精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班

一、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人；
2、如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；
3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？
4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；
5、什么是高潛質(zhì)員工，如何定位高潛質(zhì)素質(zhì)；
練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉

二、人格特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展
1、人格特質(zhì)幾種類型；
2、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和人格匹配度；
3、霍蘭德職業(yè)類型和應(yīng)用；
4、職業(yè)偏好和職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

三、思維偏好與行為風(fēng)格
1、什么是思維偏好；
2、思維偏好的類型和特點(diǎn)；
3、什么是行為風(fēng)格；
4、行為風(fēng)格和工作業(yè)績(jī)的關(guān)系。
討論：從5個(gè)角度崗位定位招聘崗位

四、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)
1、如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？
2、如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分和虛假信息；
3、簡(jiǎn)歷中有哪些危險(xiǎn)的信號(hào)值得注意；
4、如何看待簡(jiǎn)歷中的職業(yè)態(tài)度；
5、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷溝通；
6、如何提升面試邀約的成功率；
7、如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)？
練習(xí)：簡(jiǎn)歷篩選練習(xí)

五、心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)
1、為什么要使用心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)；
2、心理測(cè)評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)；
3、常用的心理測(cè)評(píng)的工具和優(yōu)劣；
4、心理測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用方法；
5、如何使用主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試；
6、生命樹(shù)心理測(cè)評(píng)技術(shù)原理方法。
練習(xí)：生命樹(shù)心理測(cè)評(píng)技術(shù)以及解讀方法

六、面試提問(wèn)及評(píng)價(jià)的技巧
1、機(jī)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用；
2、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”
3、結(jié)構(gòu)化面試的提問(wèn)技巧、提問(wèn)分析注意點(diǎn)；
4、STAR行為面試法的概念和應(yīng)用；
5、行為面試提問(wèn)的技巧和考察方法。
6、運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺(jué)么？
練習(xí)：行為面試提問(wèn)技巧模擬訓(xùn)練

七、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計(jì)
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。
練習(xí)：“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問(wèn)題？  
  
八、如何針對(duì)核心人才做好背景調(diào)查
1、背景調(diào)查是時(shí)間和內(nèi)容；
2、背景調(diào)查實(shí)施的流程；
3、背景調(diào)查的技巧方法；

九、企業(yè)招聘面試常見(jiàn)的小困惑與解決對(duì)策探討
困惑1：對(duì)于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問(wèn)題？
困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑4：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧？

專業(yè)資質(zhì)：
MBTI認(rèn)證施測(cè)師
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師 
 
工作背景：
日資企業(yè)：富士達(dá)電梯（上海）公司人力資源部部長(zhǎng)
美資企業(yè)：江蘇圣奧科技公司全國(guó)人力資源經(jīng)理
港資企業(yè)：香港大昌行上海公司人力資源副總

近二十年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)，從合資企業(yè)到外資獨(dú)自企業(yè)，從基礎(chǔ)工作到高層管理，積累了豐富的人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；服務(wù)行業(yè)涉及：制造、化工、醫(yī)藥、百貨零售、快消品、汽車、物流，對(duì)不同行業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)有比較深刻的理解。
2012年開(kāi)始學(xué)習(xí)心理學(xué)，獲得國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資格，及企業(yè)EAP執(zhí)行師資格，MBTI性格類型認(rèn)證施測(cè)師資格，并且學(xué)習(xí)了心理學(xué)的精神分析，短期焦點(diǎn)、催眠等心理咨詢技術(shù)。
2013年起擔(dān)任上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院客座講師，還參與華東政法大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海海事、旅游高等?？啤⑸歼_(dá)學(xué)院人力資源班課程培訓(xùn)。
目前主要以人力資源管理類課程為主，我結(jié)合近20年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并將心理學(xué)理論和技術(shù)融入，講解人力資源管理中可以運(yùn)用的心理學(xué)知識(shí)，提升學(xué)員課程理解力，將復(fù)雜的管理理論以簡(jiǎn)單的方式傳遞給學(xué)員，提升學(xué)員管理理念和管理技能。同時(shí)學(xué)習(xí)研究了MBTI人格理論，開(kāi)發(fā)了利用不同人性格在溝通和管理中的差異，提升溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，受到客戶普遍歡迎。
“實(shí)戰(zhàn)與心理”是我授課的風(fēng)格，“感悟與提升”是我希望學(xué)員的能得到的收獲。讓我們合作，為你和你的企業(yè)達(dá)成真正的雙贏。