如何甄選優(yōu)秀人才

課程概述：

1. 什么樣的人是人才？什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？為什么？
2. 為什么在同樣的企業(yè)環(huán)境下，在同樣的工作崗位，不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效會有巨大的差距？為什么一個卓越的銷售人員的業(yè)績可以是一般員工的幾倍、幾十倍，甚至是幾百倍？
3．為什么有的員工能夠持續(xù)創(chuàng)造高績效，而有的員工只能是偶爾做到？
4．為什么有的人在不同的崗位、在不同的行業(yè)都能創(chuàng)造卓越績效，而另外一些人卻不能？

面對這些人才難題，傳統(tǒng)的人力資源管理理論無法給出滿意的答案，本課程將致力于將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層面，就如何構建與企業(yè)戰(zhàn)略目標和核心能力相一致的員工能力體系，如何培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能而重點探討“勝任力”模型并展示業(yè)內最具實操性的方法和工具。將人才選拔的視野從單一的人與職位的匹配上升到人的素質、能力、價值觀、戰(zhàn)略、核心能力相匹配。

課程內容：

第一部分：觀念篇---什么樣的人是人才？
1. 誰是企業(yè)核心人才？
2. 個人天賦特質包含什么？
3. 招聘面試的3大誤區(qū)
4. 選人應該選什么？
5. 招聘面試應該看什么？
6. 適才適所乃高績效團隊之魂
7. 領導力、執(zhí)行力意味著什么？

第二部分：知識篇---什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？
1． 互動游戲：生死一瞬間
2． 洞察別人“心”法的4大秘訣
3． 個人行為的4大分類
4． 四種風格的動機、需求與行為方式。
5． 人生態(tài)度的6大傾向
6． 個人風格自然與順應的對比
7． 四種風格的思維“重點”
8． 基于人生態(tài)度的崗位指南
9． MVM 生涯導航盤的應用-角色匹配
10． MVM 生涯導航盤的應用-人員甄選

第三部分：方法篇---如何快速了解一個人的勝任力
什么是MVM人職匹配體系？
1． 中高層管理人才特質
2． 市場與銷售人才特質
3． 專業(yè)與技術人才特質
4． 核心人才隊伍盤點－一個好的開始　　
5． 行業(yè)人力資本調查－了解你的對手　　
6． 招聘篩選的利器－選對人　　
7． 激勵約束機制－用好人　　
8． 人員行為評價與改變-培養(yǎng)人
9． 案例分析：
這個公司怎么了？--對一個核心團隊盤點后的診斷分析

第四部分：面試篇---結構化面試的技巧與應用
1． 招聘準備
2． 面試時能洞察出什么？
3． 結構化面試的三種表現(xiàn)形式
4． 結構化面試案例
5． 一般情況下什么樣的人不錄用？
6． 集體面試方法
7． 模擬大專辯論會
8． 無領導小組討論

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，曾任 Intel 中國北區(qū)營銷渠道主管；美國 Arrow 電子公司大陸銷售總經(jīng)理、北方區(qū)首席代表；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；個人和組織行為分析專家，關鍵人才識別和團隊匹配以及行為心理學專家；中國首位ACTION企業(yè)商道教練、[CEOthinking商道教練坊]創(chuàng)始人；世界著名人才測評公司（美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證咨詢及培訓師；中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）北京首位創(chuàng)業(yè)者導師及全國辦公室評審專家；中國勞動社會保障部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；CCTV的2005、2006年連續(xù)兩年“年度雇主評選”的評審專家；第二屆中國人力資源管理大獎（CEHRA賽拉獎）評選專家委員會成員；北京大學總裁班客座教授；清華大學領導力特訓班 客座教授；美國加州州立大學博士課程班  客座教授；北京大學經(jīng)濟管理學院 客座教授。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：姜老師是哈爾濱工業(yè)大學的工學碩士和澳大利亞Latrobe大學MBA進修背景，他是一位集學者、實戰(zhàn)、顧問、教練角色于一身的著名專家和培訓師！同時也是經(jīng)驗豐富的“智多星”策劃高手！姜老師不但面貌長得慈眉善目，儒雅風趣，率真爽朗，極具親和力，而且其標準的普通話講得非常有磁性、閱耳中聽！