中層執(zhí)行力提高

第一講：結(jié)果與任務(wù)――請(qǐng)給我結(jié)果
我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。
一、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?
二、結(jié)果三要素
三、內(nèi)部的位置，外包的思維
四、如何做結(jié)果？
 
第二講：客戶價(jià)值――執(zhí)行的動(dòng)力與方向
客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄?，?shí)際上我們根本不懂客戶。
一、什么是客戶？
二、什么是客戶價(jià)值?
三、怎么做客戶價(jià)值?
四、內(nèi)部客戶價(jià)值
 
第三講：100%責(zé)任――執(zhí)行人才最重要的思維方式
對(duì)于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)100% 的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀。
一、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾.結(jié)果導(dǎo)向.永不言敗 
二、結(jié)果=沒有借口+100%責(zé)任
三、從乘客到司機(jī)的轉(zhuǎn)變
 
第四講：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法
責(zé)任就象猴子，喜歡上跳下串，讓下屬養(yǎng)好自己的猴子，他才會(huì)進(jìn)步
一、猴子管理七大法則

• 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
• 猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
• 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
• 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
• 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴頭才不會(huì)累死
• 猴子管理第六法則：養(yǎng)猴人也需要快樂
• 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓養(yǎng)猴人進(jìn)化

二、中層管理者的兩講兩做
1、講清結(jié)果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎(jiǎng)罰；
 
第五講：執(zhí)行的基因
一、危機(jī)意識(shí)
二、行動(dòng)能力是淘汰出來的
三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
四、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
五、榜樣的力量
六、認(rèn)真第一、聰明第二

　　咨詢師，企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師、LG商學(xué)院特邀管理講師、中小企業(yè)總裁管理顧問、清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師。企業(yè)中高層管理職務(wù)，兼職律師，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對(duì)企業(yè)基層管理有獨(dú)到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
　　主要服務(wù)項(xiàng)目：管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施。
　　授課風(fēng)格：實(shí)用：強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān)；有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。理念：修其心，誠(chéng)其意，開其智，長(zhǎng)其技，壯其行！