(fēng)險(xiǎn):政策、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)、政局
4)客戶及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：需求定位、變更管理
5)組織風(fēng)險(xiǎn)：資金、資源、組織、流程
6)管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理、計(jì)劃、組織、溝通、控制
7)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)、采購(gòu)、合同

3．風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具
1)頭腦風(fēng)暴法
2)德爾菲技術(shù)
3)因果分析圖
4)流程分析法
5)決策樹方法
分組實(shí)戰(zhàn)演練：交付型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)分析
案例和方法學(xué)習(xí)：運(yùn)用決策樹評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)及收益

四、工程及制造企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)
1)項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險(xiǎn)
2)項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
3)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4)項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響
2)技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3)項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4)項(xiàng)目過程管理混亂
5)客戶方變更風(fēng)險(xiǎn)

五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與量化分析
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
3.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率
4.風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)度及原因分析
5.風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
6.風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價(jià)
7.評(píng)估的方法與工具
8.風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評(píng)價(jià)
案例與實(shí)踐：
1)基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析

六、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：消除風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)減輕:減低風(fēng)險(xiǎn)影響措施和方法
4、風(fēng)險(xiǎn)自留：主動(dòng)管理、應(yīng)急儲(chǔ)備
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:被動(dòng)接受
6、消極的風(fēng)險(xiǎn)策略：取消項(xiàng)目
7、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)控與效果分析
9、總結(jié)與分析
案例與研討
1)運(yùn)用“關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計(jì)劃、避免項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
2)企業(yè)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與積極應(yīng)對(duì)

敖建強(qiáng)簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士；項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；微軟Project項(xiàng)目管理工具專家講師；Primavera P3/P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師；中國(guó)社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項(xiàng)目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問。

研究領(lǐng)域
敖建強(qiáng)老師在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理軟件及工具，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有十余年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。