執(zhí)行力：打造高效率強(qiáng)執(zhí)行的一流團(tuán)隊(duì)

引子游戲：展翅高飛
第一部分：角色與管理
一、管理與執(zhí)行
1、管理與執(zhí)行思維
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題
皰丁解牛：“職責(zé)分解”與“管理定位”
4、管理的四個(gè)關(guān)鍵思維
體驗(yàn)：從“一”到“萬(wàn)”
分享：管理的“吃穿住行”

二、管理中的四大執(zhí)行力
1、管理溝通力
2、問(wèn)題解決力
3、目標(biāo)管理力
4、員工領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分：從管理效率到執(zhí)行力
一、管理效率
1、從效率到管理效率
翹翹板法則：效率的本質(zhì)
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
體驗(yàn)游戲：沖沖沖
二、管理效率低下的常見(jiàn)問(wèn)題與原因
調(diào)查互動(dòng)：關(guān)于效率問(wèn)題的小調(diào)查
1、常見(jiàn)效率低下的三大原因
2、四大“營(yíng)養(yǎng)缺乏”癥及對(duì)策
團(tuán)隊(duì)智慧：四大效率低下對(duì)因治療
3、四大“營(yíng)養(yǎng)餐”及注意事項(xiàng)
分享及訓(xùn)練：徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力
調(diào)查互動(dòng)：你所認(rèn)為的執(zhí)行
1、效率與執(zhí)行的管理應(yīng)用
管理四要素：率、果、行、力
2、從“執(zhí)”到“行”
3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質(zhì)
執(zhí)行三板斧：理念、技巧、習(xí)慣
四、個(gè)人執(zhí)行力九大要點(diǎn)
1、執(zhí)行力要點(diǎn)1：效率
2、執(zhí)行力要點(diǎn)2：效果
3、執(zhí)行力要點(diǎn)3：決策
4、執(zhí)行力要點(diǎn)4：創(chuàng)新
5、執(zhí)行力要點(diǎn)5：服從
6、執(zhí)行力要點(diǎn)6：行動(dòng)
7、執(zhí)行力要點(diǎn)7：責(zé)任
8、執(zhí)行力要點(diǎn)8：風(fēng)險(xiǎn)
9、執(zhí)行力要點(diǎn)9：習(xí)慣
分享互動(dòng)：常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題
分享互動(dòng)：執(zhí)行力的六大短板

第三部分：打造執(zhí)行力系統(tǒng)
一、執(zhí)行力系統(tǒng)（一）：執(zhí)行力素養(yǎng)
1、心態(tài)素養(yǎng)
2、角色素養(yǎng)
3、能力素養(yǎng)
4、感恩素養(yǎng)
情景訓(xùn)練：素養(yǎng)與執(zhí)行
二、執(zhí)行力系統(tǒng)（二）：執(zhí)行力觀念
1、結(jié)果第一
案例研討：結(jié)果、目標(biāo)、任務(wù)還是業(yè)績(jī)？
2、找到突破點(diǎn)
互動(dòng)練習(xí)：切入三原則
3、先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
角色扮演：完美主義者
找時(shí)機(jī)：該出手時(shí)就出手
4、猴子管理七大法則
三、執(zhí)行力系統(tǒng)（三）：執(zhí)行能力
1、問(wèn)題解決能力
五個(gè)為什么：找到問(wèn)題根源
解決能力：?jiǎn)栴}解決五步走
2、職責(zé)梳理與分配能力
現(xiàn)場(chǎng)模擬：四種最有效的授權(quán)方法
3、要執(zhí)行先計(jì)劃
教練演示：計(jì)劃圖表制作
四、執(zhí)行力系統(tǒng)（四）：執(zhí)行制度
1、有助于執(zhí)行的制度特點(diǎn)
2、簡(jiǎn)化管理與流程化
簡(jiǎn)單管理：二條腿三步走
3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度
現(xiàn)場(chǎng)演練：常用五個(gè)監(jiān)管工具
4、實(shí)用管理：腳踏實(shí)地的管理
互動(dòng)練習(xí)：落地法則
五、執(zhí)行力系統(tǒng)（五）：支持系統(tǒng)
1、驅(qū)動(dòng)——目標(biāo)系統(tǒng)
分享：目標(biāo)樹(shù)分法
互動(dòng)練習(xí)：任務(wù)中找目標(biāo)
2、職責(zé)——責(zé)任系統(tǒng)
3、檢查——監(jiān)管系統(tǒng)
分享：四環(huán)節(jié)過(guò)程控制
4、評(píng)價(jià)——考核系統(tǒng)
分享：結(jié)果評(píng)價(jià)與處理

第四部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行支持與提升
 簡(jiǎn)約管理：縮短目標(biāo)達(dá)成的距離
 借力管理：激勵(lì)與訓(xùn)練讓員工執(zhí)行
 文化管理：形成團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化
 高效率的五種做事方式
 超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五種表現(xiàn)
 

培訓(xùn)結(jié)尾：
“小組+問(wèn)題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)
神秘、趣味的家庭作業(yè)
在老師的引導(dǎo)下，簽訂《執(zhí)行力自評(píng)與提升行動(dòng)小規(guī)劃》

這是一堂最適合部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)聽(tīng)的課程，《打造高效率強(qiáng)執(zhí)行的一流團(tuán)隊(duì)》關(guān)注團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成能力，個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都只為團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。關(guān)注核心，才是有執(zhí)行力的執(zhí)行力課程。