反核心員工惡性跳槽之人力資源情報(bào)分析

課程針對(duì)的核心問題:
1、如何利用人力資源情報(bào)有效地預(yù)防核心員工惡性跳槽？
2、對(duì)于企業(yè)來說到底要用什么樣的人呢？“德才兼?zhèn)?rdquo;的人是不是就可以重用？在本課程介紹的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微軟”的李開復(fù)，他們都是“德才兼?zhèn)?rdquo;的高級(jí)人才，但最終他們都背叛了他們的公司、背叛了他們的老板，給他們的原公司帶來了巨大的損失，甚至是滅頂之災(zāi)！
3、核心員工背叛公司、背叛老板最最根本的原因是什么？為什么手握兵權(quán)的韓信手里的槍不敢指著劉邦的腦袋？但為什么牛根生手里的槍卻指著了鄭俊懷的腦袋？為什么李開復(fù)手里的槍卻指著了比爾.蓋茨的腦袋？為什么段永平手里的槍卻指著了怡華集團(tuán)的腦袋？我們從中可以得到哪些借鑒和啟示？
4、到底什么樣的人是可以相信的，什么樣的人才會(huì)盡心盡力地為公司出力，為老板效忠？什么樣的人是不可相信的，什么樣的人隨時(shí)都有可能背叛公司、背叛老板？
5、如何讓一群虎狼之輩加入自己的公司，并使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前是一只兇猛的老虎，而在自己面前卻是一條忠實(shí)、聽話的狗呢？
6、如何利用人力資源情報(bào)從根本上留住核心員工？管理書上說的那些方法對(duì)于留住那些能力非凡的核心員工來說似乎不太實(shí)用！
7、如何利用人力資源情報(bào)排查和預(yù)防商業(yè)間諜？
 
課程內(nèi)容的簡要提綱
一、案例導(dǎo)入：
知名企業(yè)核心員工惡性跳槽的典型案例：
☆ 伊利公司前副總裁牛根生跳槽
☆ “小霸王”前總經(jīng)理段永平跳槽
☆ “微軟”公司前全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復(fù)跳槽

二、誰是可以相信的人？
☆ 討論與講解：韓信手里的槍為什么不敢指著劉邦的腦袋？

三、人力資源情報(bào)搜集的主要內(nèi)容及分析
四、人力資源情報(bào)分析方法的運(yùn)用
☆ 討論與講解：如何利用人力資源情報(bào)有效地“識(shí)人”
☆ 討論與講解：如何利用人力資源情報(bào)有效地“留人”
☆ 討論與講解：商業(yè)間諜有什么特征？如何利用人力資源情報(bào)排查和預(yù)防商業(yè)間諜？

五、現(xiàn)場(chǎng)答問

蔣哲鈞，工商管理碩士，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，“東方名家”特聘講師、東方銳眼安全顧問公司培訓(xùn)師，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專家，資深警官，具有十余年偵查員、特警的工作經(jīng)歷，授二級(jí)警督銜，曾先后在某大型知名家電上市公司和某大型鋁業(yè)公司擔(dān)任情報(bào)負(fù)責(zé)人，具有豐富的情報(bào)和反情報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。