高效產(chǎn)品研發(fā)體系(IPD)

主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

主題二：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

1.IPD的核心思想
2.IPD的框架
3.IPD的方法論體系
4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5.各級別的特征
6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4.產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

主題四：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a)市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會，方法、工具、示例
b)市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會，方法、工具、示例
c)組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
d)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5.企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

主題五：IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制

主題六：IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5.IPD各階段流程介紹
a)概念階段流程
b)計(jì)劃階段流程
c)開發(fā)階段流程
d)驗(yàn)證階段流程
e)生命周期階段流程

6.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
7.IPD支撐性流程簡介
a)技術(shù)評審流程
b)項(xiàng)目管理流程
c)需求管理流程
d)配置管理流程
e)文檔管理流程
f)新器件選購流程
g)質(zhì)量管理流程

8.IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
a)缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
b)技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
c)技術(shù)評審的過程
d)技術(shù)評審原則
e)如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
a)項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
b)IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
c)如何做好IPD項(xiàng)目管理

10.IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
12.不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

主題七：IPD組織平臺

1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3.項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8.PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9.PDT與職能部門之間的關(guān)系
10.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11.優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12.IPD對PDT經(jīng)理的要求
13.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺

主題八：國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
3.實(shí)施IPD變革的過程
4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5.運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6.案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7.案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8.案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

主題九：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

1.貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
2.探討：IPD可以提供的解決方案

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員
MATRIZ國際三級認(rèn)證（證書號03/01066/A-03）
美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號1546461）
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。