總裁相馬術(shù)

一、現(xiàn)代企業(yè)呼喚“伯樂”
中國(guó)企業(yè)職業(yè)化的權(quán)威數(shù)據(jù)分析
高端人才的戰(zhàn)略核心地位
案例分析：美的、格蘭仕、微軟、小米、阿里巴巴等企業(yè)是如何脫穎而出的？
中國(guó)經(jīng)理人缺少“契約精神”是缺少“契約”還是“精神”？
--人才職業(yè)化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵
--高端管理人才職業(yè)化又是人才職業(yè)化的關(guān)鍵中關(guān)鍵

二、人才職業(yè)化是企業(yè)的戰(zhàn)略投資
企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)家人才思維的改變
正確的人才職業(yè)化的投資理念
人才職業(yè)化的過程
人才職業(yè)化的關(guān)鍵點(diǎn)
人才職業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
--投資的膽識(shí)來源于對(duì)投資的過程、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的明了和把控

三、什么人才是“千里馬”
高端人才的素質(zhì)模型
心態(tài)
意識(shí)
能力
我們真正需要什么樣的高端人才？
種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期不同企業(yè)時(shí)期的企業(yè)高管素質(zhì)要求的偏差
人才的搭配藝術(shù)
--用人之道還是“知己知彼”

四、“千里馬”的甄別之術(shù)
工作背景
崗位角色
工作細(xì)節(jié)
工作業(yè)績(jī)
面試方案設(shè)計(jì)
面談技巧
曾國(guó)藩的“冰劍”企業(yè)人才鑒別應(yīng)用
--面談時(shí)“差之毫厘”工作中將“失之千里”

五、“千里馬”的特征和D
才能天分分析
性格天分分析
思維天分分析
情感天分分析
天分與勝任力的匹配
--人才天分只能改善而不能改變
--及格的工作表現(xiàn)可能因努力達(dá)到；卓越的工作業(yè)績(jī)就一定要有天分的匹配

六、面試的意想不到的其他效果
文化的融合
企業(yè)理念；戰(zhàn)略的推銷
防止“新人”重蹈“舊人”覆轍
“預(yù)防針”的最佳時(shí)機(jī)
--面試對(duì)未來高端經(jīng)理人與企業(yè)家的順利合作是重要甚至是唯一的機(jī)會(huì)窗口
--機(jī)不可失；時(shí)不再來

七、如何與高管談判薪酬
高管的薪酬形式設(shè)計(jì)
高管的薪酬組成設(shè)計(jì)
人才投資與回報(bào)的科學(xué)計(jì)算
如何與高管談判“全面契約”
高管薪酬談判技巧
--明明白白支“薪”踏踏實(shí)實(shí)用“人”

八，“千里馬”吸引之道
招聘是“采購(gòu)”還是“銷售”
高端人才的關(guān)注和追求點(diǎn)
1)   公司形象
2)   職業(yè)前景
3)   薪酬福利
4)   安全感
高端人才的吸引技巧
--有“吸引力”才會(huì)有“選擇權(quán)”

實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國(guó)際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
 
授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對(duì)學(xué)員，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
 
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語(yǔ)言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
曾江濤老師等于課程質(zhì)量
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