4S精準招聘法

【第一天上午】
第一部分  精準招聘之概論
一  企業(yè)招聘過程中常見的問題
1． “招聘難”問題產(chǎn)生的時代背景（視頻觀摩）
2． 各企業(yè)人員招聘績效現(xiàn)狀
3． 精準選人的重要意義
4． 招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本
5． 招聘過程中最常見的六大問題
6． 導致招聘常見問題的八大原因
 
二  精準招聘體系、流程及KPI
1. 精準招聘體系4S模型
2. 衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省”
3. 國外權(quán)威專家關(guān)于招聘流程研究的最新觀點
4. 案例：一個比較規(guī)范的招聘流程
 
第二部分  精準招聘之一：精準把握招聘需求，明確選人標準（Standard）
三  素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型（重點）
1． 素質(zhì)模型的故事和概念
2． 管理人員素質(zhì)模型介紹（視頻觀摩與研討）
3． 銷售人員素質(zhì)模型介紹（視頻觀摩與研討）
4． 研發(fā)人員素質(zhì)模型介紹
5． 建立素質(zhì)模型的BEI五步法
 
【第一天下午】
四  如何精準把握用人單位的招聘需求（重點）
1. 招聘需求分析的目的和價值
2．招聘需求分析的三個部分和五個維度
3. 招聘需求分析操作流程：八步法
4．案例分析：某公司電子工程師招聘需求分析及調(diào)整
5．招聘需求分析的常見錯誤及預(yù)防
   
第三部分 精準招聘之二-尋找精準的招聘渠道（Sourcing）
五  招聘渠道的精準選擇
1.問題研討：某高科技公司不同崗位的招聘渠道選擇
2.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點及適用范圍
3.內(nèi)部員工推薦的優(yōu)缺點及適用范圍
4.招聘會的優(yōu)缺點及適用范圍
5.同行挖角的優(yōu)缺點、操作辦法及適用范圍
6.獵頭招聘的優(yōu)缺點及適用范圍（含如何選擇獵頭公司）
7.新型招聘渠道：社交網(wǎng)站，QQ群，微博
8.不同渠道的有效率及使用比例
9.如何撰寫吸引眼球的招聘廣告？
10.小組案例討論：如何從競爭對手那里“挖”銷售經(jīng)理？
 
第四部分  精準招聘之三-學會精準的人才甄選方法（Selection）
    六  簡歷精準篩選方法和技巧
          1.簡歷篩選兩步法：排除法、優(yōu)選法
          2.簡歷篩選中常見錯誤及預(yù)防
          3．案例分析：某公司銷售代表招聘的簡歷篩選
 
七  如何運用電話面試來初選人才并避免“爽約”現(xiàn)象
    1.電話面試的三個目的
    2.電話面試操作7大步驟
    3.電話面試篩選人員的標準
    4.案例分析：某銷售代表的電話面試錄音分析與研討
 
【第二天上午】
八  如何運用行為面試來精準甄選人才（重點）
1. 傳統(tǒng)面試的特點和低效（視頻觀摩和研討）
2. 行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
3. 為什么要運用行為面試
4. 確保行為面試成功的8個要點
5. 行為面試的操作流程-五步法
6. 行為面試的環(huán)境和位置安排
7. 行為面試中的兩個操作框架：5WIH+PS模型，STAR模型
8. 行為面試的六大實操技巧：提問、傾聽、觀察、控場、記錄、分析
9. 常見素質(zhì)及提問方法
10. 面試提問過程中的不恰當?shù)陌舜箢悊栴}
11. 面試中識別謊言的兩種方法（視頻分享）
12. 除了考察勝任度還要考察適配度（六個維度的適配度）
13．行為面試的老師演示
14. 行為面試的學員演練與點評
 
【第二天下午】
九  評價中心法
1． 評價中心的主要形式
2． 公文筐的操作方法
3． 小組案例分析與研討：某公司領(lǐng)導力測評的公文筐測試
 
十  資信調(diào)查--進一步提高選人精準度
1． 資信調(diào)查的5種形式
2． 電話資信調(diào)查的訪談技巧
3． 如何確保資信調(diào)查結(jié)果的真實準確
4． 案例分析：某電話資信調(diào)查錄音案例分析和研討
 
第五部分 精準招聘之四-精準的把握人才需求，成功吸引并確保人才加盟（Securing）
十一  如何吸引、說服優(yōu)秀人才加盟（重點）
1． 精準分析各類優(yōu)秀人才的關(guān)鍵需求點
2． 充分挖掘公司和部門的優(yōu)勢
3． 一個說服人才加盟的4要素模型
4． 坦誠而積極的溝通，最終成功吸引人才（視頻觀摩和研討）
5. 案例分析和討論：一個用10萬年薪PK掉15萬年薪的成功招人案例

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。
領(lǐng)越™領(lǐng)導力課程國際認證講師
《行動教練》課程認證講師
香港行動教練研究院特聘教授
《經(jīng)理人》雜志專欄作家
前程無憂特邀專家和講師
《如何鑒別管理真才》一書作者
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問
曾任深圳某自動化上司公司副總裁

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
　　擁有四年世界知名及國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗，十年以上中高層領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)驗和講課經(jīng)驗，曾在華潤集團等知名企業(yè)擔任中高層管理職位，曾任深圳某自動化上司公司管理副總裁，在領(lǐng)導力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經(jīng)驗。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員，深圳人力資源研究會特邀專家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專欄作家，前程無憂特邀專家和講師。
　　陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導力發(fā)展專家和資深人力資源管理專家，著有《如何鑒別管理真才》一書，被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。

授課風格：
　　不會制造“噱頭”，不會“忽悠”。第一是實操性，啟發(fā)、教會學員如何操作；第二是系統(tǒng)性，深度和理論高度的完美結(jié)合。結(jié)合自身10多年中高層管理過程中和咨詢過程中大量案例，內(nèi)容豐富、翔實，學員普遍感到課程的實用性很強。