員工職業(yè)化
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職業(yè)化塑造與競爭力提升-如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工
職業(yè)化塑造與競爭力提升-如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾子熙
(擅長:思維創(chuàng)新 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
邀請(qǐng)?jiān)游?/span> 給曾子熙留言
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
一、蛻變成為杰出的職業(yè)化企業(yè)人-了解職業(yè)化真正的保障是什么?
二、員工認(rèn)知自我,明確自己的價(jià)值,以及工作目標(biāo)與成長目標(biāo)
三、讓員工清晰思考為什么而工作?為誰而工作?應(yīng)該如何高效的工作?
四、建立職業(yè)化的三大心態(tài),建立積極主動(dòng)的心態(tài),責(zé)任意識(shí)
五、提升職業(yè)化的七大行為技能, 使員工能夠成為適應(yīng)環(huán)境,受歡迎,善溝通,高效率,懂方法,善學(xué)習(xí),會(huì)合作的職業(yè)化員工。
六、全面提升員工的情緒與壓力能力,人際關(guān)系處理能力,高效溝通能力,時(shí)間管理能力,工作方法技巧,快速學(xué)習(xí)持續(xù)成長能力,迅速融入團(tuán)隊(duì)的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:職業(yè)化保障-蛻變成為杰出的職業(yè)化企業(yè)人
一、蛻變—成為杰出的企業(yè)人
1、企業(yè)的要求-找對(duì)的人上車
2、企業(yè)人的特質(zhì)
3、個(gè)人成功的條件
4、成功者的行動(dòng)信念是什么?
二、什么是職業(yè)化企業(yè)人
1、喜歡做的事和痛苦做的事
2、快樂的做事和痛苦的做事
三、職業(yè)化企業(yè)人真正的保障是什么
1.就業(yè)保障VS職業(yè)保障
2.就業(yè)vs事業(yè)的區(qū)別
3.保障的來源成為職業(yè)化的職業(yè)者(職業(yè)化金字塔)
職業(yè)能力(10000小時(shí)定律)
職業(yè)結(jié)果
職業(yè)品牌
4.案例-專家是怎么煉成的
四、職業(yè)化所需要的管理
1.觀念(思維)管理-方向性問題
2.態(tài)度(情緒)管理-意愿性問題
3.行為(結(jié)果)管理-行動(dòng)性問題
第二單元:職業(yè)化觀念-自我潛能激發(fā)-為什么而工作?
一、自我認(rèn)知-發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
1.自我了解-周哈里窗(本我,自我,超我)
2.知己知彼,百戰(zhàn)百勝-個(gè)人SWOT分析
3.發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)-優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0測(cè)試
4.練習(xí)-制定你的優(yōu)勢(shì)地圖
二、如何確立工作/人生使命
1.我在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值
2.找到錢以外的工作動(dòng)力
3.練習(xí)-人生自我使命宣言
三、如何確立工作愿景與目標(biāo)
1.個(gè)人愿景和公司愿景的結(jié)合
2.個(gè)人愿景開創(chuàng)的4P
3.工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
4.如何確定自己的階段性目標(biāo)
5.分解目標(biāo)的方法
6.練習(xí)-制定工作目標(biāo)(短期)和成長目標(biāo)(長期)
四、如何確立工作價(jià)值觀
1.理解公司的價(jià)值觀與文化
2.你的工作價(jià)值觀是什么
熱情工作
忠誠敬業(yè)
自動(dòng)自發(fā)
責(zé)任意識(shí)
樂于分享
第三單元:職業(yè)化態(tài)度-心態(tài)決定成敗-為誰而工作?
一、態(tài)度比技能更重要-案例
二、職業(yè)化態(tài)度
1.創(chuàng)業(yè)心態(tài):為自己工作,你就自己的CEO
什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)?
創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么?
如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)?
2.積極心態(tài):熱忱地工作,一切皆有可能
3.游戲心態(tài):快樂地工作,興趣是最大的導(dǎo)師
4.感恩心態(tài):感恩地工作,
三、主動(dòng)積極心態(tài)VS消極心態(tài)
積極心態(tài)的魔力 VS導(dǎo)致消極心態(tài)的八個(gè)原因
什么是積極心態(tài)?
角色扮演-如果是您,您怎么選擇?
案例分析-主動(dòng)積極在創(chuàng)新中的應(yīng)用
四、如何建立積極的陽光心態(tài)?
1.我有必定成功公式
2.做事先做人
3.過去不等于未來
4.我已經(jīng)準(zhǔn)備好了
5.全力以赴,每天進(jìn)步一點(diǎn)
第四單元:職業(yè)化行為-七大技能-應(yīng)該怎么做?
一、如何適應(yīng)環(huán)境-情商力
1.面對(duì)工作環(huán)境中的各種狀況(挑戰(zhàn)與壓力)
2.職業(yè)者的所做所-情商的修煉技巧
3.如何處理不當(dāng)情緒
4.如何面對(duì)新的壓力
5.提高壓力承受能力
二、如何處理人際關(guān)系-影響力
1.人際互動(dòng)的基本原則-建立雙贏思維
2.建立你的人際銀行-情感賬戶
3.建立對(duì)他人的信任感-信任力訓(xùn)練
4.如何主動(dòng)建立人際關(guān)系-把主管、同事和下屬當(dāng)作你的客戶
5.如何與主管共舞
6.卡耐基人際關(guān)系法則
三、如何高效的溝通-溝通力
1.什么是溝通?溝通的三要素
2.積極傾聽技巧-傾聽練習(xí)
3.有效溝通的原則
4.同理心的運(yùn)用技巧
5.如何與同事溝通
6.如何與上司溝通
7.如何與不同溝通風(fēng)格的人溝通
8.基于信任溝通的六大習(xí)慣
建立關(guān)系與信任
想清楚再溝通
我愿先聽你說
給對(duì)方建設(shè)性的反饋
請(qǐng)你也尊重我的意見
以對(duì)方的風(fēng)格來溝通
四、如何管理自己的時(shí)間-時(shí)間力
1.如何管理自己的時(shí)間
分析自己時(shí)間壓力的來源
診斷自己的時(shí)間
找出浪費(fèi)時(shí)間的原因及表現(xiàn)
【練習(xí)】-找出時(shí)間的小偷
2.常用的時(shí)間管理工具
計(jì)劃管理
ABC法則
四項(xiàng)限時(shí)間管理法則-專注第二象限
3.正向法則—善用時(shí)間
杜絕不重要的活動(dòng)
拒絕拖延-日事日畢
時(shí)間管理的20/80原則
4.GTD時(shí)間管理法則-收集、處理、組織、檢查、行動(dòng)
5.善用APP-番茄工作法
五、如何提升工作效率-職業(yè)化工作方法-效率力
1.科學(xué)的工作方法---PDCA
2.接受主管命令的三個(gè)步驟
3.科學(xué)的記錄方法-6W3H
4.解決工作中問題的九個(gè)步驟
六、如何持續(xù)成長知識(shí)管理-學(xué)習(xí)力
1.學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要
2.職業(yè)者如何在工作中學(xué)習(xí)工作-行動(dòng)學(xué)習(xí)
3.學(xué)習(xí)效率與學(xué)習(xí)的五個(gè)層次
4.職場(chǎng)學(xué)習(xí)的知識(shí)管理技巧
七、如何快速融入團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)合作力
1.樹立正確的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念
2.成為合作者而不是“團(tuán)隊(duì)白癡”
3.獨(dú)行俠難成其事,成功來自團(tuán)隊(duì)
4.做團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的維護(hù)者
5.做團(tuán)隊(duì)行動(dòng)引爆者
五、結(jié)論:從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化
1.做個(gè)快樂的職業(yè)人
2.工作是成功之路的起點(diǎn)
3.心態(tài)是建功立業(yè)的秘訣
4.目標(biāo)指引你奔向人生的彼岸
5.行動(dòng)才能成就真正的英雄
講師 曾子熙 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,中國知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)管理講師,曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人;著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售總監(jiān),臺(tái)灣麥金士企管顧問,廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理。北京大學(xué)總裁班客座教授,清華大學(xué)高管研修班講師。接受過美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)授訓(xùn),美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》及美國權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》授訓(xùn)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)過美國DDI咨詢公司培訓(xùn)課程,美國高級(jí)思維協(xié)會(huì)APTT六頂思帽授訓(xùn)課程,國內(nèi)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)研究者和實(shí)踐者。
教育背景
澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格,美國LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師。
簡要介紹:曾子熙老師從事過保健品行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),電子商務(wù)行業(yè),金融證券投資行業(yè),管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè),物流交通等行業(yè),歷經(jīng)銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),客戶服務(wù)總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),執(zhí)行副總,到總經(jīng)理崗位。深入研究學(xué)習(xí)中外企業(yè)管理特點(diǎn),以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務(wù)客戶的理念,以專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方式,全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)與培訓(xùn),服務(wù)客戶上100家,成功參與眾多管理咨詢項(xiàng)目。從事市場(chǎng)營銷,企業(yè)管理,人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),思維訓(xùn)練,行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與咨詢10年以上。
主要專長與經(jīng)驗(yàn):在互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)轉(zhuǎn)型,思維訓(xùn)練,培訓(xùn)體系構(gòu)建;領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)模式建設(shè);行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行;人才接班工程教練技術(shù)與輔導(dǎo)體系;基于價(jià)值鏈的人力資源體系;素質(zhì)模型構(gòu)建;企業(yè)文化塑造,創(chuàng)新的方法與創(chuàng)新策略的制定,市場(chǎng)策略制定,戰(zhàn)略與執(zhí)行等均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)研究:曾老師在國內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發(fā)》雜志;《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志發(fā)表過行動(dòng)學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運(yùn)用;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專業(yè)期刊《人力資源管理》雜志;《人力資源》雜志;《企業(yè)活力》雜志;《HR經(jīng)理人》雜雜志;《管理與財(cái)富》雜志;《中國中小企業(yè)》雜志;《電力人力資源管理》,《中國培訓(xùn)雜志》雜志等發(fā)表柯式評(píng)估在培訓(xùn)評(píng)估中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā);三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系;培訓(xùn)績效評(píng)估體系構(gòu)建與實(shí)施;企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專業(yè)管理文章。
客戶點(diǎn)評(píng):
曾子熙老師,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法相結(jié)合,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
授課風(fēng)格:授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密,思路開闊。他豐富的職業(yè)經(jīng)歷與流暢生動(dòng)的演講風(fēng)格總能深深影響與激蕩每一位學(xué)員。
授課方式:以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時(shí)遵循原則、工作還原、行為修煉、實(shí)踐總結(jié);及時(shí)反思、心靈感觸、付諸行動(dòng)。
教育背景
澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格,美國LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師。
簡要介紹:曾子熙老師從事過保健品行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),電子商務(wù)行業(yè),金融證券投資行業(yè),管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè),物流交通等行業(yè),歷經(jīng)銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),客戶服務(wù)總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),執(zhí)行副總,到總經(jīng)理崗位。深入研究學(xué)習(xí)中外企業(yè)管理特點(diǎn),以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務(wù)客戶的理念,以專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方式,全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)與培訓(xùn),服務(wù)客戶上100家,成功參與眾多管理咨詢項(xiàng)目。從事市場(chǎng)營銷,企業(yè)管理,人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),思維訓(xùn)練,行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與咨詢10年以上。
主要專長與經(jīng)驗(yàn):在互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)轉(zhuǎn)型,思維訓(xùn)練,培訓(xùn)體系構(gòu)建;領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)模式建設(shè);行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行;人才接班工程教練技術(shù)與輔導(dǎo)體系;基于價(jià)值鏈的人力資源體系;素質(zhì)模型構(gòu)建;企業(yè)文化塑造,創(chuàng)新的方法與創(chuàng)新策略的制定,市場(chǎng)策略制定,戰(zhàn)略與執(zhí)行等均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)研究:曾老師在國內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發(fā)》雜志;《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志發(fā)表過行動(dòng)學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運(yùn)用;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專業(yè)期刊《人力資源管理》雜志;《人力資源》雜志;《企業(yè)活力》雜志;《HR經(jīng)理人》雜雜志;《管理與財(cái)富》雜志;《中國中小企業(yè)》雜志;《電力人力資源管理》,《中國培訓(xùn)雜志》雜志等發(fā)表柯式評(píng)估在培訓(xùn)評(píng)估中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā);三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系;培訓(xùn)績效評(píng)估體系構(gòu)建與實(shí)施;企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專業(yè)管理文章。
客戶點(diǎn)評(píng):
曾子熙老師,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法相結(jié)合,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
授課風(fēng)格:授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密,思路開闊。他豐富的職業(yè)經(jīng)歷與流暢生動(dòng)的演講風(fēng)格總能深深影響與激蕩每一位學(xué)員。
授課方式:以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時(shí)遵循原則、工作還原、行為修煉、實(shí)踐總結(jié);及時(shí)反思、心靈感觸、付諸行動(dòng)。
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