新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留

第一講：新常態(tài)下人力資源管理理念 (1.0小時(shí))

一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才管理

2.企業(yè)階段性人才需求特點(diǎn)

3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

二、現(xiàn)代人力資源體系

1.人力資源管理發(fā)展歷史

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下的人才管理理念

3.人才選-育-用-留是各級(jí)主管的核心工作

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點(diǎn)

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與人才規(guī)劃

3.有效的人力資源產(chǎn)出

【案例分享1-1】華為的人力資源管理理念

【案例分享1-2】GE公司人才管理理念

 

第二講：人才選拔篇(2.0小時(shí))

一、人才選拔理念

1.人才選撥是一場(chǎng)銷售活動(dòng)

2.人才選拔就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3.人才選撥決定企業(yè)的未來(lái)

二、人才選撥方法與工具

1.發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)

2.行為面試法BEI

3.STAR及運(yùn)用

4.人才“三問(wèn)”

5.測(cè)評(píng)中心應(yīng)用

【案例分享2-1】華為公司人才選拔經(jīng)典案例集

【案例分享2-2】喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實(shí)踐

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。

 

第三講：人才培養(yǎng)篇 (3.0小時(shí))

一、人才培養(yǎng)理念

1.直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任

2.隨時(shí)隨地、隨人隨時(shí)的人才培養(yǎng)

3.實(shí)戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段

4.培養(yǎng)理念與培養(yǎng)方法技能并重

二、人才培養(yǎng)方法與工具

1.傳-幫-帶體系管理

2.全員導(dǎo)師制

3.管理案例分享

4.輪崗管理

5.任職資格體系的建立與培養(yǎng)

6.企業(yè)大學(xué)-培訓(xùn)項(xiàng)目-QCC圈

【案例分享3-1】華為公司的人才培養(yǎng)721實(shí)戰(zhàn)案例分析

【案例分享3-2】某知名國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例

【案例分享3-3】萬(wàn)科公司4-4-2人才培養(yǎng)理念，1-2-3-4培養(yǎng)方案

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

 

第四講：人才任用篇 (3.0小時(shí))

一、人才任用理念

1.優(yōu)勢(shì)理論---------打破一切常規(guī)

2.在實(shí)踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬

3.“德”字當(dāng)“頭”，績(jī)效為重

4.人才動(dòng)態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)

二、人才任用的方法與工具

1.戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績(jī)效管理

2.BSC和KPI績(jī)效管理方法

3.從戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人業(yè)績(jī)PBC

【案例分享4-1】華為公司的人才任用案例集分享

【案例分享4-2】IBM公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才任用有何具體的建議及改進(jìn)措施。

 

第五講：人才激勵(lì)篇(2.5小時(shí))

一、人才激勵(lì)理念

1.人才激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合

2.人才激勵(lì)具有價(jià)值創(chuàng)造傾向性

3.人才激勵(lì)具有多樣性與特殊性

三、人才激勵(lì)方法與工具

1.、貨幣性激勵(lì)方式：工資與獎(jiǎng)金等

2.股權(quán)、期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方案應(yīng)用

3.十大非貨幣激勵(lì)方法

愿景激勵(lì)—希望與愿景乃生存之本

贊美激勵(lì)—及時(shí)表?yè)P(yáng)肯定員工價(jià)值

榮譽(yù)激勵(lì)—特別的愛(ài)給特別的員工

正面激勵(lì)—揚(yáng)他人之長(zhǎng)避他人之短

晉升激勵(lì)—構(gòu)建多元化的晉升通道

情感激勵(lì)—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)—提升員工的長(zhǎng)期生存力

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力

授權(quán)激勵(lì)—給予平臺(tái)委于重任機(jī)會(huì)

傳統(tǒng)文化激勵(lì)—“吃喝娛樂(lè)”與和諧團(tuán)隊(duì)

【案例分享5-1】華為公司不同發(fā)展階段的人才激勵(lì)實(shí)踐，虛擬飽和配股

【案例分享5-2】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新形式下的人才激勵(lì)實(shí)踐

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才激勵(lì)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

 

第六講：企業(yè)文化建設(shè)篇 (0.5小時(shí))

一、企業(yè)文化的理念

1.文化的基因與魔力

2.從人治到法治，從法制到文治的時(shí)代

3.老板文化的宿命論

二、文化管理與人力資源管理

1.戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因

2.人才管理與文化導(dǎo)向

3.老板-中高層-基層文化

【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設(shè)實(shí)踐分享

 

第七講：總結(jié)回顧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
管理技能提升專家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))      項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：華為（世界500強(qiáng)）        大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：深圳同洲電子              流程經(jīng)理
曾任：深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部    總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專家，有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，在國(guó)內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng)；在江蘇南通一基建項(xiàng)中通過(guò)實(shí)施新的采購(gòu)招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬(wàn)，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng)；并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦    項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶個(gè)人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項(xiàng)目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，顯著提升了公司對(duì)客戶需求變化的反應(yīng)能力，其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得顯著提升，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度，被評(píng)為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)。
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為    大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行，基于市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合公司人、財(cái)、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運(yùn)作計(jì)劃，參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子    流程經(jīng)理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì)，基于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬(wàn)，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。
◆深圳最早的國(guó)有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部  總經(jīng)理
提出五維一體管理模式C-SPOR：Culture+（Strategy+Process+Organization+Resource）。依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團(tuán)高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實(shí)現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績(jī)效管理、員工任職資格方面進(jìn)行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并為集團(tuán)培養(yǎng)出6位高級(jí)經(jīng)理，4位專項(xiàng)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)，幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
 
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