營銷團隊高績效執(zhí)行訓(xùn)練

模塊一   團隊構(gòu)成要素
第一章   團隊的涵義
第1節(jié)   什么是團隊
第2節(jié)   團隊觀念
案例：不同的行為帶來不一樣的結(jié)果
第3節(jié)   團隊精神
第4節(jié)   團隊目標(biāo)

第二章   團隊角色
第1節(jié)   團隊角色構(gòu)成
第2節(jié)   團隊成員職責(zé)
第3節(jié)   發(fā)掘團隊人才

第三章   高績效團隊
第1節(jié)   高績效團隊特征
第2節(jié)   高績效團隊類型
第3節(jié)   高績效團隊行動法則
案例：團隊需要什么樣的人加入
測試與練習(xí)：團隊水平評價

模塊二   團隊信任和合作
第一章   信任是團隊運行的重要因素
第1節(jié)   團隊成員互信的行為表現(xiàn)
第2節(jié)   組織行為推進(jìn)的積極作用
案例：信任的故事

第二章   團隊合作
第1節(jié)   合作先要提升團隊執(zhí)行力
第2節(jié)   經(jīng)典的團隊合作故事
案例：團隊10年，打造3家市值都超過10億美金的上市公司
互動：體會信任的建立和團隊的溝通，確認(rèn)與合作。

模塊三   團隊溝通
第一章   團隊溝通技巧
第1節(jié)   溝通首先有禮貌
第2節(jié)   擅于創(chuàng)造對方的溝通體驗
案例：對體驗的回憶
第3節(jié)   溝通要充滿真誠的欣賞和稱贊
第4節(jié)   溝通的結(jié)果是讓對方喜歡你

第二章   團隊溝通的保證
第1節(jié)   思考問題從團隊整體角度出發(fā)。
第2節(jié)   團隊成員有做事的空間。
第3節(jié)   團隊成員要把熱情發(fā)揮出來。
第4節(jié)   用活整個企業(yè)的人際資源。
案例：溝通的結(jié)果

第三章   提高團隊溝通能力
第1節(jié)   認(rèn)知自己的溝通水平
第2節(jié)   考慮溝通對象的再創(chuàng)造
第3節(jié)   明確溝通目的
第4節(jié)   發(fā)布信息
第5節(jié)   投入智力與情感
第6節(jié)   引起共鳴
第7節(jié)   選擇溝通渠道
第8節(jié)   體現(xiàn)溝通最大價值
第9節(jié)   不要發(fā)送密碼訊息
第10節(jié)   溝通路線圖
案例：深入人心的溝通技巧。
互動：單向溝通和雙向溝通的不同效果

模塊四   團隊責(zé)任
第一章   團隊責(zé)任應(yīng)有表現(xiàn)
第1節(jié)   個人責(zé)任表現(xiàn)
小組研討：負(fù)責(zé)任的行為
第2節(jié)   團隊責(zé)任表現(xiàn)
案例：付出的回報不僅僅是業(yè)績

第二章   團隊責(zé)任核心
第1節(jié)   團隊要有戰(zhàn)斗力
第2節(jié)   團隊?wèi)?zhàn)斗力評估
第3節(jié)   團隊?wèi)?zhàn)斗力提升
專題講解：團隊責(zé)任核心的實現(xiàn)，是確保組織基業(yè)常青的關(guān)鍵因素。
互動：團隊協(xié)作實現(xiàn)共贏

模塊五   團隊凝聚力和創(chuàng)新
第一章   錘煉團隊凝聚力
第1節(jié)   團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件
第2節(jié)   平等交流是團隊溝通的有力保證
第3節(jié)   團隊中的競爭心態(tài)
測試與練習(xí)：解除固有思維模式的阻礙

第二章   優(yōu)化核心競爭力是團隊的關(guān)鍵
第1節(jié)   明確目標(biāo)
第2節(jié)   標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動化
第3節(jié)   目標(biāo)細(xì)化
第4節(jié)   用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問題
第5節(jié)   文化在團隊中體現(xiàn)
案例：團隊缺乏創(chuàng)新和自我設(shè)限嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力
模塊六   課程回顧和總結(jié)

  房地產(chǎn)高級策劃師
  房地產(chǎn)工程綜合管理專家
  國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人
  國家一級注冊建筑師
  資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人
  物業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
  長期擔(dān)任諸多大型房地產(chǎn)企業(yè)的營銷咨詢顧問
  曾擔(dān)任房企銷售經(jīng)理、營運總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級管理職務(wù)；
 
【工作經(jīng)歷】
    18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長期從事房地產(chǎn)項目運營和營銷管理工作；具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃和團隊管理等方面工作經(jīng)驗；主持并積累了為數(shù)眾多的中高端住宅項目、旅游度假地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項目的操盤活動及項目運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。
先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、大連萬達(dá)地產(chǎn)、河北天山集團、河北國際投資集團和石家莊順澤地產(chǎn)，河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司，出任銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)過程中，擅于依據(jù)崗位變化和職位提升，不間斷的學(xué)習(xí)和充實自我，先后學(xué)習(xí)和進(jìn)修市場營銷、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、注冊建筑師、策劃師、拍賣師和培訓(xùn)師等方面知識。

一、房地產(chǎn)課程：
1、樓市政策解讀，行業(yè)趨勢研判；
2、房地產(chǎn)項目開發(fā)運營，投資管理，規(guī)劃設(shè)計，營銷策劃，營銷渠道整合設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)與客戶價值鏈接；
3、房地產(chǎn)商業(yè)模式設(shè)計、運營與管理，商業(yè)地產(chǎn)運營模式與創(chuàng)新，度假與養(yǎng)老地產(chǎn)運營管理，房地產(chǎn)電商模式設(shè)計與運營服務(wù)；
4、房地產(chǎn)營銷團隊組建、管理與激勵，置業(yè)顧問職業(yè)心態(tài)調(diào)適，銷售技巧提升培訓(xùn)，客戶溝通與成交技巧訓(xùn)練，團隊營銷力；
5、房企轉(zhuǎn)型升級，市場競爭力提升，物業(yè)管理服務(wù)、經(jīng)營與創(chuàng)新。

二、雙創(chuàng)課程：
    領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，青年創(chuàng)新思維與模式設(shè)計，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新與運營，產(chǎn)品創(chuàng)新與運營管理，企業(yè)創(chuàng)新失利案例分享與研討。

【授課特點】
1、實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富。
2、語言生動、激情、幽默，有感染力。
3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收。
4、互動性強，強調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
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