高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)技巧

一、 深刻認(rèn)識(shí)招聘管理
1、  招聘工作為何重要
2、  招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失
3、  招聘策略與招聘體系
4、  成功招聘,理念先行
5、  成功招聘的保障機(jī)制----如何保持公司的吸引力
6、  招聘失敗的成本
7、  企業(yè)人員招聘的八大正確理念
8、  如何實(shí)施完整的招聘流程
第一階段 招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段 發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘)
第三階段 現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問(wèn))
第四階段 錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)
第五階段 檢查評(píng)估(持續(xù)改進(jìn)招聘體系)

9、  細(xì)節(jié)決定成?。?br /> 八大案例分享

二、 一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)戰(zhàn)
1、  視頻案例分析
2、  給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、  標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)：面試先讓?xiě)?yīng)聘者“選公司”
4、  為什么要結(jié)構(gòu)化面試？
5、  某企業(yè)招聘案例分析
6、  如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
7、  案例分析：招聘為什么會(huì)失敗
8、  建立勝任能力模型的主要工具

三、 STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn)
1、  面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn)
2、  案例分享
3、  面試技巧分享
4、  行為面試的核心技巧
5、  STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、  行為面試流程總結(jié)
7、  行為面試的要點(diǎn)總結(jié)

四、 細(xì)節(jié)決定成?。褐匾曊衅该嬖囍械募?xì)節(jié)
1、  招聘面試的十大技巧
2、  《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響
3、  常用的人才綜合測(cè)評(píng)技術(shù)
4、  案例分享

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
中國(guó)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問(wèn)
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國(guó)企、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等20年，擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)及法務(wù)方面專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶(hù)要求量身訂制的培訓(xùn)。