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商業(yè)銀行內(nèi)部控制與內(nèi)控體系建設(shè)
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制概述
1、什么是“內(nèi)部”和“控制”
2、控制與糾偏
3、會計控制與管理控制
4、控制與管理
5、內(nèi)控體系與發(fā)展目標
6、內(nèi)控的局限性——成本與效益
二、內(nèi)控基本框架
1、角色與職責
2、可為與不可為
3、控制的過程
4、環(huán)境與控制
5、信息與控制
三、商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境
1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
2、權(quán)責分配與內(nèi)部環(huán)境
3、內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境
4、人力資源政策與內(nèi)部壞境
5、企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
四、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計
1、持續(xù)性監(jiān)督活動
2、角色與定位
3、獨立評估
4、報告缺陷
五、商業(yè)銀行主要面臨的風險點和內(nèi)控措施（結(jié)合各種案例）
1、市場風險
2、利率風險
3、政策風險
4、信貸風險（貸前、貸中和貸后）
5、會計結(jié)算和票據(jù)風險
6、柜面其他風險
7、中間業(yè)務(wù)風險
8、其他風險
六、國內(nèi)外銀行內(nèi)控綜合案例分析
1、什么是“內(nèi)部”和“控制”
2、控制與糾偏
3、會計控制與管理控制
4、控制與管理
5、內(nèi)控體系與發(fā)展目標
6、內(nèi)控的局限性——成本與效益
二、內(nèi)控基本框架
1、角色與職責
2、可為與不可為
3、控制的過程
4、環(huán)境與控制
5、信息與控制
三、商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境
1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
2、權(quán)責分配與內(nèi)部環(huán)境
3、內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境
4、人力資源政策與內(nèi)部壞境
5、企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
四、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計
1、持續(xù)性監(jiān)督活動
2、角色與定位
3、獨立評估
4、報告缺陷
五、商業(yè)銀行主要面臨的風險點和內(nèi)控措施（結(jié)合各種案例）
1、市場風險
2、利率風險
3、政策風險
4、信貸風險（貸前、貸中和貸后）
5、會計結(jié)算和票據(jù)風險
6、柜面其他風險
7、中間業(yè)務(wù)風險
8、其他風險
六、國內(nèi)外銀行內(nèi)控綜合案例分析
講師 楊炯 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中國科技大學經(jīng)濟學碩士，10年銀行實戰(zhàn)培訓專家。
【曾任】
建設(shè)銀行上海分行財會處副科長
【現(xiàn)任】
中國平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢公司公益講師
香港中文大學客座教授
上海市財經(jīng)大學客座教授
浙江大學客座教授
中國市場營銷研究院專家級講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師
上海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長
【講師風格】
用詼諧幽默、生動的語言，將復雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.
在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風格鮮明，讓人一見難忘！
中國科技大學經(jīng)濟學碩士，10年銀行實戰(zhàn)培訓專家。
【曾任】
建設(shè)銀行上海分行財會處副科長
【現(xiàn)任】
中國平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢公司公益講師
香港中文大學客座教授
上海市財經(jīng)大學客座教授
浙江大學客座教授
中國市場營銷研究院專家級講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師
上海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長
【講師風格】
用詼諧幽默、生動的語言，將復雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.
在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風格鮮明，讓人一見難忘！
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