研發(fā)體系的打造（總裁班）

研發(fā)體系的打造（總裁班）
 
前言：
面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟?、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門(mén)的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離；等等。
當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過(guò)景遷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)?。隨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開(kāi)始。
 
課程特點(diǎn)：
 
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：專(zhuān)門(mén)針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
 
課程收獲：
在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道
 
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。
 
課程大綱：
 
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

• 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
• 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
• 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
• 各級(jí)別的特征
• 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

• 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
• 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
• IPD的核心思想
• IPD的框架
• IPD的方法論體系
• 實(shí)施IPD的典型效益

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

• 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃
• 市場(chǎng)管理（MM）介紹
• 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
• 案例分析：GSM產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審

• 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
• 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
  • 決策的時(shí)機(jī)
  • 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
  • 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
  • 決策的程序
  • 決策評(píng)審會(huì)議
  • 決策的結(jié)果
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
• 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制

5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)

• 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
• 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
• PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
• PDT的角色及職責(zé)劃分
• PDT經(jīng)理的技能要求
• 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
• 為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)不成功？
• 案例分析：K公司產(chǎn)品線(xiàn)管理模式

6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

• 結(jié)構(gòu)化的概念
• 并行開(kāi)發(fā)模型
• 企業(yè)研發(fā)流程框架
• 產(chǎn)品決策評(píng)審流程
  • 案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
  • 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
  • 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
  • IPMT的職責(zé)
  • 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
  • 決策評(píng)審的流程
  • 很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
  • 研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
• IPD主流程及袖珍卡
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程
  • 概念階段流程
  • 計(jì)劃階段流程
  • 開(kāi)發(fā)階段流程
  • 驗(yàn)證階段流程
  • 發(fā)布階段流程
  • 生命周期階段流程
  • 研討：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施
• 支撐性子流程
  • 子流程與IPD流程的關(guān)系
  • IPD-CMMI
  • 配置管理流程
  • 外協(xié)管理流程
  • 文檔管理流程
  • 需求管理流程
  • 項(xiàng)目管理流程
  • 質(zhì)量管理流程
  • 技術(shù)評(píng)審流程
  • 研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題及解決措施

單元七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系

• 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
• 人力資源的價(jià)值鏈管理——動(dòng)力機(jī)制
• 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
• 研發(fā)KPI指標(biāo)體系
• 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
• 組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？
• 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
• 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
• 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
• 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制

單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系

• 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
• W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
• F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
• 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問(wèn)題
  • 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問(wèn)題
  • 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
  • 如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題
  • 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問(wèn)題
  • 如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問(wèn)題

中國(guó)研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
 
社會(huì)事務(wù)：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢(xún)委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國(guó)、漫村酒店、線(xiàn)條餐飲、益思咨詢(xún)、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過(guò)10年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀(guān)也有微觀(guān)，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來(lái)，為近千家家企業(yè)提供過(guò)一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。

●咨詢(xún)項(xiàng)目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)、研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)
參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢(xún)。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動(dòng)討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法，杜絕理論化。