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全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

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全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李慶能
李慶能
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過學(xué)習(xí),使學(xué)員認(rèn)識到設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理部門的事情,而是企業(yè)全員性的工作。TPM追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益,推行TPM能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢,達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),提升企業(yè)制造競爭力的目的。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程說明】
    TPM(Total Productive Maintenance)即全面生產(chǎn)性維護(hù),是制造型企業(yè)內(nèi)所有員工經(jīng)由小組活動實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)維護(hù);是“徹底排除設(shè)備的損失及浪費(fèi),使設(shè)備達(dá)到最高效率,以提升企業(yè)的業(yè)績及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場為目標(biāo)”,使人員素質(zhì)提升,進(jìn)而改善設(shè)備效能,達(dá)到提升企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的活動。
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員認(rèn)識到設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理部門的事情,而是企業(yè)全員性的工作。TPM追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益,推行TPM能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢,達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),提升企業(yè)制造競爭力的目的。

【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/IE主管等。

【課程大綱】
說明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時為18 課時(3天)。
 
模塊一、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)概述( 課時)
TPM的含義
TPM的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
TPM能給我們帶來什么?
推行TPM要做哪些準(zhǔn)備?

模塊二、生產(chǎn)的效率化( 課時)
生產(chǎn)的效率化的定義、方向和目的
影響效率化的16大浪費(fèi)
生產(chǎn)效率化的推進(jìn)步驟
慢性不良和突發(fā)不良的定義、差別和解決方法
慢性不良的改善思考方向

模塊三、TPM的8大支柱( 課時)
個別改善
自主保全
專業(yè)保全
開發(fā)管理
品質(zhì)保全
人才培養(yǎng)
事務(wù)改善
環(huán)境改善

模塊四、TPM的導(dǎo)入和推進(jìn)( 課時)
推行TPM最高領(lǐng)導(dǎo)的重要性
組織與體制
TPM推行12步驟
教育和訓(xùn)練
TPM方針目標(biāo)的設(shè)定
TPM整體活動的策劃
誓師大會
樣板示范
TPM活動成果的測定和評價

模塊五、TPM推進(jìn)手法和技巧( 課時)
小團(tuán)隊(duì)活動
會議
5W2H
PM分析
看板管理
觀摩學(xué)習(xí)
循環(huán)分析法
目視化管理
發(fā)表活動
故障不良記錄
定點(diǎn)攝影
合理化建設(shè)

模塊六、TPM與企業(yè)文化( 課時)
企業(yè)文化的定義
推行TPM對企業(yè)文化的影響
TPM對企業(yè)文化的正面作用
如何做到TPM持續(xù)

講師 李慶能 介紹
資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會高級專家,中國質(zhì)量協(xié)會特聘專家(生產(chǎn)運(yùn)營管理和流程管理),風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)(生產(chǎn)軍品和民品摩托車)、跨國公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)(“金龍魚”油)、某外資企業(yè)(美國《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級實(shí)施顧問,高級咨詢顧問,項(xiàng)目經(jīng)理,高級項(xiàng)目經(jīng)理,咨詢總監(jiān)等職。

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