《目標(biāo)管理》

《目標(biāo)管理》1天版課綱

一、  角色認(rèn)知與定位

1、    角色認(rèn)知能力的測(cè)評(píng)與分析

2、    從“業(yè)務(wù)精英”到“部門負(fù)責(zé)人”

3、    管理者角色轉(zhuǎn)變前后的5大對(duì)比

二、  目標(biāo)的意義

1、    目標(biāo)是成功的方向

2、    不設(shè)定目標(biāo)的原因分析

3、    設(shè)定目標(biāo)的十大好處

三、  目標(biāo)設(shè)定的范圍

1、    六大目標(biāo)領(lǐng)域

2、    展望未來(lái)，看清起點(diǎn)

3、    制定目標(biāo)，以終為始

四、  目標(biāo)的分類

1、    按時(shí)間分類

2、    按性質(zhì)分類

五、  內(nèi)生涯目標(biāo)與外生涯目標(biāo)

1、    外生涯目標(biāo)

2、    內(nèi)生涯目標(biāo)

六、  目標(biāo)設(shè)定的黃金原則

1、S——具體的

2、M——可衡量的

3、A——可實(shí)現(xiàn)的

4、R——有關(guān)聯(lián)的

5、T——有明確截止期限的

6、用SMART原則有效設(shè)定自己的目標(biāo)

七、  設(shè)定目標(biāo)七步走

1、    正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)

2、    制訂符合SMART法則的目標(biāo)

3、    檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致

4、    列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法

5、    列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)、技能、能力和授權(quán)

6、    列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源

7、    確定目標(biāo)完成的具體時(shí)間

八、  分解目標(biāo)的方法介紹

1、    剝洋蔥法

2、    目標(biāo)樹形圖

3、    魚骨圖

（以下無(wú)）