執(zhí)行力
培訓搜索引擎
執(zhí)行力——戰(zhàn)略落實的關鍵
執(zhí)行力——戰(zhàn)略落實的關鍵內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、執(zhí)行力的核心要義
1、系統(tǒng)思想
2、制度安排
3、流程設計
4、結構追隨戰(zhàn)略
4-1 PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析
4-2 有機組織VS機械組織
4-3 執(zhí)行團隊打造
案例研討：任正非與狼性執(zhí)行文化
二、組織的制度安排
1、研判
2、構思
3、傳達
4、執(zhí)行
案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆
三、執(zhí)行的流程設計
1、簡單化
2、專業(yè)化
3、標準化
4、執(zhí)行工具——流程
案例研討：麥當勞、新東方VS學而思
四、執(zhí)行的流程貫徹
1、先僵化
2、再固化
3、后優(yōu)化
4、執(zhí)行主體——人員
案例研討：布里丹毛驢效應
五、STPD決策-執(zhí)行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執(zhí)行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環(huán)）
執(zhí)行戰(zhàn)術——方法
分組交流研討、深度體驗情景案例《迷失在月球》
1、系統(tǒng)思想
2、制度安排
3、流程設計
4、結構追隨戰(zhàn)略
4-1 PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析
4-2 有機組織VS機械組織
4-3 執(zhí)行團隊打造
案例研討：任正非與狼性執(zhí)行文化
二、組織的制度安排
1、研判
2、構思
3、傳達
4、執(zhí)行
案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆
三、執(zhí)行的流程設計
1、簡單化
2、專業(yè)化
3、標準化
4、執(zhí)行工具——流程
案例研討：麥當勞、新東方VS學而思
四、執(zhí)行的流程貫徹
1、先僵化
2、再固化
3、后優(yōu)化
4、執(zhí)行主體——人員
案例研討：布里丹毛驢效應
五、STPD決策-執(zhí)行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執(zhí)行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環(huán)）
執(zhí)行戰(zhàn)術——方法
分組交流研討、深度體驗情景案例《迷失在月球》
講師 潘文貴 介紹
組織行為學、創(chuàng)新與變革管理研究專家
十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士MBA（2001）
瑞典IHM商學院VDMP版權課程認證培訓師（2004）
美國ALAMO學習系統(tǒng)FACILITATION項目認證培訓師（2005）
現(xiàn)任清華大學EMT企業(yè)總裁班課程教授
☆
十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士MBA（2001）
瑞典IHM商學院VDMP版權課程認證培訓師（2004）
美國ALAMO學習系統(tǒng)FACILITATION項目認證培訓師（2005）
現(xiàn)任清華大學EMT企業(yè)總裁班課程教授
☆
上一篇：贏在執(zhí)行力
下一篇：絕對執(zhí)行可執(zhí)行——員工執(zhí)行力訓練
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
