研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理

第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)
1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
(1)研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次
(2)新產(chǎn)品的五種類型
(3)產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段
(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式
  案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目
 
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合
(1)研發(fā)投資與企業(yè)定位
(2)產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤
(3)組合管理與資源分配
(4)產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用
  研討題目:規(guī)劃、組合、項(xiàng)目的關(guān)系
 
3. 機(jī)會(huì)選擇與方向決策 
(1)項(xiàng)目機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
(2)漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
(3)漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
(4)漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
  研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化
 
4.項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集
(1)立項(xiàng)決策與信息收集
(2)政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
(3)國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
(4)行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
(5)技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
(6)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
  研討題目：投資項(xiàng)目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件
 
5.項(xiàng)目立項(xiàng)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(1)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性
(2)普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測(cè)
(3)相關(guān)回歸預(yù)測(cè)與曲線擬合預(yù)測(cè)
(4)產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)
  研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法
 
6. 項(xiàng)目立項(xiàng)與方案選擇
(1)進(jìn)入新市場(chǎng)的方案設(shè)計(jì)
(2)多目標(biāo)選擇的加權(quán)記分法
(3)方案選擇中的價(jià)值工程分析
(4)自制與采購的經(jīng)濟(jì)分析
  研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制訂
 
7.項(xiàng)目立項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)模型
(1)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
(2)投資總額與流動(dòng)資金估算
(3)產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
(4)產(chǎn)品投資項(xiàng)目的損益表 
  研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟(jì)分析
 
8.項(xiàng)目立項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)分析
(1)銷售利潤率與投資利潤率
(2)靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期
(3)累計(jì)凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
(4)預(yù)測(cè)性的盈虧平衡分析
  研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析
 
第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理
1．項(xiàng)目綜合管理
(1)職能管理與項(xiàng)目管理
(2)項(xiàng)目目標(biāo)與啟動(dòng)文件PID
(3)暫態(tài)過程控制體系
 
2．項(xiàng)目范圍管理
(1)范圍定義與約束關(guān)系
(2)工作結(jié)構(gòu)分解與與作業(yè)清單
(3)范圍驗(yàn)證與交付物
 
3．項(xiàng)目時(shí)間管理
(1)時(shí)間估計(jì)與作業(yè)邏輯
(2)計(jì)劃技術(shù)CPM與CCM
(3)時(shí)間壓縮與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
 
4．項(xiàng)目費(fèi)用管理
(1)項(xiàng)目作業(yè)的資源配置
(2)費(fèi)用的三種估算方法
(3)研發(fā)預(yù)算與生產(chǎn)工程預(yù)算
 
5．項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(2)質(zhì)量計(jì)劃QP與項(xiàng)目交付物
(3)POKA-YOKE與PDPC
 
6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度
(2)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與訂單風(fēng)險(xiǎn)
(3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的列表與等級(jí)矩陣

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級(jí)工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。