超級執(zhí)行力訓(xùn)練營

第一章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗
1.什么是執(zhí)行力  
2.為什么執(zhí)行，誰去執(zhí)行
3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征                 
4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范
5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)

第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
1.執(zhí)行力的實質(zhì)                 
2.執(zhí)行力的特征
3.高效執(zhí)行三大關(guān)鍵點           
4.執(zhí)行的要義
5.有效推行制度的創(chuàng)造性方法

第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念
1.堅決執(zhí)行，馬上行動      
2.執(zhí)行沒有任何借口
3.執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向     
4.執(zhí)行力的差距是責(zé)任心的差距 
5.承擔(dān)責(zé)任——勇于面對挑戰(zhàn)，責(zé)任到此，就要百分百地執(zhí)行到底
6.知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們只發(fā)出一種聲音

第四章、革除四大陋習(xí)
1.“講過了”與“訂”                   
2.“我不會”與“練”
3.“不可能”與“逼”               
4.“找借口”與“沒有任何借口”

第五章、界定主體職責(zé)
1.基層員工的執(zhí)行職責(zé)
2.中層干部的執(zhí)行職責(zé)
3.高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職責(zé)

第六章、高效執(zhí)行管理流程
1.目標(biāo)設(shè)定-目標(biāo)管理
2.編制計劃-計劃管理
3.執(zhí)行管控-關(guān)鍵點管理
4.檢查跟進(jìn)-輔導(dǎo)與糾偏
5.調(diào)整改善-保持與優(yōu)化

    何興勝，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；DNV中國培訓(xùn)學(xué)院高級講師；中山大學(xué)MBA高級講師；聚成企業(yè)顧問股份集團(tuán)高級講師；中國實戰(zhàn)型管理專家；資深高級管理顧問、高級營銷顧問；高露潔、美國惠亞集團(tuán)等跨國公司指定企業(yè)培訓(xùn)師之一；資深企業(yè)培訓(xùn)教練，長期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)工程。

研究領(lǐng)域
    企業(yè)中高層管理干部管理技能提升和職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起，專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導(dǎo)和營銷策劃等工作，先后受到中山大學(xué)MBA教育、DNV中國培訓(xùn)學(xué)院、聚成企業(yè)顧問股份有限公司、廣州君成人力資源管理有限公司、廣州紅海人力資源集團(tuán)有限公司等多家管理機(jī)構(gòu)邀請授課。其演講風(fēng)格幽默、生動、富有激情，深受學(xué)員喜愛。 常年接受高露潔公司、索尼公司、美國惠亞集團(tuán)等大型跨國集團(tuán)的邀請授課，是其專門指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。