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質(zhì)量功能展開（QFD）

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
質(zhì)量功能展開（QFD）內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李國武
李國武
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請李國武 給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、理解新品開發(fā)初期QFD工作的必要性
2、理解客戶分類與市場區(qū)隔的重要性
3、掌握針對目標市場進行顧客需求調(diào)查的方法
4、掌握QFD技術(shù)實施流程及過程要點
5、現(xiàn)場完成一份QFD-I質(zhì)量屋（質(zhì)量展開）和QFD-II質(zhì)量屋（功能展開）范例
6、能夠準確排列設(shè)計作業(yè)的優(yōu)先級，并識別相互沖突的功能設(shè)計要求

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
日期 知識模塊 課程內(nèi)容 課時
第一天 模塊一：
QFD概述		    QFD課程整體介紹
   QFD定義、起源、用途
   QFD-質(zhì)量機能展開流程介紹		 --
0.5H
0.5H
模塊二：
QFD-質(zhì)量屋1# (上)		    質(zhì)量屋介紹及繪制步驟說明
   顧客定義與需求分析
   顧客需求的重要度評估
   顧客需求滿足的競爭力評價
   由顧客需求展開至設(shè)計要求
   需求設(shè)計競爭力評估
   需求設(shè)計的限制條件分析
   設(shè)計要求實現(xiàn)的可能性評估		 0.5H
1H
0.5H
1H
1H
1H
0.5H
0.5H
第二天 模塊二：
QFD-質(zhì)量屋1# (下)		    顧客需求與設(shè)計要求的關(guān)系矩陣
   設(shè)計要求的相關(guān)性分析
   設(shè)計要求的技術(shù)重要性評估
   設(shè)計要求的目標值
   質(zhì)量屋1#成果判讀與總結(jié)		 1H
1H
0.5H
0.5H
0.5H
模塊三：
QFD-質(zhì)量屋2#		    QFD-質(zhì)量屋2#、3#、4#展開邏輯介紹
   現(xiàn)場演練，完成QFD-質(zhì)量屋2#.		 1H
1.5H
模塊四：
QFD課程總結(jié)		    QFD展開邏輯與步驟總結(jié)
   Q&A		 0.5H
0.5H
講師 李國武 介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
               
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進委員會主任，臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：李國武 老師在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導(dǎo)實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.

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