研發(fā)項目管理
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研發(fā)投資項目管理
研發(fā)投資項目管理內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
1.研發(fā)項目與企業(yè)發(fā)展
(1)產(chǎn)品研制與工程開發(fā)
(2)研發(fā)投資的產(chǎn)品類型
(3)研發(fā)投資與企業(yè)定位
(4)研發(fā)投資的產(chǎn)品市場
(5)研發(fā)投資與行業(yè)利潤
(6)典型的研發(fā)投資項目
研討:國內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因
2.企業(yè)級研發(fā)項目管理
(7)企業(yè)級管理與團隊級管理
(8)發(fā)展項目與改善項目的資源分配
(9)當前產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的資源分配
(10)決策層的職能與作用點
研討:研發(fā)項目企業(yè)級管理的職責是什么?
3.研發(fā)項目機會選擇
(11)項目機會選擇的漏斗模式
(12)漏斗模式的市場需求約束
(13)漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
(14)漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
(15)漏斗模式的經(jīng)濟效益約束
(16)漏斗模式的行業(yè)應用
研討:在機會選擇中市場、產(chǎn)品、資源的相互關系
4.立項決策與信息收集
(17)立項決策與信息收集
(18)政策法規(guī)信息與立項決策
(19)國際經(jīng)濟信息與立項決策
(20)行業(yè)供需信息與立項決策
(21)技術發(fā)展信息與立項決策
(22)標準規(guī)范信息與立項決策
研討題:研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件
5. 立項決策與市場預測
(23)產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性
(24)成熟期市場預測-等增量預測
(25)移動平均法預測趨勢
(26)成熟期市場預測-相關回歸預測
(27)成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合預測
(28)啟動期市場預測-產(chǎn)品生命周期曲線擬合
研討題: 產(chǎn)業(yè)市場的預測方法
6. 立項決策與方案選擇
(29)投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策
(30)立項方案決策-加權記分法
(31)6.3 零部件供應商選擇-價值工程分析
研討題:生產(chǎn)設備供應商的選擇標準
7. 立項決策與經(jīng)濟模型
(32)項目經(jīng)濟模型的結構
(33)投資總額與流動資金估算
(34)產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
(35)產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
研討:產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定
8. 立項決策與經(jīng)濟分析
(36)項目的銷售利潤率
(37)項目的投資回收期
(38)項目的投資利潤率
(39)項目的累計凈現(xiàn)值NPV
(40)項目的內(nèi)部收益率
(41)項目的盈虧平衡分析
(42)項目的經(jīng)濟敏感性分析
研討題:如何估計固定成本和可變成本
9:決策風險與風險管理
(43)風險事件概率和影響程度
(44)投資項目風險因素
(45)風險管理流程
(46)風險應對策略
(47)風險分析方法
10. 研發(fā)項目策劃
(48)研發(fā)投資管理標準
(49)綜合管理與目標設定
(50)范圍管理與工作分解
(51)時間管理與日程計劃
(52)費用管理與項目預算
(53)質(zhì)量管理與質(zhì)量計劃
研討:兩種項目時間、費用、范圍、質(zhì)量的約束三角形
11. 研發(fā)項目控制
(54)暫態(tài)過程與局部反饋
(55)狀態(tài)控制和基準控制
(56)產(chǎn)品研制項目的階段評審
(57)工程開發(fā)項目的階段評審
(58)研發(fā)投資與組織機構
(59)研發(fā)投資與人員素質(zhì)
研討:現(xiàn)場問題解答與討論
(1)產(chǎn)品研制與工程開發(fā)
(2)研發(fā)投資的產(chǎn)品類型
(3)研發(fā)投資與企業(yè)定位
(4)研發(fā)投資的產(chǎn)品市場
(5)研發(fā)投資與行業(yè)利潤
(6)典型的研發(fā)投資項目
研討:國內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因
2.企業(yè)級研發(fā)項目管理
(7)企業(yè)級管理與團隊級管理
(8)發(fā)展項目與改善項目的資源分配
(9)當前產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的資源分配
(10)決策層的職能與作用點
研討:研發(fā)項目企業(yè)級管理的職責是什么?
3.研發(fā)項目機會選擇
(11)項目機會選擇的漏斗模式
(12)漏斗模式的市場需求約束
(13)漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
(14)漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
(15)漏斗模式的經(jīng)濟效益約束
(16)漏斗模式的行業(yè)應用
研討:在機會選擇中市場、產(chǎn)品、資源的相互關系
4.立項決策與信息收集
(17)立項決策與信息收集
(18)政策法規(guī)信息與立項決策
(19)國際經(jīng)濟信息與立項決策
(20)行業(yè)供需信息與立項決策
(21)技術發(fā)展信息與立項決策
(22)標準規(guī)范信息與立項決策
研討題:研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件
5. 立項決策與市場預測
(23)產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性
(24)成熟期市場預測-等增量預測
(25)移動平均法預測趨勢
(26)成熟期市場預測-相關回歸預測
(27)成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合預測
(28)啟動期市場預測-產(chǎn)品生命周期曲線擬合
研討題: 產(chǎn)業(yè)市場的預測方法
6. 立項決策與方案選擇
(29)投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策
(30)立項方案決策-加權記分法
(31)6.3 零部件供應商選擇-價值工程分析
研討題:生產(chǎn)設備供應商的選擇標準
7. 立項決策與經(jīng)濟模型
(32)項目經(jīng)濟模型的結構
(33)投資總額與流動資金估算
(34)產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
(35)產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
研討:產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定
8. 立項決策與經(jīng)濟分析
(36)項目的銷售利潤率
(37)項目的投資回收期
(38)項目的投資利潤率
(39)項目的累計凈現(xiàn)值NPV
(40)項目的內(nèi)部收益率
(41)項目的盈虧平衡分析
(42)項目的經(jīng)濟敏感性分析
研討題:如何估計固定成本和可變成本
9:決策風險與風險管理
(43)風險事件概率和影響程度
(44)投資項目風險因素
(45)風險管理流程
(46)風險應對策略
(47)風險分析方法
10. 研發(fā)項目策劃
(48)研發(fā)投資管理標準
(49)綜合管理與目標設定
(50)范圍管理與工作分解
(51)時間管理與日程計劃
(52)費用管理與項目預算
(53)質(zhì)量管理與質(zhì)量計劃
研討:兩種項目時間、費用、范圍、質(zhì)量的約束三角形
11. 研發(fā)項目控制
(54)暫態(tài)過程與局部反饋
(55)狀態(tài)控制和基準控制
(56)產(chǎn)品研制項目的階段評審
(57)工程開發(fā)項目的階段評審
(58)研發(fā)投資與組織機構
(59)研發(fā)投資與人員素質(zhì)
研討:現(xiàn)場問題解答與討論
講師 王景山 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師;
華略管理學院專家顧問;
高級工程師;
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員;
海外資深項目管理師 (PMP);
兼職MBA導師;
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術大學訪問學者。回國后,在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目,項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
華略管理學院專家顧問;
高級工程師;
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員;
海外資深項目管理師 (PMP);
兼職MBA導師;
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術大學訪問學者。回國后,在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目,項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
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