高效執(zhí)行力

課程介紹：
世界上最優(yōu)秀的公司是怎么執(zhí)行的？那些基業(yè)常青的組織，他們的執(zhí)行法寶是什么？中國企業(yè)執(zhí)行問題的根源在哪里？怎樣做一名優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導？怎樣激發(fā)下屬的執(zhí)行力，建立一個高效的執(zhí)行型組織，從而走向卓越？
本課程在薈萃東西方領(lǐng)導智慧和管理哲學的基礎(chǔ)之上，在對優(yōu)秀的企業(yè)和組織進行深入研究和全面總結(jié)的基礎(chǔ)之上，在對中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深刻剖析的基礎(chǔ)之上，回答上述問題，從而建構(gòu)起一套易于操作的中國企業(yè)執(zhí)行問題解決方案。
 
課程特色：
1、本課程的開發(fā)，集我公司首席培訓師20年實踐與研究之功力，從歷史與民族素質(zhì)的根源以及中國企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展動態(tài)的視角出發(fā)，對企業(yè)執(zhí)行問題進行層層解剖。
2、其建構(gòu)的企業(yè)執(zhí)行原理和操作流程針對中國企業(yè)特點，易于掌握實施。
3、運用大量的、具有代表性的案例，貼近國內(nèi)企業(yè)實際狀況進行深度解析，說理生動。
4、授課過程充滿互動，隨堂剖析學員的執(zhí)行問題個案，一針見血，風趣幽默。
 
課程目標：
1、深刻認識執(zhí)行力問題的文化根源，樹立從根本上解決執(zhí)行問題的理念。
2、掌握行之有效的執(zhí)行基本原理，運用簡單的法則實施執(zhí)行行動。
3、掌握一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的、建立執(zhí)行型組織的操作流程和方法。
4、學會做一名善于激發(fā)員工執(zhí)行力的高效領(lǐng)導者。
 
課程對象：
    各行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導人、中高層管理者，以及一切有志于建立高效執(zhí)行團隊的人員。
 
課程提綱：
文化篇：執(zhí)行的核心理念

一、中國企業(yè)執(zhí)行力問題的根源在哪里
1、歷史與民族素質(zhì)的根源
2、現(xiàn)狀：中國企業(yè)的企業(yè)文化往往是一種老板文化。
3、執(zhí)行力不強，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層的原因是文化。
 
二、執(zhí)行之旅的火車頭——使命
1、執(zhí)行文化的建立，必須選擇正確的社會軟件。
2、卓越的企業(yè)，首先強調(diào)的是使命、愿景、價值觀。
3、把愿景和使命落實到每一個人，則每一個人都是老板，都有執(zhí)行力。
 
三、執(zhí)行之旅的軌道——價值觀
1、價值觀的塑造，從而在組織中搭建起思維的平臺、溝通的平臺。
2、將客戶納入其價值觀體系，形成個人、組織與社會在價值觀、文化上的認同。
3、誠信、創(chuàng)新與團隊，是一種長期結(jié)算，靠價值觀的支撐。
4、價值觀的建立，即事前溝通。
 
四、執(zhí)行之旅的車輪——責任
1、責任的范圍。360度責任角色
2、以責任為起點的良性循環(huán)
3、責任是主動的，由內(nèi)向外的。
4、思想的流程對了，可以對行為流程進行自動矯正和恢復。
5、責任，看到的是系統(tǒng)的機會。
 
原理篇：執(zhí)行的行動綱要
 
一、執(zhí)行的基本原理
1、執(zhí)行的兩大原則
2、執(zhí)行的秘訣
3、執(zhí)行“三要”

二、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素
1、心態(tài)
2、工具
3、角色
4、流程

三、執(zhí)行綱要
1、創(chuàng)造危機
2、行動力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的就是對的
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、日清日高
7、親自做出表率
 
操作篇：執(zhí)行的四大行為流程
 
一、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理——榜樣
1、執(zhí)行型領(lǐng)導的行為，就是企業(yè)行為的標竿。
2、執(zhí)行型領(lǐng)導的時間安排，說明這個企業(yè)的戰(zhàn)略重點。
3、言行一致，就是執(zhí)行力。
 
二、強力溝通，為執(zhí)行開路——溝通
1、溝通：把每一個人的軟件重新編寫，與組織的軟件進行兼容。
2、展開強力對話。
3、真正的溝通，降低執(zhí)行成本。
4、執(zhí)行型領(lǐng)導者的重要品質(zhì)，讓下屬覺得自己重要。
 
三、沒有授權(quán)，就會墮落——授權(quán)
1、不授權(quán)，不擔責任，就墮落
2、執(zhí)行型領(lǐng)導授權(quán)的四大流程
3、找到合適的人
4、如果你想制造權(quán)力，凡事超越他們，如果你想要業(yè)績，讓他們超越你
5、授權(quán)使他人成功
   
四、結(jié)果導向，流程監(jiān)督——考核
1、考核是一個動態(tài)過程
2、如果你想強調(diào)什么，就把它量化。
3、激勵與績效
4、建立淘汰機制
5、最好的考核是主動爭取考核
 
結(jié)束語：卓越源于執(zhí)行
 
案例：
1、三星的企業(yè)文化
2、麥當勞與肯德雞的執(zhí)行對決
3、海爾的“三工并重”與考核
4、“7－11”在夾縫中愈戰(zhàn)愈勇
5、戴爾的執(zhí)行細節(jié)
6、西南航空的管理風格……

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學管理學博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。

　　胡教授潛心研究人類社會發(fā)展之規(guī)律，游學30多個國家，涉足60多個行業(yè),受益人數(shù)已超過四百多萬。

從業(yè)以來，榮獲多項殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓師；
2006年獲得華人國際十大培訓師；
2007年國際職業(yè)培訓師協(xié)會專家團委員；
2008年“最受中國總裁喜愛的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時代光華”聘請為特聘專家；
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級顧問；
2013年中華講師網(wǎng)“中國領(lǐng)導力”十強講師；
2013年全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之“最佳領(lǐng)導力”修煉專家；
名師學院副院長；深圳華商校友總顧問；學習型中國—世紀成功論壇五屆演講對話嘉賓；中國管理科學專家工作委員會專家。