員工激勵
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企業(yè)留人激勵管理
企業(yè)留人激勵管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、了解目標(biāo)管理及員工激勵的相關(guān)理論
2、掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)策略和技能
3、掌握目標(biāo)管理最新工具和方法
4、掌握員工激勵的模式和方法
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
- 人力資源管理的核心就是激勵機(jī)制
- 企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因
- 人力資源管理的核心是激勵機(jī)制
- 激勵理論和對管理的啟示
- 馬斯洛需求層次理論和對管理的啟示
- 馬斯洛需求層次理論剖析
- 對管理的啟示：了解員工需求的方法
- 赫茨伯格的雙因素理論和對管理的啟示
- 赫茨伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素
- 對管理的啟示：
- 挖掘激勵因素，保持保健因素
- 防止從激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化等
- 公平理論和對管理的啟示
- 公平理論
- 程序公平和薪酬設(shè)計(jì)
- 企業(yè)留人激勵的原則
1、關(guān)于員工忠誠
- 行為忠誠
- 情感忠誠
- 事業(yè)忠誠
3、模式二：感性留人
4、模式三：兩者相結(jié)合
5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事業(yè)留人
二、企業(yè)留人激勵的一般性原則
1、激勵要因人而異
- 對于追求舒適者采取的激勵方式
- 對于追求機(jī)會者采取的激勵方式
- 對于追求發(fā)展者采取的激勵方式
3、激勵要講求公平性
（以中小企業(yè)生產(chǎn)工人為例展開分析討論）
二、企業(yè)留人激勵的高級原則
1、結(jié)果均等到創(chuàng)造機(jī)會均等
2、把握最佳的時機(jī)
3、要有足夠的力度
4、講求民主、賞罰分明
5、物質(zhì)利益和精神利益相結(jié)合，正負(fù)激勵相結(jié)合
6、構(gòu)造員工分配格局的合理落差
（以如何降低核心員工的流失率展開分析討論）
第四篇 企業(yè)留人激勵的方法
- 薪酬激勵
- 晉升激勵
- 參與管理
- 目標(biāo)激勵
- 情感激勵
企業(yè)留人激勵的總結(jié)
講師 胡小華 介紹
浙江大學(xué)工商管理碩士、經(jīng)濟(jì)師，民建企業(yè)家聯(lián)合會理事、培訓(xùn)講師，杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心、浙江省就業(yè)培訓(xùn)中心、等數(shù)家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特約高級培訓(xùn)師、曾任阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司產(chǎn)品經(jīng)理、英孚（EF）教育校長、多思國際英語校長、浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心項(xiàng)目總監(jiān)等、英孚（EF）教育優(yōu)秀校長、擁有十年銷售、市場及管理經(jīng)驗(yàn)，和五年以上教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，培訓(xùn)滿意率在90%以上。
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