柔性激勵技術——卓越領導的必備技能

課程內容：

第一講：柔性激勵的認知
1、 激勵的認知
 激勵與忽悠的差別，激勵≠忽悠
 激勵的本質
2、 當下激勵主要誤區(qū)
 角色錯位
 標準不當
 系統(tǒng)失衡
3、 柔性激勵
 柔性激勵與剛性激勵
 柔性激勵的關鍵一：激勵互動
 柔性激勵的關鍵二：影響
 柔性激勵的關鍵三：因材施教，按需激勵；需求的識別
第二講：激勵總會有辦法——柔性激勵的常用方法
視頻案例分析，討論其成功之處與應用了何種激勵方法
1、 思想激勵法
 什么叫思想激勵
 思想激勵其目的和作用
 思想激勵適用范圍、對象及階段
2、 行為激勵法
 領導行為激勵效價
 領導應重點關注的四個行為激勵
3、 榜樣激勵
 榜樣激勵的效價
 榜樣的三個要求
4、 培訓激勵
 做教練式的管理者
 抓住員工培養(yǎng)的關鍵
 常見的培訓激勵方式
5、 制度激勵
 制度是文化的載體
 以人為本的制度是正激勵
 以制度為本的制度是負激勵
6、 文化激勵
 文化激勵的作用
 不同層級的文化激勵
7、 員工激勵中需更正的六個觀念

丁品洋簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師;專業(yè)培訓師，實戰(zhàn)型知行合一訓練教練。 

獲得榮譽：
2007年中國十大員工職業(yè)化培訓師
2009年中國培訓育才新銳獎
2012年北影明星講師
丁品洋老師現(xiàn)任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師。

培訓特色：
以原創(chuàng)的水平思維為基礎；
以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；
通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓手段；
借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；
實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升。
課程特征：結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。