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銀行狼性營(yíng)銷(xiāo)
銀行狼性營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
梁輝
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
提高銷(xiāo)售人員的工作績(jī)效水平,提高工作能力。
增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、敏捷的判斷能力、以及觀察力。
打造銷(xiāo)售精英,讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)瘋狂增長(zhǎng)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
銷(xiāo)售人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)特殊群體,他們是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶,對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,我們發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能和知識(shí)對(duì)銷(xiāo)售成功與否起著至關(guān)重要的關(guān)聯(lián)。與此同時(shí),也直接影響著企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升,因此,企業(yè)迫切需要一批高素質(zhì)的狼性銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)......
課程收益
提高銷(xiāo)售人員的工作績(jī)效水平,提高工作能力。
增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、敏捷的判斷能力、以及觀察力。
打造銷(xiāo)售精英,讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)瘋狂增長(zhǎng)
課程特色
1、課程綜合運(yùn)用測(cè)試、案例分析及談判演練生動(dòng)活潑的表現(xiàn)形式,讓學(xué)員在學(xué)中練,練中學(xué),從而最大程度上傳遞經(jīng)濟(jì)危機(jī)下—銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速提升的六大技能的精髓。
2、講師豐富的人生閱歷,五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售總監(jiān)經(jīng)歷,特別是其嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格,將極大程度上保證學(xué)員訓(xùn)后的融會(huì)貫通和靈活運(yùn)用。
課程內(nèi)容
一:狼性客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與能力
1.人類(lèi)行為背面的力量來(lái)源
2.如何改變?cè)蚬逃胁涣剂?xí)慣從塑良好的新習(xí)慣
3.客戶(hù)經(jīng)理如何找到自我盲點(diǎn),如何突破自我設(shè)限
4.狼性客戶(hù)經(jīng)理三方面的積極態(tài)度
對(duì)自己的態(tài)度
對(duì)客戶(hù)的態(tài)度
對(duì)銷(xiāo)售生涯的態(tài)度
5.失敗客戶(hù)經(jīng)理的心理通病
6.狼性客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)三步曲
二:客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理
1.尋找準(zhǔn)客戶(hù)的關(guān)鍵策略
2.展業(yè)、談判和成交的準(zhǔn)備
3.收集客戶(hù)信息的五種實(shí)戰(zhàn)方式
4.客戶(hù)分析的方法
5.客戶(hù)的評(píng)估過(guò)濾分級(jí)的方式
6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集與準(zhǔn)備
7.客戶(hù)的有效管理
三、投石問(wèn)路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
1.如何了解客戶(hù)需求
2.銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧
3.開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
4.成功的SPIN需求調(diào)查分析
5.情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
6.問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
7.內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
8.需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
9.運(yùn)用SPIN常見(jiàn)的注意點(diǎn)
10.需求的把控和關(guān)注順序的調(diào)控
看透客戶(hù)的內(nèi)心世界——做好客戶(hù)的需求顧問(wèn)——讓客戶(hù)依賴(lài)你!
調(diào)順客戶(hù)的需求順序——做好客戶(hù)的產(chǎn)品顧問(wèn)——讓客戶(hù)離不開(kāi)你!
四、顯示能力----產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1.金融產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
2.FAB-E分析
3.特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
4.金融產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉方法
5.如何做金融產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
6.如何推銷(xiāo)金融產(chǎn)品的益處
五、解除異議、積極成交
1.異議出現(xiàn)的所謂原因
2.如何辨別異議問(wèn)題的真?zhèn)渭罢嬉?br /> 3.處理異議的話術(shù)流程
4.異議處理得好的標(biāo)準(zhǔn)
5.探詢(xún)顧客購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀的步驟
6.如何讓客戶(hù)快速購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品
7.為什么還不下決心?——什么時(shí)候下決心
分析:客戶(hù)夠買(mǎi)金融產(chǎn)品,買(mǎi)的是什么?
六、客戶(hù)價(jià)值最大化法則
1.客戶(hù)服務(wù) ——引發(fā)轉(zhuǎn)介紹——如何讓客戶(hù)價(jià)值最大化
2.回饋客戶(hù)—— 做好客戶(hù)管理——如何讓客戶(hù)價(jià)值終生化
3.自我評(píng)估——總結(jié)反省——如何讓自己的服務(wù)能力最大化
課程收益
提高銷(xiāo)售人員的工作績(jī)效水平,提高工作能力。
增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、敏捷的判斷能力、以及觀察力。
打造銷(xiāo)售精英,讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)瘋狂增長(zhǎng)
課程特色
1、課程綜合運(yùn)用測(cè)試、案例分析及談判演練生動(dòng)活潑的表現(xiàn)形式,讓學(xué)員在學(xué)中練,練中學(xué),從而最大程度上傳遞經(jīng)濟(jì)危機(jī)下—銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速提升的六大技能的精髓。
2、講師豐富的人生閱歷,五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售總監(jiān)經(jīng)歷,特別是其嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格,將極大程度上保證學(xué)員訓(xùn)后的融會(huì)貫通和靈活運(yùn)用。
課程內(nèi)容
一:狼性客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與能力
1.人類(lèi)行為背面的力量來(lái)源
2.如何改變?cè)蚬逃胁涣剂?xí)慣從塑良好的新習(xí)慣
3.客戶(hù)經(jīng)理如何找到自我盲點(diǎn),如何突破自我設(shè)限
4.狼性客戶(hù)經(jīng)理三方面的積極態(tài)度
對(duì)自己的態(tài)度
對(duì)客戶(hù)的態(tài)度
對(duì)銷(xiāo)售生涯的態(tài)度
5.失敗客戶(hù)經(jīng)理的心理通病
6.狼性客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)三步曲
二:客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理
1.尋找準(zhǔn)客戶(hù)的關(guān)鍵策略
2.展業(yè)、談判和成交的準(zhǔn)備
3.收集客戶(hù)信息的五種實(shí)戰(zhàn)方式
4.客戶(hù)分析的方法
5.客戶(hù)的評(píng)估過(guò)濾分級(jí)的方式
6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集與準(zhǔn)備
7.客戶(hù)的有效管理
三、投石問(wèn)路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
1.如何了解客戶(hù)需求
2.銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧
3.開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
4.成功的SPIN需求調(diào)查分析
5.情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
6.問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
7.內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
8.需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
9.運(yùn)用SPIN常見(jiàn)的注意點(diǎn)
10.需求的把控和關(guān)注順序的調(diào)控
看透客戶(hù)的內(nèi)心世界——做好客戶(hù)的需求顧問(wèn)——讓客戶(hù)依賴(lài)你!
調(diào)順客戶(hù)的需求順序——做好客戶(hù)的產(chǎn)品顧問(wèn)——讓客戶(hù)離不開(kāi)你!
四、顯示能力----產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1.金融產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
2.FAB-E分析
3.特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
4.金融產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉方法
5.如何做金融產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
6.如何推銷(xiāo)金融產(chǎn)品的益處
五、解除異議、積極成交
1.異議出現(xiàn)的所謂原因
2.如何辨別異議問(wèn)題的真?zhèn)渭罢嬉?br /> 3.處理異議的話術(shù)流程
4.異議處理得好的標(biāo)準(zhǔn)
5.探詢(xún)顧客購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀的步驟
6.如何讓客戶(hù)快速購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品
7.為什么還不下決心?——什么時(shí)候下決心
分析:客戶(hù)夠買(mǎi)金融產(chǎn)品,買(mǎi)的是什么?
六、客戶(hù)價(jià)值最大化法則
1.客戶(hù)服務(wù) ——引發(fā)轉(zhuǎn)介紹——如何讓客戶(hù)價(jià)值最大化
2.回饋客戶(hù)—— 做好客戶(hù)管理——如何讓客戶(hù)價(jià)值終生化
3.自我評(píng)估——總結(jié)反省——如何讓自己的服務(wù)能力最大化
講師 梁輝 介紹
狼性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任:泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
曾任:廣州華潤(rùn)電器銷(xiāo)售部副總
曾任:美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人;滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
曾任泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),從一名營(yíng)業(yè)處保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員一步一步成長(zhǎng)為最年輕的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);曾任廣州華潤(rùn)電器銷(xiāo)售部副總(最早主要以O(shè)EM為主,無(wú)自有銷(xiāo)售渠道),組建銷(xiāo)售部,任銷(xiāo)售部副總,兩年時(shí)間,公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)從無(wú)到有,公司業(yè)績(jī)從2001年不到1000萬(wàn)增長(zhǎng)到2003年的1個(gè)多億;曾在美加集團(tuán)任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān);
梁輝老師具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)一線銷(xiāo)售人員、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝老師的課程緊扣實(shí)際工作,秉承“從工作中來(lái),能回工作中去”的簡(jiǎn)單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與,在充滿(mǎn)趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解,進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
授課風(fēng)格:
梁輝老師長(zhǎng)期致力于銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)和營(yíng)銷(xiāo)管理研究,有著多年的管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理技能、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等培訓(xùn)課程,數(shù)年來(lái),通過(guò)親身實(shí)踐,形成專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格,授課風(fēng)格熱情、生動(dòng),激情而不乏理性、儒雅又不失幽默,深入淺出,秉承“從工作中來(lái),回工作中去”的培訓(xùn)理念,能將國(guó)外先進(jìn)理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。足跡遍及全國(guó)各地,培訓(xùn)場(chǎng)次(公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn))超過(guò)1000多場(chǎng),曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)橫跨數(shù)個(gè)行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類(lèi)型企業(yè),訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)人員及企業(yè)中高層管理人員超過(guò)10萬(wàn)余人,連續(xù)四年年授課在120天以上,接受過(guò)梁老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上,并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評(píng)。
★
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任:泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
曾任:廣州華潤(rùn)電器銷(xiāo)售部副總
曾任:美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人;滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
曾任泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),從一名營(yíng)業(yè)處保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員一步一步成長(zhǎng)為最年輕的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);曾任廣州華潤(rùn)電器銷(xiāo)售部副總(最早主要以O(shè)EM為主,無(wú)自有銷(xiāo)售渠道),組建銷(xiāo)售部,任銷(xiāo)售部副總,兩年時(shí)間,公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)從無(wú)到有,公司業(yè)績(jī)從2001年不到1000萬(wàn)增長(zhǎng)到2003年的1個(gè)多億;曾在美加集團(tuán)任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān);
梁輝老師具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)一線銷(xiāo)售人員、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝老師的課程緊扣實(shí)際工作,秉承“從工作中來(lái),能回工作中去”的簡(jiǎn)單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與,在充滿(mǎn)趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解,進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
授課風(fēng)格:
梁輝老師長(zhǎng)期致力于銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)和營(yíng)銷(xiāo)管理研究,有著多年的管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理技能、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等培訓(xùn)課程,數(shù)年來(lái),通過(guò)親身實(shí)踐,形成專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格,授課風(fēng)格熱情、生動(dòng),激情而不乏理性、儒雅又不失幽默,深入淺出,秉承“從工作中來(lái),回工作中去”的培訓(xùn)理念,能將國(guó)外先進(jìn)理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。足跡遍及全國(guó)各地,培訓(xùn)場(chǎng)次(公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn))超過(guò)1000多場(chǎng),曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)橫跨數(shù)個(gè)行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類(lèi)型企業(yè),訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)人員及企業(yè)中高層管理人員超過(guò)10萬(wàn)余人,連續(xù)四年年授課在120天以上,接受過(guò)梁老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上,并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評(píng)。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
講師管理文庫(kù)