項(xiàng)目管理沙盤模擬

1.3.1課程目標(biāo)
深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性（右圖）；
了解項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過程，全局觀看待項(xiàng)目管理；
加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力，提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平；
掌握項(xiàng)目管理常用工具，提高項(xiàng)目管理效率；
項(xiàng)目成員就項(xiàng)目管理的原則和理念達(dá)成共識，增進(jìn)項(xiàng)目成員間的溝通協(xié)作能力；
把握項(xiàng)目特性，用項(xiàng)目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；
 
1.3.2授課形式:沙盤演練+結(jié)果點(diǎn)評+討論分享+知識點(diǎn)講授+案例分析+實(shí)際項(xiàng)目討論
  沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項(xiàng)目化的形式運(yùn)作，六個項(xiàng)目組在五個項(xiàng)目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項(xiàng)目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學(xué)時里，學(xué)員各司其職，應(yīng)對五年的項(xiàng)目考驗(yàn)……
  通過對結(jié)果的點(diǎn)評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應(yīng)管理思路；
  給出對應(yīng)管理思路的管理工具，讓學(xué)員主動在接下來的演練中反復(fù)應(yīng)用；
  通過WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識點(diǎn)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，講知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
 
1.3.3沙盤盤面示意圖

1.3.3課程設(shè)置
課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理（組長）、參與項(xiàng)目的職能部門經(jīng)理
適宜人數(shù)：40人
標(biāo)準(zhǔn)授課時長：2天/場（兩天）
第二部分課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理3角形	項(xiàng)目管理5過程組	9大知識領(lǐng)域	應(yīng)用工具	重點(diǎn)講解
1.時間 2.質(zhì)量 3.成本	1.啟動 2.計劃 3.執(zhí)行 4.控制 5.收尾	1.范圍 2.時間 3.成本 4.綜合 5.質(zhì)量 6.溝通 7.風(fēng)險 8.人力 9.采購	優(yōu)先矩陣法 WBS任務(wù)分解 AON網(wǎng)絡(luò)圖 CPM關(guān)鍵路徑法 DELPHI法 甘特圖 風(fēng)險管理計劃表 …	項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目控制 目標(biāo)管理 風(fēng)險管理 量化管理 系統(tǒng)思維

第三部分課程大綱
一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧
1、項(xiàng)目管理過程
2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素
3、項(xiàng)目管理三要素
4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)
二、項(xiàng)目分析
1、如何編制項(xiàng)目章程
2、項(xiàng)目干系人的分析、識別與管理
3、風(fēng)險與威脅的初步分析
4、項(xiàng)目目標(biāo)
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃
三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4、WBS詞典
四、項(xiàng)目進(jìn)度計劃
1、定義活動
2、排列活動順序
3、估算活動資源
4、活動時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
5、基于計劃角度的項(xiàng)目管理過程
6、常用的計劃管理工具
  甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等
7、計劃沒有執(zhí)行的原因
8、計劃管理要素（5W2H）
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目生命周期
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃
4、項(xiàng)目質(zhì)量保證
5、項(xiàng)目質(zhì)量控制
六、項(xiàng)目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理規(guī)劃
2、制定風(fēng)險管理計劃的步驟
3、風(fēng)險識別及步驟
4、定性風(fēng)險分析
5、定量風(fēng)險分析
6、消極風(fēng)險與積極風(fēng)險
7、風(fēng)險應(yīng)對措施總結(jié)
七、項(xiàng)目執(zhí)行
1、項(xiàng)目團(tuán)隊組建流程
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊的要點(diǎn)
3、管理干系人期望
4、管理干系人期望的工具
5、項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)
八、項(xiàng)目監(jiān)控
1、項(xiàng)目變更的管理
2、項(xiàng)目變更的原因
3、項(xiàng)目范圍控制管理
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目變更壓力的策略
5、進(jìn)度和成本監(jiān)控
6、風(fēng)險監(jiān)控
7、建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險管理
九、項(xiàng)目成本及費(fèi)用控制
1、項(xiàng)目成本及費(fèi)用構(gòu)成
2、影響成本費(fèi)用控制的因素
3、項(xiàng)目成本估算方法
4、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則
5、改善項(xiàng)目成本管理的途徑
十、結(jié)項(xiàng)管理
1、對外：合同收尾
2、對內(nèi)：行政收尾
3、結(jié)項(xiàng)報告的撰寫與管理

實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家
中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問
東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團(tuán)高級培訓(xùn)師
CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓(xùn)練營特約裁判
中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)工商管理碩士
曾任人眾人教育集團(tuán)重慶分公司總經(jīng)理
曾任重慶龍湖地產(chǎn)人力資源經(jīng)理、前期項(xiàng)目總監(jiān)
曾任蒙牛集團(tuán)北京分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等一流研修班特聘講師
中國移動、中國銀行、平安集團(tuán)、可口可樂、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

【實(shí)戰(zhàn)背景】：
    擁有11年的企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)背景，歷任渠道經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、地產(chǎn)公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，多元化的發(fā)展使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉。
企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲。

【授課風(fēng)格】：
從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)5年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢服務(wù)超過600場余次,受訓(xùn)學(xué)員超5000余人。
沙盤課程客戶涵蓋了金融企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，授課方式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁班、EMBA和MBA等。
    作為優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的沙盤講師，除了具有非常堅實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且擁有銷售、市場、拓展多種工作經(jīng)歷，對于企業(yè)的經(jīng)營有深入的理解，在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)應(yīng)用工具。