如何進行團隊激勵

授課對象：
企業(yè)人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
國家機關(guān)以及事業(yè)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員

課程內(nèi)容：
第一講  以激勵機制為核心的人力資源管理模式
1．引言
2. 破解中國企業(yè)十大管理難題
3．案例與啟示
4. 現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式
第二講  加強對激勵理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)
1．馬斯洛需要層次論模型
2．激勵――保健雙因素理論
3．公平理論
4．弗魯姆的期望理論
5．斯金納的強化理論
6．激勵的實用人性內(nèi)因模型
第三講  員工激勵的特點及思維方法
1．員工激勵的特點
2.“三位一體”思維方法
3．了解員工需求的具體方法
4．制定有效激勵政策的方法
第四講  員工激勵的原則
1．員工激勵的一般原則
2．員工激勵的高級原則
第五講  企業(yè)激勵機制的要領(lǐng)
1．中小企業(yè)的激勵機制要領(lǐng)
2．大型企業(yè)（集團）激勵機制要領(lǐng)
第六講  領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項
1．引言
2．要注意給下屬描繪“共同的愿景”
3．要注意用“行動”去昭示部下
4．要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式
5．要注意授權(quán)以后的信任下
6．要注意“公正”第一的威力
7．要注意對部下進行有效溝通
第七講  員工激勵的操作技巧
1．引言
2．員工氣質(zhì)與激勵
3．人才類別與激勵
4．引爆員工潛力的實用法則
5．如何處理員工的抱怨
6．激勵員工士氣的十五大技巧
第八講  員工激勵的誤區(qū)
1．引言
2．員工激勵的八大誤區(qū)
第九講  建立企業(yè)完整的有效激勵平臺
1．引言
2．12個有效激勵平臺方案
第十講  高級經(jīng)營管理人員的激勵模式
1．經(jīng)營管理層激勵的必要性
2．企業(yè)年薪制設(shè)計
3．股票期權(quán)的基本模式
4．MBO的基本模式

高帆簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，專業(yè)管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師，資深體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師智聯(lián)招聘、時代光華教育、國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)、香港光華管理學(xué)院、職業(yè)指南頻道等著名培訓(xùn)機構(gòu)合作講師復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)企業(yè)高管班特邀講師。

 擅長領(lǐng)域
營銷團隊建設(shè)與管理，營銷實戰(zhàn)技能訓(xùn)練，員工職業(yè)化與執(zhí)行力教育，銀行、電信、服裝等行業(yè)專業(yè)化營銷與客戶服務(wù)，員工職業(yè)化訓(xùn)練。

職業(yè)背景
高帆老師曾任職教育培訓(xùn)集團高管、互聯(lián)網(wǎng)集團運營總監(jiān)、消費電子企業(yè)營銷總監(jiān)、咨詢機構(gòu)合伙人等。擁有多年集團化企業(yè)規(guī)范化運營、管控經(jīng)驗，連續(xù)六年管理覆蓋全國的營銷團隊，專注于營銷通路體系管控、經(jīng)理團隊管理能力提升和一線員工的職業(yè)化提升。每年受邀為數(shù)十家企事業(yè)單位進行授課，累計培訓(xùn)數(shù)萬人次，學(xué)員滿意率平均達90%以上。

授課特色
課程注重實戰(zhàn)、實用、實效，提供具體的操作工具和方法，讓學(xué)員能夠上午學(xué)，下午用。
授課形式不拘一格，富有激情和感染力，通過情景模擬、角色扮演、頭腦風(fēng)暴、管理游戲等形式，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的專注力，令學(xué)員們記憶深刻。